Girişimler İçin Mentor Havuzu Kurmak
Kurucular için bir mentor havuzu nasıl kurulur ve güçlü tutulur?
Bu sunumda neler var
Bu sunumda neler var
Bu sunumda neler var
Kuruculara kim mentorluk eder
Dört farklı deneyimden mentor bulun
Hızlandırıcılar kurucuları eski girişimciler, yatırımcılar ve şirket yöneticileriyle buluşturur.
- Eski girişimciler bu yoldan geçmiş
- Risk sermayedarları yatırım turları nasıl işler
- Melek yatırımcılar ilk para
- Şirket yöneticileri alıcılar ve ortaklar
Çeşitlilik neden önemli
Dış bakış kurucunun kararını güçlendirir
Kurucular aramayı erken bırakma eğiliminde, birçok danışman bakış açılarını genişletir.
- Geniş farklı türden danışmanlar
- Yoğun çok görüşme
- Tempolu belli bir ritim
Mentor profili
Kurucunun seçebileceği profiller yazın
Kurucu, mentorun neyi bildiğini, ne yaptığını ve neler verebileceğini görebilmeli.
- Uzmanlık sektörler ve fonksiyonlar
- Geçmiş kurduğu ya da desteklediği şirketler
- Aşamalar fikir, doğrulama, büyüme
- Müsaitlik ayda kaç saat
- Çıkarlar yatırımlar ve yönetim kurulu üyelikleri
Çıkar çatışması
Her mentordan çıkarlarını beyan etmesini isteyin
Mentorun hisselerini, danışmanlıklarını ve rakip işlerini kurucularla görüşmeden önce kayda geçirin.
- Dönemdeki bir girişimde hissesi
- Aynı pazardaki yatırımları
- Rakip şirketlerdeki danışmanlıkları
- Kuruculara satmak istediği bir şey
- Gerektiğinde geri çekilme kuralı
Zaman taahhüdü
Süreyi dönem başlamadan netleştirin
Aylık görüşme sayısını, yanıt süresini ve dönemin uzunluğunu yazıya dökün.
- Görüşmeler ayda belli bir sayı
- Yanıtlar anlaşılan süre içinde
- Dönem bir grup, sonra yenileme
- Etkinlikler açılış ve demo günü
Kurucular neye değer verir
Kurucular onları anlayan bir mentor ister
Mentiler anlaşıldıklarını hissettiklerinde, mentora güvendiklerinde ve sonuç gördüklerinde daha memnundu.
Mentorluk tarzı
Soru soran ve işe dahil olan mentorlar
360 mentiyle yapılan çalışmada, soru soran ve gerçekten dahil olan mentorlar en iyi sonucu aldı.
- Soru sormak kurucu kendi cevabını bulur
- Dahil olmak mentor gerçekten işin içinde
- İkisi birlikte en iyi sonuç
Kurucuları eşleştirmek
Güven ve ortak zemine göre eşleştirin
Güven ve algılanan benzerlik, mentorluk alan girişimcilerin öğrenmesine yardım etti.
- Kim seçer? kurucu kısa liste yapar, mentor kabul eder
- Neye göre? aşama, sektör ve eldeki sorun
- Ne zaman yeniden eşleştirilir? güven oluşmadığında
Havuzu korumak
Mentorları geri bildirim ve teşekkürle tutun
Mentorlara kurucularının sonra ne yaptığını gösterin, havuzu her dönem tazeleyin.
- Bulma
- Bilgilendirme
- Eşleştirme
- Geri bildirim
- Teşekkür
Kaynakça
Bu sunumun dayandığı çalışmalar
- Hochberg, Y. V. (2016) Accelerating entrepreneurs and ecosystems: The seed accelerator model Innovation Policy and the Economy, 16, 25-51
- Hallen, B. L., Cohen, S. L. & Bingham, C. B. (2020) Do accelerators work? If so, how? Organization Science, 31(2), 378-414
- Cohen, S. L., Bingham, C. B. & Hallen, B. L. (2019) The role of accelerator designs in mitigating bounded rationality in new ventures Administrative Science Quarterly, 64(4), 810-854
- St-Jean, É. & Audet, J. (2009) Factors leading to satisfaction in a mentoring scheme for novice entrepreneurs International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, 7(1), 148-161
- St-Jean, É. & Audet, J. (2013) The effect of mentor intervention style in novice entrepreneur mentoring relationships Mentoring & Tutoring: Partnership in Learning, 21(1), 96-119
- St-Jean, É. (2012) Mentoring as professional development for novice entrepreneurs: Maximizing the learning International Journal of Training and Development, 16(3), 200-216
Havuzu dönem başlamadan kurun
Geniş bir çevrede arayın, çıkar çatışmalarını netleştirin, süreyi konuşun ve güvene göre eşleştirin.