Póster de estilo cinematográfico de la presentación Pregunta pronto

Guía de la nueva incorporación: Pregunta pronto

Cómo apoyarte en tu padrino para integrarte antes en tus primeros 90 días.

Qué cubre esta guía

Qué cubre esta guía

Qué cubre esta guía

Qué ayuda

Tres cosas sostienen los primeros meses

Quien llega rinde mejor cuando conoce su papel, se siente capaz y se siente aceptado.

70 muestras de nuevos empleados: claridad de rol, confianza y aceptación se asociaron con desempeño y permanencia Bauer et al., 2007

Preguntar es de listos

Preguntar te hace parecer más capaz

Quien pide consejo en tareas difíciles parece más competente.

  • ¿Cómo lo harías tú? Preguntar a alguien directamente funciona mejor.
  • Ya lo resolveré yo. Te cuesta días.

La gente ayuda

Te ayudarán más de lo que crees

Subestimamos cuántas veces los demás aceptan una petición directa de ayuda.

50 % Cuánto se subestima el número de personas que aceptan ayudar Flynn & Lake, 2008

Preguntas tontas

Haz las preguntas que parecen tontas

Tu padrino las espera, y toda persona nueva las tiene.

  • ¿Qué significa esta sigla?
  • ¿A qué reuniones puedo no ir?
  • ¿A qué hora suele irse la gente?
  • Chat, correo o llamada: ¿qué se prefiere?

Cómo funciona de verdad

Pregunta cómo funciona esto de verdad

En siete organizaciones, saber quién decide y cómo formó parte de integrarse.

  • ¿Con quién debería hablar antes de proponer un cambio? Te muestra quién decide.
  • ¿Qué sabe todo el mundo aunque nadie lo haya escrito? Te muestra las reglas.

Una lista abierta

Lleva una lista abierta de preguntas

Apunta las preguntas según surjan y lleva la lista a cada reunión.

  • Pregunta ¿Quién aprueba los viajes?
  • Respuesta tu jefe, en el sistema de RR. HH.
  • Preguntar después cuánto suele tardar la aprobación

Conoce gente

Conoce a una persona nueva cada semana

Pregunta a tu padrino a quién deberías conocer, y por qué.

  • Pregunta a tu padrino ¿A quién debería conocer, y por qué?
  • Quince minutos un café o una llamada corta
  • Una pregunta ¿Qué te habría gustado saber en tu primer mes?

Dilo pronto

Di pronto si algo no va bien

Tu padrino puede ayudarte o indicarte la persona adecuada.

  • No sabes qué se espera de ti
  • Aún no tienes accesos ni herramientas
  • Demasiado o muy poco trabajo
  • Algo no encaja en el equipo

Mentornity en Claude y ChatGPT

Usa Mentornity desde Claude o ChatGPT

Pide las cosas con tus palabras; tu asistente planifica reuniones, rellena herramientas y redacta mensajes.

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Añade Mentornity en Claude, ChatGPT u otra app MCP e inicia sesión.

Pide con tus palabras

Planificar reuniones, rellenar una herramienta o formulario, buscar mentor, responder.

Una vista previa antes de cada cambio

El asistente muestra lo que pasará; nada cambia sin tu sí.

Desconecta cuando quieras

Solo ve lo que tú ves; Ajustes muestra lo que hizo.

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Tus objetivos y la Academia

Fija objetivos, aprende, gana una insignia

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Fija tus objetivos

Escribe lo que quieres lograr y valóralo en cada revisión.

Cursos con insignia para mentores

Siete competencias con prácticas breves y un examen de 20 preguntas.

Guías para mentores y mentorados

Guías basadas en investigación, una presentación por herramienta y para tu programa.

Añade tu insignia a LinkedIn

Aprueba el examen y comparte la página; vale dos años.

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Fuentes

La investigación detrás de esta presentación

  1. Bauer, T. N., Bodner, T., Erdogan, B., Truxillo, D. M. & Tucker, J. S. (2007) Newcomer adjustment during organizational socialization: A meta-analytic review of antecedents, outcomes, and methods Journal of Applied Psychology, 92(3), 707-721
  2. Brooks, A. W., Gino, F. & Schweitzer, M. E. (2015) Smart people ask for (my) advice: Seeking advice boosts perceptions of competence Management Science, 61(6), 1421-1435
  3. Flynn, F. J. & Lake, V. K. B. (2008) If you need help, just ask: Underestimating compliance with direct requests for help Journal of Personality and Social Psychology, 95(1), 128-143
  4. Kammeyer-Mueller, J. D. & Wanberg, C. R. (2003) Unwrapping the organizational entry process: Disentangling multiple antecedents and their pathways to adjustment Journal of Applied Psychology, 88(5), 779-794

Lleva tres preguntas a la primera reunión

Escríbelas ahora, también la que parece tonta.

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