Guia do novo colaborador: Pergunte cedo
Como contar com seu padrinho para se integrar mais rápido nos primeiros 90 dias.
Português (Brasil)
O que você vai ver neste guia
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O que ajuda
Três coisas sustentam os primeiros meses
Quem chega vai melhor quando conhece o papel, se sente capaz e aceito.
Perguntar é inteligente
Perguntar faz você parecer mais capaz
Quem pede conselho em tarefas difíceis parece mais competente.
- Como você faria isso? Perguntar direto a alguém funciona melhor.
- Eu me viro sozinho. Custa dias.
As pessoas ajudam
Vão te ajudar mais do que imagina
Subestimamos quantas vezes os outros aceitam um pedido direto de ajuda.
Perguntas bobas
Faça as perguntas que parecem bobas
Seu padrinho espera por elas, e todo recém-chegado tem.
- O que significa esta sigla?
- Quais reuniões posso pular?
- Que horas o pessoal costuma sair?
- Chat, e-mail ou ligação: o que se prefere?
Como funciona de verdade
Pergunte como as coisas funcionam aqui
Em sete organizações, saber quem decide e como fez parte da integração.
- Com quem devo falar antes de sugerir uma mudança? Mostra quem decide.
- O que todo mundo sabe e ninguém escreveu? Mostra as regras.
Uma lista aberta
Mantenha uma lista aberta de perguntas
Anote as perguntas quando surgirem e leve a lista a cada encontro.
- Pergunta Quem aprova viagens?
- Resposta seu gestor, no sistema de RH
- Perguntar depois quanto tempo a aprovação costuma levar
Conheça gente
Conheça uma pessoa nova por semana
Pergunte ao padrinho quem você deveria conhecer, e por quê.
- Pergunte ao padrinho Quem eu deveria conhecer, e por quê?
- Quinze minutos um café ou uma ligação curta
- Uma pergunta O que você gostaria de ter sabido no primeiro mês?
Fale cedo
Fale cedo quando algo não vai bem
Seu padrinho pode ajudar ou indicar a pessoa certa.
- Você não sabe o que esperam de você
- Ainda faltam acessos ou ferramentas
- Trabalho demais ou de menos
- Algo parece errado na equipe
Mentornity no Claude e no ChatGPT
Use a Mentornity pelo Claude ou ChatGPT
Peça com suas palavras; seu assistente planeja reuniões, preenche ferramentas e escreve mensagens.
Conecte uma vez
Adicione a Mentornity no Claude, ChatGPT ou outro app MCP e entre.
Peça com suas palavras
Planejar reuniões, preencher uma ferramenta ou formulário, achar um mentor.
Uma prévia antes de cada mudança
O assistente mostra o que vai acontecer; nada muda sem seu sim.
Desconecte quando quiser
Ele vê só o que você vê; Configurações mostra sua atividade.
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Desconecte quando quiser
Ele vê só o que você vê; Configurações mostra sua atividade.
Seus objetivos e a Academia
Defina objetivos, aprenda, ganhe um selo
Acompanhe seus objetivos em Meu desenvolvimento e aprenda na Academia Mentornity, no seu idioma.
Defina seus objetivos
Escreva o que quer alcançar e avalie o progresso a cada etapa.
Cursos com selo para mentores
Sete competências com exercícios curtos e depois uma prova de 20 questões.
Guias para mentores e mentorados
Guias baseados em pesquisa, uma apresentação por ferramenta e para seu programa.
Leve seu selo ao LinkedIn
Passe na prova e compartilhe a página do selo; vale dois anos.
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Cursos com selo para mentores
Sete competências com exercícios curtos e depois uma prova de 20 questões.
Guias para mentores e mentorados
Guias baseados em pesquisa, uma apresentação por ferramenta e para seu programa.
Leve seu selo ao LinkedIn
Passe na prova e compartilhe a página do selo; vale dois anos.
Fontes
As pesquisas por trás desta apresentação
- Bauer, T. N., Bodner, T., Erdogan, B., Truxillo, D. M. & Tucker, J. S. (2007) Newcomer adjustment during organizational socialization: A meta-analytic review of antecedents, outcomes, and methods Journal of Applied Psychology, 92(3), 707-721
- Brooks, A. W., Gino, F. & Schweitzer, M. E. (2015) Smart people ask for (my) advice: Seeking advice boosts perceptions of competence Management Science, 61(6), 1421-1435
- Flynn, F. J. & Lake, V. K. B. (2008) If you need help, just ask: Underestimating compliance with direct requests for help Journal of Personality and Social Psychology, 95(1), 128-143
- Kammeyer-Mueller, J. D. & Wanberg, C. R. (2003) Unwrapping the organizational entry process: Disentangling multiple antecedents and their pathways to adjustment Journal of Applied Psychology, 88(5), 779-794
Leve três perguntas ao primeiro encontro
Anote agora, inclusive a que parece boba.