Mentoria para estagiários
O que a pesquisa e os dados de empregadores dizem sobre uma boa mentoria de estagiários.
Português (Brasil)
O que esta apresentação mostra
O que esta apresentação mostra
O que esta apresentação mostra
Por que o estágio compensa
Seus próprios estagiários ficam mais tempo
Mais de três em cada quatro contratados que estagiaram ali continuavam após um ano.
- Sem estágio menos da metade fica um ano
- Estágio em outro lugar quase dois em cada três ficam
- Estágio com você mais de três em cada quatro ficam
De estagiário a efetivado
A maioria dos estagiários é efetivada
A taxa de efetivação de estagiários foi a mais alta em cinco anos.
Um teste de mão dupla
O estágio testa os dois lados
Os dois lados tentam impressionar, e a mentoria não mudou a ideia dos desinteressados.
- Estagiários que querem a vaga tentam impressionar
- Empresas que querem contratar abertas às ideias deles
- Estagiários desinteressados a mentoria não mudou nada
Aprendizado e mentoria
Estagiário com mentoria se apega à empresa
Mais aprendizado e mentoria andaram com satisfação, comprometimento e interesse pelo setor.
Estagiários que se abrem
Quem se abre recebe mais
Estagiários que dividiam emoções e iam a eventos sociais recebiam mais mentoria.
- Dividir emoções mais aprendizado e mentoria
- Eventos sociais mais mentoria
- Esconder emoções menos aprendizado
O que satisfaz o estagiário
Trabalho com sentido e feedback trazem satisfação
Importância da tarefa, feedback, aprendizado e apoio do supervisor previram melhor a satisfação.
- Um trabalho que importa
- Feedback
- Chances de aprender
- Apoio do supervisor
- Uma boa organização
O projeto
Dê ao estagiário um projeto que importa
Escolha uma tarefa de que a equipe precisa: o trabalho conta e o feedback vem sozinho.
- Um problema real alguém precisa da resposta
- Um único responsável o gestor ou o mentor
- Feedback semanal quinze minutos bastam
- Uma apresentação final para a equipe que pediu
Pontos em comum
Ajude estagiário e mentor a se aproximar
Em 76 duplas de estagiário e mentor, sentir-se parecido trouxe mais afinidade e contato.
Antes e depois
Comece cedo e mantenha contato
A NACE recomenda envolver os estagiários de um ano antes até um ano depois.
- Um ano antes recrutamento e preparação
- O estágio mentor, buddy, projeto
- De volta à faculdade notícias, eventos, contato
Treinar as pessoas
Treine todos que lidam com estagiários
A NACE recomenda planejar cada relação e treinar as pessoas envolvidas nela.
- Anotar quem encontra cada estagiário
- Dar a cada papel um objetivo claro
- Treinar mentores e buddies
- Pedir aos gestores feedback regular
Fontes
As pesquisas por trás desta apresentação
- NACE: National Association of Colleges and Employers (2026) Intern conversion rate hits highest mark in five years (2026 Internship & Co-op Report) NACE, Bethlehem, PA
- NACE: National Association of Colleges and Employers (2026) Internship program retention rates underscore long-term ROI (2026 Internship & Co-op Report) NACE, Bethlehem, PA
- Zhao, H. & Liden, R. C. (2011) Internship: A recruitment and selection perspective Journal of Applied Psychology, 96(1), 221-229
- Liu, Y., Xu, J. & Weitz, B. A. (2011) The role of emotional expression and mentoring in internship learning Academy of Management Learning & Education, 10(1), 94-110
- D’Abate, C. P., Youndt, M. A. & Wenzel, K. E. (2009) Making the most of an internship: An empirical study of internship satisfaction Academy of Management Learning & Education, 8(4), 527-539
- Ensher, E. A. & Murphy, S. E. (1997) Effects of race, gender, perceived similarity, and contact on mentor relationships Journal of Vocational Behavior, 50(3), 460-481
Planeje as relações
Cada estagiário com um mentor, um projeto real e feedback toda semana.