Een mentorpool opbouwen
Hoe je een mentorpool voor oprichters opbouwt en sterk houdt.
Nederlands
Wat deze presentatie behandelt
Wat deze presentatie behandelt
Wat deze presentatie behandelt
Wie oprichters begeleidt
Werf mentoren met vier soorten ervaring
Accelerators brengen oprichters in contact met ex-oprichters, investeerders en bestuurders van grote bedrijven.
- Ex-oprichters hebben het zelf meegemaakt
- Durfkapitalisten hoe rondes werken
- Business angels het eerste geld
- Bestuurders kopers en partners
Waarom breedte telt
Meer blikken van buiten helpen beslissen
Oprichters stoppen vaak te vroeg met zoeken, en veel adviseurs verbreden hun blik.
- Breed veel soorten adviseurs
- Intensief veel gesprekken
- Ritmisch een vaste cadans
Het mentorprofiel
Profielen waaruit oprichters kunnen kiezen
Een oprichter moet zien wat een mentor weet, heeft gedaan en kan bieden.
- Expertise sectoren en functies
- Staat van dienst opgerichte of gefinancierde bedrijven
- Fasen idee, validatie, groei
- Beschikbaarheid uren per maand
- Belangen investeringen en bestuursfuncties
Belangenconflicten
Elke mentor meldt zijn belangen
Leg aandelen, adviesrollen en werk voor concurrenten vast voordat een mentor oprichters spreekt.
- Aandelen in een startup uit het cohort
- Investeringen in dezelfde markt
- Adviesrollen bij concurrenten
- Iets wat hij aan de oprichters wil verkopen
- Een regel om een stap terug te doen
Tijdsinzet
Spreek de tijd af vóór de start
Leg gesprekken per maand, reactietijd en de duur van de periode op papier vast.
- Gesprekken een vast aantal per maand
- Reacties binnen afgesproken dagen
- Periode één cohort, dan verlengen
- Events kick-off en demodag
Wat oprichters waarderen
Oprichters willen een mentor die het snapt
Mentees waren het tevredenst als ze zich begrepen voelden, vertrouwden en resultaat zagen.
De mentorstijl
Goede mentoren vragen door en doen mee
In een studie met 360 mentees werkten vragen plus echte betrokkenheid het best.
- Vragen oprichters vinden eigen antwoorden
- Betrokkenheid de mentor doet echt mee
- Allebei de beste resultaten
Oprichters koppelen
Koppel op vertrouwen en raakvlakken
Vertrouwen en ervaren gelijkenis hielpen begeleide ondernemers om te leren.
- Wie kiest? de oprichter maakt een shortlist, de mentor stemt in
- Waarop? fase, sector en het probleem van nu
- Wanneer opnieuw koppelen? als er geen vertrouwen ontstaat
De pool onderhouden
Houd mentoren vast met feedback en dank
Laat mentoren zien wat hun oprichters daarna deden, en vernieuw de pool elk cohort.
- Werven
- Inwerken
- Koppelen
- Feedback
- Bedanken
Bronnen
Het onderzoek achter deze presentatie
- Hochberg, Y. V. (2016) Accelerating entrepreneurs and ecosystems: The seed accelerator model Innovation Policy and the Economy, 16, 25-51
- Hallen, B. L., Cohen, S. L. & Bingham, C. B. (2020) Do accelerators work? If so, how? Organization Science, 31(2), 378-414
- Cohen, S. L., Bingham, C. B. & Hallen, B. L. (2019) The role of accelerator designs in mitigating bounded rationality in new ventures Administrative Science Quarterly, 64(4), 810-854
- St-Jean, É. & Audet, J. (2009) Factors leading to satisfaction in a mentoring scheme for novice entrepreneurs International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, 7(1), 148-161
- St-Jean, É. & Audet, J. (2013) The effect of mentor intervention style in novice entrepreneur mentoring relationships Mentoring & Tutoring: Partnership in Learning, 21(1), 96-119
- St-Jean, É. (2012) Mentoring as professional development for novice entrepreneurs: Maximizing the learning International Journal of Training and Development, 16(3), 200-216
Bouw de pool vóór het cohort
Werf breed, regel conflicten, spreek tijd af en koppel op vertrouwen.