Bâtir un vivier de mentors
Comment bâtir un vivier de mentors pour les fondateurs, et le garder solide.
Ce que couvre cette présentation
Ce que couvre cette présentation
Ce que couvre cette présentation
Qui mentore les fondateurs
Recrutez quatre types d’expérience
Les accélérateurs mettent les fondateurs en contact avec d’anciens fondateurs, des investisseurs et des dirigeants.
- Anciens fondateurs ils sont passés par là
- Capital-risqueurs comment se passent les levées
- Business angels le premier argent
- Dirigeants de grands groupes clients et partenaires
Pourquoi la diversité compte
Plus de regards extérieurs aident à décider
Les fondateurs cessent souvent de chercher trop tôt ; plusieurs conseillers élargissent leur vue.
- Large des conseillers variés
- Intensif beaucoup de rendez-vous
- Rythmé une cadence fixe
Le profil du mentor
Des profils où les fondateurs peuvent choisir
Un fondateur doit voir ce qu’un mentor sait, a fait et peut apporter.
- Expertise secteurs et métiers
- Parcours entreprises créées ou financées
- Stades idée, validation, croissance
- Disponibilité heures par mois
- Intérêts participations et mandats
Les conflits d’intérêts
Chaque mentor déclare ses intérêts
Notez participations, rôles de conseil et liens avec des concurrents avant toute rencontre.
- Des parts dans une startup de la promotion
- Des investissements sur le même marché
- Un rôle de conseil chez un concurrent
- Quelque chose à vendre aux fondateurs
- Une règle pour se retirer
Le temps à consacrer
Fixez le temps avant le démarrage
Écrivez le nombre de rendez-vous par mois, les délais de réponse et la durée du mandat.
- Rendez-vous un nombre fixe par mois
- Réponses dans les délais convenus
- Mandat une promotion, puis on renouvelle
- Événements lancement et demo day
Ce que valorisent les fondateurs
Les fondateurs veulent un mentor qui comprend
Les mentorés étaient plus satisfaits quand ils se sentaient compris, avaient confiance et voyaient des résultats.
Le style de mentorat
Les bons mentors questionnent et s’impliquent
Dans une étude sur 360 mentorés, questionner tout en s’impliquant vraiment donnait les meilleurs résultats.
- Questionner le fondateur trouve ses réponses
- S’impliquer le mentor met la main à la pâte
- Les deux à la fois les meilleurs résultats
Apparier les fondateurs
Appariez sur la confiance et l’affinité
La confiance et la similarité perçue ont aidé les entrepreneurs mentorés à apprendre.
- Qui choisit ? le fondateur présélectionne, le mentor accepte
- Sur quels critères ? stade, secteur et problème du moment
- Quand changer ? quand la confiance ne vient pas
Entretenir le vivier
Retours et remerciements fidélisent les mentors
Montrez aux mentors ce que leurs fondateurs ont fait ensuite, puis renouvelez le vivier.
- Recruter
- Briefer
- Apparier
- Faire un retour
- Remercier
Sources
Les travaux sur lesquels repose cette présentation
- Hochberg, Y. V. (2016) Accelerating entrepreneurs and ecosystems: The seed accelerator model Innovation Policy and the Economy, 16, 25-51
- Hallen, B. L., Cohen, S. L. & Bingham, C. B. (2020) Do accelerators work? If so, how? Organization Science, 31(2), 378-414
- Cohen, S. L., Bingham, C. B. & Hallen, B. L. (2019) The role of accelerator designs in mitigating bounded rationality in new ventures Administrative Science Quarterly, 64(4), 810-854
- St-Jean, É. & Audet, J. (2009) Factors leading to satisfaction in a mentoring scheme for novice entrepreneurs International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, 7(1), 148-161
- St-Jean, É. & Audet, J. (2013) The effect of mentor intervention style in novice entrepreneur mentoring relationships Mentoring & Tutoring: Partnership in Learning, 21(1), 96-119
- St-Jean, É. (2012) Mentoring as professional development for novice entrepreneurs: Maximizing the learning International Journal of Training and Development, 16(3), 200-216
Bâtissez le vivier avant la promotion
Recrutez large, réglez les conflits, fixez le temps et appariez sur la confiance.