Guida per il neoassunto: Chiedi presto
Come usare il collega di riferimento per inserirti prima nei primi 90 giorni.
Cosa trovi in questa guida
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Cosa aiuta
Tre cose reggono i primi mesi
Chi arriva lavora meglio quando conosce il ruolo, si sente capace e accettato.
Chiedere è da furbi
Chiedere ti fa sembrare più capace
Chi chiede consiglio su compiti difficili sembra più competente.
- Tu come lo faresti? Chiedere direttamente a qualcuno funziona meglio.
- Me la cavo da solo. Ti costa giorni.
Le persone aiutano
Le persone aiutano più di quanto pensi
Sottovalutiamo quanto spesso gli altri accettano una richiesta diretta di aiuto.
Domande stupide
Fai le domande che sembrano stupide
Il collega di riferimento se le aspetta, e ogni neoassunto ne ha.
- Cosa vuol dire questa sigla?
- A quali riunioni posso non andare?
- A che ora si esce di solito?
- Chat, e-mail o chiamata: cosa si preferisce?
Come funziona davvero
Chiedi come funzionano davvero le cose
In sette organizzazioni, sapere chi decide e come faceva parte dell’inserimento.
- Con chi dovrei parlare prima di proporre un cambiamento? Ti mostra chi decide.
- Cosa sanno tutti anche se nessuno l’ha scritto? Ti mostra le regole.
Una lista aperta
Tieni una lista aperta di domande
Scrivi le domande quando arrivano e porta la lista a ogni incontro.
- Domanda Chi approva le trasferte?
- Risposta il tuo responsabile, nel sistema HR
- Da chiedere dopo quanto dura di solito l’approvazione
Conosci persone
Conosci una persona nuova ogni settimana
Chiedi al collega di riferimento chi dovresti conoscere, e perché.
- Chiedi al collega Chi dovrei conoscere, e perché?
- Quindici minuti un caffè o una breve chiamata
- Una domanda Cosa avresti voluto sapere nel primo mese?
Dillo presto
Di’ presto se qualcosa non va
Il collega di riferimento può aiutarti o indicarti la persona giusta.
- Non sai cosa ci si aspetta da te
- Non hai ancora accessi o strumenti
- Troppo o troppo poco lavoro
- Qualcosa non va nel team
Mentornity in Claude e ChatGPT
Usa Mentornity da Claude o ChatGPT
Scrivi con parole tue; il tuo assistente pianifica incontri, compila strumenti e prepara messaggi.
Collegalo una volta
Aggiungi Mentornity in Claude, ChatGPT o un’altra app MCP, poi accedi.
Chiedi con parole tue
Pianificare incontri, compilare uno strumento o un modulo, trovare un mentor.
Un’anteprima prima di ogni modifica
L’assistente mostra cosa succederà; senza il tuo sì non cambia nulla.
Scollega quando vuoi
Vede solo ciò che vedi tu; le Impostazioni mostrano cosa ha fatto.
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Un’anteprima prima di ogni modifica
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Scollega quando vuoi
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I tuoi obiettivi e l’Accademia
Fissa obiettivi, impara, ottieni un badge
Segui i tuoi obiettivi in Il mio sviluppo e impara nell’Accademia Mentornity, nella tua lingua.
Fissa i tuoi obiettivi
Scrivi cosa vuoi raggiungere e valuta i progressi a ogni verifica.
Corsi con badge per i mentor
Sette competenze con brevi esercizi, poi un esame di 20 domande.
Guide per mentor e mentee
Guide basate sulla ricerca, una presentazione per strumento e programma.
Aggiungi il badge a LinkedIn
Supera l’esame e condividi la pagina del badge; vale due anni.
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Scrivi cosa vuoi raggiungere e valuta i progressi a ogni verifica.
Corsi con badge per i mentor
Sette competenze con brevi esercizi, poi un esame di 20 domande.
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Supera l’esame e condividi la pagina del badge; vale due anni.
Fonti
Gli studi alla base di questa presentazione
- Bauer, T. N., Bodner, T., Erdogan, B., Truxillo, D. M. & Tucker, J. S. (2007) Newcomer adjustment during organizational socialization: A meta-analytic review of antecedents, outcomes, and methods Journal of Applied Psychology, 92(3), 707-721
- Brooks, A. W., Gino, F. & Schweitzer, M. E. (2015) Smart people ask for (my) advice: Seeking advice boosts perceptions of competence Management Science, 61(6), 1421-1435
- Flynn, F. J. & Lake, V. K. B. (2008) If you need help, just ask: Underestimating compliance with direct requests for help Journal of Personality and Social Psychology, 95(1), 128-143
- Kammeyer-Mueller, J. D. & Wanberg, C. R. (2003) Unwrapping the organizational entry process: Disentangling multiple antecedents and their pathways to adjustment Journal of Applied Psychology, 88(5), 779-794
Porta tre domande al primo incontro
Scrivile ora, anche quella che sembra stupida.