Montar uma rede de mentores
Como montar uma rede de mentores para fundadores e mantê-la forte.
Português (Brasil)
O que esta apresentação cobre
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O que esta apresentação cobre
Quem mentora os fundadores
Recrute quatro tipos de experiência
Aceleradoras colocam fundadores em contato com ex-fundadores, investidores e executivos de empresas.
- Ex-fundadores já passaram por isso
- Investidores de venture capital como funcionam as rodadas
- Investidores-anjo o primeiro dinheiro
- Executivos de empresas compradores e parceiros
Por que a variedade importa
Mais olhares de fora ajudam a decidir
Fundadores tendem a parar de buscar cedo demais, e muitos conselheiros ampliam a visão.
- Ampla conselheiros de muitos tipos
- Intensa muitas reuniões
- Com ritmo uma cadência fixa
O perfil do mentor
Perfis que os fundadores possam escolher
O fundador precisa ver o que o mentor sabe, já fez e pode oferecer.
- Especialidade setores e funções
- Histórico empresas criadas ou investidas
- Estágios ideia, validação, crescimento
- Disponibilidade horas por mês
- Interesses investimentos e conselhos
Conflitos de interesse
Cada mentor declara seus interesses
Registre participações, papéis de conselheiro e trabalho para concorrentes antes do primeiro encontro.
- Participação numa startup da turma
- Investimentos no mesmo mercado
- Papel de conselheiro em concorrentes
- Algo que queira vender aos fundadores
- Uma regra para se afastar
Tempo dedicado
Combine o tempo antes de começar
Coloque no papel as reuniões por mês, o prazo de resposta e a duração.
- Reuniões um número fixo por mês
- Respostas nos dias combinados
- Duração uma turma, depois renova
- Eventos abertura e demo day
O que os fundadores valorizam
Fundadores querem um mentor que entenda
Mentorados ficaram mais satisfeitos quando se sentiam compreendidos, confiavam e viam resultados.
O estilo de mentoria
Bons mentores perguntam e se envolvem
Num estudo com 360 mentorados, perguntar e se envolver de verdade deu os melhores resultados.
- Perguntar o fundador acha as próprias respostas
- Envolver-se o mentor participa de verdade
- Os dois juntos os melhores resultados
Combinar fundadores e mentores
Combine por confiança e afinidade
Confiança e semelhança percebida ajudaram os empreendedores com mentor a aprender.
- Quem escolhe? o fundador faz uma lista, o mentor aceita
- Com base em quê? estágio, setor e o problema do momento
- Quando trocar? quando a confiança não surge
Cuidar da rede
Retenha mentores com retorno e gratidão
Mostre aos mentores o que seus fundadores fizeram depois e renove a rede a cada turma.
- Recrutar
- Preparar
- Combinar
- Dar retorno
- Agradecer
Fontes
As pesquisas por trás desta apresentação
- Hochberg, Y. V. (2016) Accelerating entrepreneurs and ecosystems: The seed accelerator model Innovation Policy and the Economy, 16, 25-51
- Hallen, B. L., Cohen, S. L. & Bingham, C. B. (2020) Do accelerators work? If so, how? Organization Science, 31(2), 378-414
- Cohen, S. L., Bingham, C. B. & Hallen, B. L. (2019) The role of accelerator designs in mitigating bounded rationality in new ventures Administrative Science Quarterly, 64(4), 810-854
- St-Jean, É. & Audet, J. (2009) Factors leading to satisfaction in a mentoring scheme for novice entrepreneurs International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, 7(1), 148-161
- St-Jean, É. & Audet, J. (2013) The effect of mentor intervention style in novice entrepreneur mentoring relationships Mentoring & Tutoring: Partnership in Learning, 21(1), 96-119
- St-Jean, É. (2012) Mentoring as professional development for novice entrepreneurs: Maximizing the learning International Journal of Training and Development, 16(3), 200-216
Monte a rede antes da turma
Recrute amplo, resolva conflitos, combine o tempo e junte as duplas pela confiança.