Gids voor nieuwe medewerkers: Vraag het vroeg
Hoe je met je buddy sneller landt in je eerste 90 dagen.
Nederlands
Wat deze gids behandelt
Wat deze gids behandelt
Wat deze gids behandelt
Wat helpt
Drie dingen dragen de eerste maanden
Nieuwkomers doen het beter als ze hun rol kennen en zich bekwaam en geaccepteerd voelen.
Vragen is slim
Vragen laat je bekwamer overkomen
Wie bij moeilijke taken om advies vraagt, komt bekwamer over.
- Hoe zou jij dit aanpakken? Iemand direct vragen werkt het best.
- Ik zoek het zelf wel uit. Kost je dagen.
Mensen helpen
Mensen helpen vaker dan je denkt
We onderschatten hoe vaak anderen ingaan op een direct verzoek om hulp.
Domme vragen
Stel de vragen die dom lijken
Je buddy verwacht ze, en elke nieuwkomer heeft ze.
- Wat betekent deze afkorting?
- Welke overleggen kan ik overslaan?
- Hoe laat gaan mensen meestal naar huis?
- Chat, e-mail of bellen: wat heeft de voorkeur?
Hoe het echt werkt
Vraag hoe het hier echt werkt
In zeven organisaties hoorde weten wie hoe beslist bij het landen.
- Met wie moet ik praten voordat ik iets voorstel? Laat zien wie beslist.
- Wat weet iedereen hier, terwijl niemand het opschreef? Laat de regels zien.
Een lopende lijst
Houd een lopende lijst met vragen bij
Schrijf vragen op zodra ze opkomen en neem de lijst mee naar elk gesprek.
- Vraag Wie keurt dienstreizen goed?
- Antwoord je leidinggevende, in het HR-systeem
- Daarna vragen hoe lang goedkeuring meestal duurt
Mensen ontmoeten
Ontmoet elke week iemand nieuw
Vraag je buddy wie je moet kennen, en waarom.
- Vraag je buddy Wie moet ik kennen, en waarom?
- Een kwartier een koffie of een kort gesprek
- Eén vraag Wat had je in je eerste maand willen weten?
Zeg het vroeg
Zeg het vroeg als iets niet klopt
Je buddy kan helpen, of je naar de juiste persoon wijzen.
- Je weet niet wat er van je verwacht wordt
- Je hebt nog geen toegang of tools
- Te veel of te weinig werk
- Iets voelt niet goed in het team
Mentornity in Claude en ChatGPT
Gebruik Mentornity vanuit Claude of ChatGPT
Vraag het in je eigen woorden; je assistent plant afspraken, vult tools in en schrijft berichten.
Eén keer koppelen
Voeg Mentornity toe in Claude, ChatGPT of een MCP-app en log in.
Vraag het in je eigen woorden
Afspraken plannen, een tool of formulier invullen, een mentor vinden.
Een voorbeeld vóór elke wijziging
De assistent toont wat er gebeurt; zonder jouw ja verandert er niets.
Ontkoppel wanneer je wilt
Hij ziet alleen wat jij ziet; Instellingen tonen wat hij deed.
Eén keer koppelen
Voeg Mentornity toe in Claude, ChatGPT of een MCP-app en log in.
Vraag het in je eigen woorden
Afspraken plannen, een tool of formulier invullen, een mentor vinden.
Een voorbeeld vóór elke wijziging
De assistent toont wat er gebeurt; zonder jouw ja verandert er niets.
Ontkoppel wanneer je wilt
Hij ziet alleen wat jij ziet; Instellingen tonen wat hij deed.
Je doelen en de Academie
Stel doelen, leer, haal een badge
Volg je doelen in Mijn ontwikkeling en leer in de Mentornity Academie, in je eigen taal.
Stel je doelen
Schrijf wat je wilt bereiken en beoordeel het bij elk meetmoment.
Badgecursussen voor mentoren
Zeven vaardigheden met korte oefeningen, dan een examen van 20 vragen.
Gidsen voor mentoren en mentees
Onderzochte gidsen, een presentatie per tool en voor jouw programma.
Zet je badge op LinkedIn
Haal het examen en deel de badgepagina; die is twee jaar geldig.
Stel je doelen
Schrijf wat je wilt bereiken en beoordeel het bij elk meetmoment.
Badgecursussen voor mentoren
Zeven vaardigheden met korte oefeningen, dan een examen van 20 vragen.
Gidsen voor mentoren en mentees
Onderzochte gidsen, een presentatie per tool en voor jouw programma.
Zet je badge op LinkedIn
Haal het examen en deel de badgepagina; die is twee jaar geldig.
Bronnen
Het onderzoek achter deze presentatie
- Bauer, T. N., Bodner, T., Erdogan, B., Truxillo, D. M. & Tucker, J. S. (2007) Newcomer adjustment during organizational socialization: A meta-analytic review of antecedents, outcomes, and methods Journal of Applied Psychology, 92(3), 707-721
- Brooks, A. W., Gino, F. & Schweitzer, M. E. (2015) Smart people ask for (my) advice: Seeking advice boosts perceptions of competence Management Science, 61(6), 1421-1435
- Flynn, F. J. & Lake, V. K. B. (2008) If you need help, just ask: Underestimating compliance with direct requests for help Journal of Personality and Social Psychology, 95(1), 128-143
- Kammeyer-Mueller, J. D. & Wanberg, C. R. (2003) Unwrapping the organizational entry process: Disentangling multiple antecedents and their pathways to adjustment Journal of Applied Psychology, 88(5), 779-794
Neem drie vragen mee naar gesprek één
Schrijf ze nu op, ook die ene die dom lijkt.