Einen Mentorenpool aufbauen
Wie Sie einen Mentorenpool für Gründende aufbauen und stark halten.
Was diese Präsentation zeigt
Was diese Präsentation zeigt
Was diese Präsentation zeigt
Wer Gründende berät
Mentoren aus vier Erfahrungswelten gewinnen
Acceleratoren bringen Gründende mit früheren Gründern, Investoren und Konzernführungskräften zusammen.
- Frühere Gründer haben es selbst erlebt
- Wagniskapitalgeber wie Finanzierungsrunden laufen
- Business Angels das erste Geld
- Konzernmanager Kunden und Partner
Warum Breite zählt
Mehr Außensicht hilft beim Entscheiden
Gründende hören oft zu früh auf zu suchen, viele Berater erweitern ihren Blick.
- Breit viele Arten von Beratern
- Intensiv viele Termine
- Getaktet ein fester Rhythmus
Das Mentorenprofil
Profile schreiben, aus denen Gründende wählen
Gründende sollten sehen, was ein Mentor weiß, getan hat und geben kann.
- Expertise Branchen und Funktionen
- Werdegang gegründete oder finanzierte Firmen
- Phasen Idee, Validierung, Wachstum
- Verfügbarkeit Stunden pro Monat
- Interessen Beteiligungen und Aufsichtsmandate
Interessenkonflikte
Jeder Mentor legt seine Interessen offen
Halten Sie Beteiligungen, Beraterrollen und Konkurrenzarbeit fest, bevor ein Mentor Gründende trifft.
- Anteile an einem Start-up der Kohorte
- Investments im selben Markt
- Beraterrollen bei Wettbewerbern
- Etwas, das er den Gründenden verkaufen will
- Eine Regel, sich zurückzuziehen
Zeitaufwand
Die Zeit vor dem Start vereinbaren
Legen Sie Termine pro Monat, Antwortzeiten und die Dauer der Runde schriftlich fest.
- Termine eine feste Zahl pro Monat
- Antworten innerhalb vereinbarter Tage
- Laufzeit eine Kohorte, dann verlängern
- Events Kick-off und Demo Day
Was Gründenden wichtig ist
Gründende brauchen einen Mentor, der versteht
Mentees waren am zufriedensten, wenn sie sich verstanden fühlten, vertrauten und Ergebnisse sahen.
Der Mentoring-Stil
Gute Mentoren fragen und packen mit an
In einer Studie mit 360 Mentees wirkten Fragen plus echtes Engagement am besten.
- Fragen Gründende finden eigene Antworten
- Engagement der Mentor packt mit an
- Beides zusammen die besten Ergebnisse
Gründende zuordnen
Nach Vertrauen und Gemeinsamkeiten zuordnen
Vertrauen und gefühlte Ähnlichkeit halfen begleiteten Gründenden beim Lernen.
- Wer wählt? Gründende wählen vor, Mentoren sagen zu
- Wonach? Phase, Branche und das aktuelle Problem
- Wann neu zuordnen? wenn kein Vertrauen entsteht
Den Pool pflegen
Mentoren mit Feedback und Dank halten
Zeigen Sie Mentoren, was ihre Gründenden danach erreicht haben, und erneuern Sie den Pool jede Kohorte.
- Gewinnen
- Einweisen
- Zuordnen
- Feedback
- Danken
Quellen
Die Forschung hinter dieser Präsentation
- Hochberg, Y. V. (2016) Accelerating entrepreneurs and ecosystems: The seed accelerator model Innovation Policy and the Economy, 16, 25-51
- Hallen, B. L., Cohen, S. L. & Bingham, C. B. (2020) Do accelerators work? If so, how? Organization Science, 31(2), 378-414
- Cohen, S. L., Bingham, C. B. & Hallen, B. L. (2019) The role of accelerator designs in mitigating bounded rationality in new ventures Administrative Science Quarterly, 64(4), 810-854
- St-Jean, É. & Audet, J. (2009) Factors leading to satisfaction in a mentoring scheme for novice entrepreneurs International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, 7(1), 148-161
- St-Jean, É. & Audet, J. (2013) The effect of mentor intervention style in novice entrepreneur mentoring relationships Mentoring & Tutoring: Partnership in Learning, 21(1), 96-119
- St-Jean, É. (2012) Mentoring as professional development for novice entrepreneurs: Maximizing the learning International Journal of Training and Development, 16(3), 200-216
Den Pool vor der Kohorte aufbauen
Breit suchen, Konflikte klären, Zeit vereinbaren und nach Vertrauen zuordnen.