Pôster em estilo de cinema da apresentação Quando não funciona

Guia do mentorado: Quando não funciona

O que fazer quando sua mentoria não ajuda ou não parece certa.

O que você vai ver neste guia

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Quão comum é

Muitos mentorados caem numa dupla ruim

Mais da metade de 156 mentorados teve ao menos uma relação de mentoria negativa.

54% de 156 mentorados teve ao menos uma relação de mentoria negativa Eby, McManus, Simon & Russell, 2000

O que dá errado

A falta de sintonia lidera a lista

Primeiro veio a falta de sintonia na dupla, depois um mentor distante e a manipulação.

  • Falta de sintonia na dupla 4646
  • Mentor mantém distância 4141
  • Manipulação 3939
  • Falta de conhecimento 2929
  • Disfunção geral 1313
Experiências negativas por tema, 168 no total · Eby, McManus, Simon & Russell, 2000

O que isso custa a você

Uma dupla ruim tem um custo

Em programas formais, as piores experiências pesaram mais no estresse e na vontade de sair.

  • Mais estresse
  • Mais vontade de sair

Sinais de alerta

Perceba os sinais de alerta

Fique atento a encontros cancelados, conversas de mão única, falta de progresso ou desconforto.

  • Os encontros mudam ou somem
  • Seu mentor fala, você escuta
  • Nenhum progresso na sua meta
  • Você fica desconfortável antes dos encontros

Falar sobre isso

Fale primeiro com seu mentor

Diga uma coisa, o efeito dela e proponha uma mudança.

  • Nossos dois últimos encontros foram remarcados. Podemos fixar um horário? Sobre o ritmo.
  • Queria mais tempo para minha pergunta. Posso trazer a pauta? Sobre o encontro.

Buscar ajuda

Peça ajuda à equipe do programa

Bons programas têm regras para encerramentos e novas duplas, e a equipe ajuda.

  • Uma conversa com a equipe o que não está funcionando
  • Uma nova dupla quando a sintonia não existe
  • Um encerramento planejado, não em silêncio

O que relatar na hora

Relate tudo que passe do limite

Pressão, pedidos de dinheiro, contato indesejado ou assédio: avise a equipe do programa na hora.

  • Pressão ou ameaças
  • Pedidos de dinheiro ou favores
  • Contato indesejado
  • Assédio de qualquer tipo

Terminar bem

Termine com uma despedida, não com silêncio

Em 48 duplas encerradas, algumas despedidas planejadas nunca aconteceram, então peça uma.

  • Sumir aos poucos ninguém diz nada
  • Despedida planejada mas nunca feita
  • Despedida feita agradecimento e um fim claro

A Mentornity no Claude

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Peça com suas palavras; o Claude encontra reuniões, abre seus horários e rascunha mensagens.

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Uma prévia antes de cada mudança

O Claude mostra o que vai acontecer; sem seu sim, nada muda.

Desconecte quando quiser

O Claude vê só o que você vê; Configurações mostra o histórico.

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Fontes

As pesquisas por trás desta apresentação

  1. Eby, L. T., McManus, S. E., Simon, S. A. & Russell, J. E. A. (2000) The protégé’s perspective regarding negative mentoring experiences: The development of a taxonomy Journal of Vocational Behavior, 57(1), 1-21
  2. Eby, L. T. & Allen, T. D. (2002) Further investigation of protégés’ negative mentoring experiences: Patterns and outcomes Group & Organization Management, 27(4), 456-479
  3. MENTOR: The National Mentoring Partnership (2015) Elements of Effective Practice for Mentoring, Fourth Edition MENTOR, Boston
  4. Spencer, R., Basualdo-Delmonico, A., Walsh, J. & Drew, A. L. (2017) Breaking up is hard to do: A qualitative interview study of how and why youth mentoring relationships end Youth & Society, 49(4), 438-460

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