Leitfaden für Neue: Früh fragen
Wie Sie mit Ihrem Buddy in den ersten 90 Tagen schneller ankommen.
Was dieser Leitfaden zeigt
Was dieser Leitfaden zeigt
Was dieser Leitfaden zeigt
Was hilft
Drei Dinge tragen die ersten Monate
Neue arbeiten besser, wenn sie ihre Rolle kennen, sich fähig und angenommen fühlen.
Fragen wirkt klug
Fragen lässt Sie kompetenter wirken
Wer bei schweren Aufgaben um Rat fragt, wirkt kompetenter.
- Wie würden Sie das angehen? Jemanden direkt zu fragen wirkt am besten.
- Das finde ich selbst heraus. Kostet Sie Tage.
Menschen helfen
Menschen helfen öfter als gedacht
Wir unterschätzen, wie oft andere einer direkten Bitte um Hilfe zustimmen.
Alberne Fragen
Stellen Sie die Fragen, die albern wirken
Ihr Buddy erwartet sie, und jede neue Person hat sie.
- Was bedeutet diese Abkürzung?
- Welche Meetings kann ich auslassen?
- Wann gehen die Leute meist nach Hause?
- Chat, E-Mail oder Anruf: was ist üblich?
Wie es wirklich läuft
Fragen Sie, wie es hier wirklich läuft
In sieben Organisationen gehörte zum Ankommen, zu wissen, wer wie entscheidet.
- Mit wem sollte ich sprechen, bevor ich etwas vorschlage? Zeigt, wer entscheidet.
- Was weiß hier jeder, ohne dass es irgendwo steht? Zeigt die Regeln.
Eine laufende Liste
Führen Sie eine laufende Fragenliste
Schreiben Sie Fragen sofort auf und bringen Sie die Liste zu jedem Treffen.
- Frage Wer genehmigt Dienstreisen?
- Antwort Ihre Führungskraft, im HR-System
- Als Nächstes fragen wie lange die Genehmigung meist dauert
Menschen treffen
Treffen Sie jede Woche jemand Neues
Fragen Sie Ihren Buddy, wen Sie kennen sollten, und warum.
- Buddy fragen Wen sollte ich kennen, und warum?
- Fünfzehn Minuten ein Kaffee oder ein kurzer Call
- Eine Frage Was hätten Sie im ersten Monat gern gewusst?
Früh sagen
Sagen Sie früh, wenn etwas nicht passt
Ihr Buddy hilft oder nennt Ihnen die richtige Person.
- Sie wissen nicht, was erwartet wird
- Ihnen fehlen noch Zugänge oder Tools
- Zu viel oder zu wenig Arbeit
- Im Team fühlt sich etwas falsch an
Mentornity in Claude und ChatGPT
Mentornity aus Claude oder ChatGPT nutzen
Schreiben Sie in eigenen Worten; Ihr Assistent plant Treffen, füllt Tools aus und entwirft Nachrichten.
Einmal verbinden
Mentornity in Claude, ChatGPT oder einer anderen MCP-App hinzufügen, dann anmelden.
In eigenen Worten fragen
Treffen planen, Tool oder Formular ausfüllen, Mentor finden, antworten.
Eine Vorschau vor jeder Änderung
Der Assistent zeigt, was passiert; ohne Ihr Ja ändert sich nichts.
Jederzeit trennen
Er sieht nur, was Sie sehen; die Einstellungen zeigen seine letzten Schritte.
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In eigenen Worten fragen
Treffen planen, Tool oder Formular ausfüllen, Mentor finden, antworten.
Eine Vorschau vor jeder Änderung
Der Assistent zeigt, was passiert; ohne Ihr Ja ändert sich nichts.
Jederzeit trennen
Er sieht nur, was Sie sehen; die Einstellungen zeigen seine letzten Schritte.
Ihre Ziele und die Academy
Ziele setzen, lernen, Badge erwerben
Verfolgen Sie Ihre Ziele in Meine Entwicklung und lernen Sie in der Mentornity Academy.
Ziele setzen
Schreiben Sie, was Sie erreichen wollen, und bewerten Sie es regelmäßig.
Badge-Kurse für Mentoren
Sieben Kompetenzen mit kurzen Übungen, dann eine Prüfung mit 20 Fragen.
Leitfäden für Mentoren und Mentees
Forschungsbasierte Leitfäden, eine Präsentation pro Tool, passend zu Ihrem Programm.
Badge auf LinkedIn zeigen
Prüfung bestehen, Badge-Seite teilen; sie gilt zwei Jahre.
Ziele setzen
Schreiben Sie, was Sie erreichen wollen, und bewerten Sie es regelmäßig.
Badge-Kurse für Mentoren
Sieben Kompetenzen mit kurzen Übungen, dann eine Prüfung mit 20 Fragen.
Leitfäden für Mentoren und Mentees
Forschungsbasierte Leitfäden, eine Präsentation pro Tool, passend zu Ihrem Programm.
Badge auf LinkedIn zeigen
Prüfung bestehen, Badge-Seite teilen; sie gilt zwei Jahre.
Quellen
Die Forschung hinter dieser Präsentation
- Bauer, T. N., Bodner, T., Erdogan, B., Truxillo, D. M. & Tucker, J. S. (2007) Newcomer adjustment during organizational socialization: A meta-analytic review of antecedents, outcomes, and methods Journal of Applied Psychology, 92(3), 707-721
- Brooks, A. W., Gino, F. & Schweitzer, M. E. (2015) Smart people ask for (my) advice: Seeking advice boosts perceptions of competence Management Science, 61(6), 1421-1435
- Flynn, F. J. & Lake, V. K. B. (2008) If you need help, just ask: Underestimating compliance with direct requests for help Journal of Personality and Social Psychology, 95(1), 128-143
- Kammeyer-Mueller, J. D. & Wanberg, C. R. (2003) Unwrapping the organizational entry process: Disentangling multiple antecedents and their pathways to adjustment Journal of Applied Psychology, 88(5), 779-794
Bringen Sie drei Fragen zum ersten Treffen
Schreiben Sie sie jetzt auf, auch die, die albern wirkt.