Costruire un pool di mentor
Come creare un pool di mentor per i fondatori e mantenerlo solido.
Cosa trovate in questa presentazione
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Chi fa da mentor ai fondatori
Cercate quattro tipi di esperienza
Gli acceleratori mettono i fondatori in contatto con ex fondatori, investitori e manager d’azienda.
- Ex fondatori ci sono già passati
- Venture capitalist come funzionano i round
- Business angel i primi soldi
- Manager d’azienda clienti e partner
Perché conta la varietà
Più sguardi esterni aiutano a decidere
I fondatori tendono a smettere di cercare troppo presto, e molti advisor allargano la visuale.
- Ampia advisor di molti tipi
- Intensa molti incontri
- A ritmo fisso una cadenza stabile
Il profilo del mentor
Profili tra cui i fondatori possano scegliere
Un fondatore deve vedere cosa sa un mentor, cosa ha fatto e cosa può dare.
- Competenze settori e funzioni
- Esperienza aziende fondate o finanziate
- Fasi idea, validazione, crescita
- Disponibilità ore al mese
- Interessi partecipazioni e incarichi nei board
Conflitti di interesse
Ogni mentor dichiara i propri interessi
Registrate quote, ruoli da advisor e legami con concorrenti prima del primo incontro.
- Quote in una startup della coorte
- Investimenti nello stesso mercato
- Ruoli da advisor presso concorrenti
- Qualcosa da vendere ai fondatori
- Una regola per farsi da parte
Impegno di tempo
Concordate il tempo prima di partire
Mettete per iscritto incontri al mese, tempi di risposta e durata dell’impegno.
- Incontri un numero fisso al mese
- Risposte entro i giorni concordati
- Durata una coorte, poi si rinnova
- Eventi kickoff e demo day
Cosa apprezzano i fondatori
I fondatori vogliono un mentor che capisca
I mentee erano più soddisfatti quando si sentivano capiti, si fidavano e vedevano risultati.
Lo stile di mentoring
I mentor migliori chiedono e si impegnano
In uno studio su 360 mentee, domande e vero coinvolgimento insieme hanno dato i risultati migliori.
- Domande il fondatore trova le sue risposte
- Coinvolgimento il mentor si mette in gioco
- Entrambi i risultati migliori
Abbinare i fondatori
Abbinate su fiducia e affinità
Fiducia e somiglianza percepita hanno aiutato gli imprenditori seguiti a imparare.
- Chi sceglie? il fondatore fa una rosa, il mentor accetta
- In base a cosa? fase, settore e problema del momento
- Quando cambiare? quando la fiducia non nasce
Curare il pool
Trattenete i mentor con feedback e gratitudine
Mostrate ai mentor cosa hanno fatto poi i loro fondatori, e rinnovate il pool.
- Reclutare
- Preparare
- Abbinare
- Dare feedback
- Ringraziare
Fonti
Gli studi alla base di questa presentazione
- Hochberg, Y. V. (2016) Accelerating entrepreneurs and ecosystems: The seed accelerator model Innovation Policy and the Economy, 16, 25-51
- Hallen, B. L., Cohen, S. L. & Bingham, C. B. (2020) Do accelerators work? If so, how? Organization Science, 31(2), 378-414
- Cohen, S. L., Bingham, C. B. & Hallen, B. L. (2019) The role of accelerator designs in mitigating bounded rationality in new ventures Administrative Science Quarterly, 64(4), 810-854
- St-Jean, É. & Audet, J. (2009) Factors leading to satisfaction in a mentoring scheme for novice entrepreneurs International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, 7(1), 148-161
- St-Jean, É. & Audet, J. (2013) The effect of mentor intervention style in novice entrepreneur mentoring relationships Mentoring & Tutoring: Partnership in Learning, 21(1), 96-119
- St-Jean, É. (2012) Mentoring as professional development for novice entrepreneurs: Maximizing the learning International Journal of Training and Development, 16(3), 200-216
Costruite il pool prima della coorte
Cercate ovunque, chiarite i conflitti, concordate il tempo e abbinate sulla fiducia.