Yeni Çalışan Rehberi: Erken Sorun
İlk 90 gününüzde yol arkadaşınızla daha hızlı uyum sağlamanın yolu.
Bu rehberde neler var
Bu rehberde neler var
Bu rehberde neler var
Ne işe yarar
İlk ayları üç şey belirler
Yeni çalışan rolünü bildiğinde, kendine güvendiğinde ve kabul gördüğünde daha iyi iş çıkarır.
Sormak akıllıca
Sormak sizi daha yetkin gösterir
Zor işlerde tavsiye isteyenler daha yetkin görülür.
- Siz olsanız bunu nasıl yapardınız? Doğrudan birine sormak en iyisi.
- Ben kendim çözerim. Size günler kaybettirir.
İnsanlar evet der
İnsanlar sandığınızdan çok yardım eder
İnsanlar, doğrudan bir yardım ricasına ne kadar sık evet denildiğini az tahmin eder.
Saçma sorular
Saçma görünen soruları da sorun
Yol arkadaşınız bunları bekler, her yeni çalışanın aklında vardır.
- Bu kısaltma ne demek?
- Hangi toplantılara katılmasam da olur?
- İnsanlar genelde kaçta çıkıyor?
- Mesaj, e-posta ya da arama: hangisi tercih ediliyor?
İşler gerçekte nasıl yürür
İşlerin burada gerçekte nasıl yürüdüğünü sorun
Yedi kurumda, kimin nasıl karar verdiğini öğrenmek uyumun bir parçasıydı.
- Bir değişiklik önermeden önce kiminle konuşmalıyım? Kimin karar verdiğini gösterir.
- Herkesin bildiği ama kimsenin yazmadığı şey ne? Kuralları gösterir.
Soru listesi
Sürekli bir soru listesi tutun
Soruları akla geldikçe yazın ve listeyi her görüşmeye getirin.
- Soru Seyahati kim onaylar?
- Cevap yöneticiniz, İK sisteminde
- Sonraki soru onay genelde ne kadar sürer
İnsanlarla tanışın
Her hafta yeni biriyle tanışın
Yol arkadaşınıza kimi tanımanız gerektiğini ve nedenini sorun.
- Yol arkadaşınıza sorun Kimi tanımalıyım, neden?
- On beş dakika bir kahve ya da kısa bir arama
- Tek soru İlk ayınızda neyi bilmiş olmayı isterdiniz?
Erken söyleyin
Bir şey yolunda değilse erken söyleyin
Yol arkadaşınız yardım eder ya da doğru kişiye yönlendirir.
- Sizden ne beklendiğini bilmiyorsunuz
- Erişimleriniz ya da araçlarınız hâlâ yok
- Çok fazla ya da çok az iş
- Ekipte bir şeyler ters geliyor
Claude ve ChatGPT’de Mentornity
Mentornity’yi Claude ya da ChatGPT’den kullanın
Kendi cümlelerinizle yazın; asistanınız toplantı planlar, araç doldurur, mesaj taslağı hazırlar.
Bir kez bağlayın
Mentornity’yi Claude’a, ChatGPT’ye ya da başka bir MCP uygulamasına ekleyip giriş yapın.
Kendi cümlelerinizle isteyin
Toplantı planlamak, araç ya da form doldurmak, mentor bulmak, cevap yazmak.
Her değişiklikten önce önizleme
Asistan ne olacağını gösterir; siz onaylamadan hiçbir şey değişmez.
İstediğiniz an bağlantıyı kesin
Asistan yalnız sizin gördüğünüzü görür; Ayarlar son işlemlerini gösterir.
Bir kez bağlayın
Mentornity’yi Claude’a, ChatGPT’ye ya da başka bir MCP uygulamasına ekleyip giriş yapın.
Kendi cümlelerinizle isteyin
Toplantı planlamak, araç ya da form doldurmak, mentor bulmak, cevap yazmak.
Her değişiklikten önce önizleme
Asistan ne olacağını gösterir; siz onaylamadan hiçbir şey değişmez.
İstediğiniz an bağlantıyı kesin
Asistan yalnız sizin gördüğünüzü görür; Ayarlar son işlemlerini gösterir.
Hedefleriniz ve Akademi
Hedef koyun, öğrenin, rozet kazanın
Hedeflerinizi Gelişimim’de izleyin, Mentornity Akademisi’nde kendi dilinizde öğrenin.
Hedeflerinizi belirleyin
Neye ulaşmak istediğinizi yazın, her değerlendirmede ilerlemenizi puanlayın.
Mentorlara rozet eğitimleri
Yedi beceri, kısa alıştırmalar, ardından 20 soruluk sınav.
Mentor ve mentiler için rehberler
Araştırmaya dayalı rehberler, her araca bir sunum, programınıza uygun sunumlar.
Rozetinizi LinkedIn’e ekleyin
Sınavı geçin, rozet sayfanızı paylaşın; iki yıl geçerlidir.
Hedeflerinizi belirleyin
Neye ulaşmak istediğinizi yazın, her değerlendirmede ilerlemenizi puanlayın.
Mentorlara rozet eğitimleri
Yedi beceri, kısa alıştırmalar, ardından 20 soruluk sınav.
Mentor ve mentiler için rehberler
Araştırmaya dayalı rehberler, her araca bir sunum, programınıza uygun sunumlar.
Rozetinizi LinkedIn’e ekleyin
Sınavı geçin, rozet sayfanızı paylaşın; iki yıl geçerlidir.
Kaynakça
Bu sunumun dayandığı çalışmalar
- Bauer, T. N., Bodner, T., Erdogan, B., Truxillo, D. M. & Tucker, J. S. (2007) Newcomer adjustment during organizational socialization: A meta-analytic review of antecedents, outcomes, and methods Journal of Applied Psychology, 92(3), 707-721
- Brooks, A. W., Gino, F. & Schweitzer, M. E. (2015) Smart people ask for (my) advice: Seeking advice boosts perceptions of competence Management Science, 61(6), 1421-1435
- Flynn, F. J. & Lake, V. K. B. (2008) If you need help, just ask: Underestimating compliance with direct requests for help Journal of Personality and Social Psychology, 95(1), 128-143
- Kammeyer-Mueller, J. D. & Wanberg, C. R. (2003) Unwrapping the organizational entry process: Disentangling multiple antecedents and their pathways to adjustment Journal of Applied Psychology, 88(5), 779-794