Mentoring für Praktikanten
Was Forschung und Arbeitgeberdaten über gutes Mentoring für Praktikanten sagen.
Was diese Präsentation zeigt
Was diese Präsentation zeigt
Was diese Präsentation zeigt
Warum Praktika sich lohnen
Eigene Praktikanten bleiben am längsten
Über drei Viertel der Neuen mit Praktikum beim selben Arbeitgeber waren nach einem Jahr noch da.
- Kein Praktikum unter der Hälfte bleibt ein Jahr
- Praktikum anderswo fast zwei Drittel bleiben
- Praktikum bei Ihnen über drei Viertel bleiben
Vom Praktikum zur Stelle
Die meisten Praktikanten werden übernommen
Die Übernahmequote war so hoch wie seit fünf Jahren nicht mehr.
Ein Test in beide Richtungen
Das Praktikum prüft beide Seiten
Beide Seiten wollen beeindrucken, und Mentoring änderte die Meinung Desinteressierter nicht.
- Praktikanten mit Jobwunsch wollen beeindrucken
- Arbeitgeber mit Einstellungswunsch offen für Ideen
- Desinteressierte Praktikanten Mentoring änderte nichts
Lernen und Mentoring
Betreute Praktikanten binden sich ans Unternehmen
Mehr Lernen und Mentoring gingen mit Zufriedenheit, Bindung und Interesse an der Branche einher.
Wer sich öffnet
Wer sich öffnet, bekommt mehr
Praktikanten, die Gefühle teilten und zu Treffen kamen, erhielten mehr Mentoring.
- Gefühle teilen mehr Lernen und Mentoring
- Gemeinsame Treffen mehr Mentoring
- Gefühle verbergen weniger Lernen
Was zufrieden macht
Sinnvolle Arbeit und Feedback machen zufrieden
Bedeutung der Aufgabe, Feedback, Lernen und Unterstützung sagten Zufriedenheit am besten voraus.
- Arbeit mit Bedeutung
- Feedback
- Chancen zu lernen
- Unterstützung durch Vorgesetzte
- Eine gute Organisation
Das Projekt
Vergeben Sie ein Projekt, das zählt
Wählen Sie eine Aufgabe, die das Team braucht: Dann zählt die Arbeit, Feedback kommt von selbst.
- Ein echtes Problem jemand braucht die Antwort
- Eine verantwortliche Person Führungskraft oder Mentor
- Wöchentliches Feedback fünfzehn Minuten reichen
- Eine Abschlusspräsentation vor dem Team, das fragte
Gemeinsamkeiten finden
Helfen Sie Tandems, Gemeinsamkeiten zu finden
In 76 Tandems aus Praktikant und Mentor brachte gefühlte Ähnlichkeit mehr Sympathie und Kontakt.
Davor und danach
Früh beginnen und in Kontakt bleiben
NACE rät, Praktikanten von einem Jahr davor bis ein Jahr danach einzubinden.
- Ein Jahr davor Recruiting und Vorbereitung
- Das Praktikum Mentor, Buddy, Projekt
- Zurück an der Hochschule News, Events, Kontakt
Die Beteiligten schulen
Schulen Sie alle, die Praktikanten betreuen
NACE rät, jede Beziehung zu planen und die Beteiligten zu schulen.
- Festhalten, wer jeden Praktikanten trifft
- Jeder Rolle ein klares Ziel geben
- Mentoren und Buddys schulen
- Führungskräfte um regelmäßiges Feedback bitten
Quellen
Die Forschung hinter dieser Präsentation
- NACE: National Association of Colleges and Employers (2026) Intern conversion rate hits highest mark in five years (2026 Internship & Co-op Report) NACE, Bethlehem, PA
- NACE: National Association of Colleges and Employers (2026) Internship program retention rates underscore long-term ROI (2026 Internship & Co-op Report) NACE, Bethlehem, PA
- Zhao, H. & Liden, R. C. (2011) Internship: A recruitment and selection perspective Journal of Applied Psychology, 96(1), 221-229
- Liu, Y., Xu, J. & Weitz, B. A. (2011) The role of emotional expression and mentoring in internship learning Academy of Management Learning & Education, 10(1), 94-110
- D’Abate, C. P., Youndt, M. A. & Wenzel, K. E. (2009) Making the most of an internship: An empirical study of internship satisfaction Academy of Management Learning & Education, 8(4), 527-539
- Ensher, E. A. & Murphy, S. E. (1997) Effects of race, gender, perceived similarity, and contact on mentor relationships Journal of Vocational Behavior, 50(3), 460-481
Planen Sie die Beziehungen
Jeder Praktikant bekommt einen Mentor, ein echtes Projekt und wöchentliches Feedback.