Crear una red de mentores
Cómo crear una red de mentores para fundadores y mantenerla fuerte.
Qué cubre esta presentación
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Qué cubre esta presentación
Quién mentoriza a los fundadores
Busca cuatro tipos de experiencia
Las aceleradoras ponen a los fundadores en contacto con exfundadores, inversores y directivos.
- Exfundadores ya pasaron por esto
- Capital riesgo cómo funcionan las rondas
- Business angels el primer dinero
- Directivos de empresa compradores y socios
Por qué importa la variedad
Más miradas externas ayudan a decidir
Los fundadores suelen dejar de buscar demasiado pronto, y muchos asesores amplían lo que ven.
- Amplia asesores de muchos tipos
- Intensa muchas reuniones
- Con ritmo una cadencia fija
El perfil del mentor
Perfiles que los fundadores puedan elegir
El fundador debe ver qué sabe un mentor, qué ha hecho y qué puede aportar.
- Experiencia sectores y funciones
- Trayectoria empresas creadas o financiadas
- Etapas idea, validación, crecimiento
- Disponibilidad horas al mes
- Intereses inversiones y consejos
Conflictos de interés
Cada mentor declara sus intereses
Registra participaciones, cargos de asesor y trabajos para competidores antes del primer encuentro.
- Acciones en una startup de la cohorte
- Inversiones en el mismo mercado
- Asesoría a competidores
- Algo que quiera vender a los fundadores
- Una regla para apartarse
Dedicación de tiempo
Acuerda el tiempo antes de empezar
Pon por escrito las reuniones al mes, el plazo de respuesta y la duración.
- Reuniones un número fijo al mes
- Respuestas en los días acordados
- Duración una cohorte, luego renovar
- Eventos arranque y demo day
Qué valoran los fundadores
Los fundadores quieren un mentor que entienda
Los emprendedores con mentor estaban más satisfechos cuando se sentían comprendidos, confiaban y veían resultados.
El estilo de mentoría
Los mejores mentores preguntan y se implican
En un estudio con 360 emprendedores, preguntar e implicarse de verdad dio los mejores resultados.
- Preguntar el fundador encuentra sus respuestas
- Implicarse el mentor se involucra de verdad
- Las dos cosas los mejores resultados
Emparejar a los fundadores
Empareja por confianza y afinidad
La confianza y la similitud percibida ayudaron a aprender a los emprendedores con mentor.
- ¿Quién elige? el fundador preselecciona, el mentor acepta
- ¿Con qué criterio? etapa, sector y el problema del momento
- ¿Cuándo cambiar? cuando no surge la confianza
Cuidar la red
Retén mentores con resultados y gratitud
Muestra a los mentores qué hicieron después sus fundadores y renueva la red en cada cohorte.
- Reclutar
- Preparar
- Emparejar
- Escuchar
- Agradecer
Fuentes
La investigación detrás de esta presentación
- Hochberg, Y. V. (2016) Accelerating entrepreneurs and ecosystems: The seed accelerator model Innovation Policy and the Economy, 16, 25-51
- Hallen, B. L., Cohen, S. L. & Bingham, C. B. (2020) Do accelerators work? If so, how? Organization Science, 31(2), 378-414
- Cohen, S. L., Bingham, C. B. & Hallen, B. L. (2019) The role of accelerator designs in mitigating bounded rationality in new ventures Administrative Science Quarterly, 64(4), 810-854
- St-Jean, É. & Audet, J. (2009) Factors leading to satisfaction in a mentoring scheme for novice entrepreneurs International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, 7(1), 148-161
- St-Jean, É. & Audet, J. (2013) The effect of mentor intervention style in novice entrepreneur mentoring relationships Mentoring & Tutoring: Partnership in Learning, 21(1), 96-119
- St-Jean, É. (2012) Mentoring as professional development for novice entrepreneurs: Maximizing the learning International Journal of Training and Development, 16(3), 200-216
Arma la red antes de la cohorte
Busca en todas partes, aclara conflictos, acuerda el tiempo y empareja por confianza.