Guide du nouvel arrivant : Demandez tôt
Comment vous appuyer sur votre parrain pour trouver votre place plus vite.
Ce que couvre ce guide
Ce que couvre ce guide
Ce que couvre ce guide
Ce qui aide
Trois choses portent les premiers mois
Un nouveau réussit mieux s’il connaît son rôle, se sent capable et accepté.
Demander, c’est malin
Demander vous fait paraître plus compétent
Demander conseil sur une tâche difficile fait paraître plus compétent.
- Comment vous y prendriez-vous ? Demander directement à quelqu’un marche le mieux.
- Je vais trouver tout seul. Vous coûte des jours.
On vous aide
On vous aidera plus que prévu
Nous sous-estimons combien de personnes acceptent une demande d’aide directe.
Questions bêtes
Posez les questions qui semblent bêtes
Votre parrain les attend, et chaque nouveau en a.
- Que veut dire ce sigle ?
- Quelles réunions puis-je manquer ?
- À quelle heure part-on d’habitude ?
- Messagerie, e-mail ou appel : que préfère-t-on ici ?
Comment ça marche vraiment
Demandez comment ça marche vraiment ici
Dans sept organisations, savoir qui décide et comment faisait partie de l’intégration.
- À qui parler avant de proposer un changement ? Montre qui décide.
- Que sait tout le monde sans que ce soit écrit ? Montre les règles.
Une liste ouverte
Tenez une liste de questions
Notez les questions au fil de l’eau et apportez la liste à chaque rendez-vous.
- Question Qui valide les déplacements ?
- Réponse votre manager, dans l’outil RH
- À demander ensuite combien de temps prend la validation
Rencontrer des gens
Rencontrez une nouvelle personne par semaine
Demandez à votre parrain qui vous devriez connaître, et pourquoi.
- Demandez au parrain Qui devrais-je connaître, et pourquoi ?
- Quinze minutes un café ou un court appel
- Une question Qu’auriez-vous aimé savoir le premier mois ?
Le dire tôt
Dites tôt quand quelque chose cloche
Votre parrain peut aider, ou vous orienter vers la bonne personne.
- Vous ne savez pas ce qu’on attend de vous
- Vous n’avez pas encore vos accès ou outils
- Trop ou trop peu de travail
- Quelque chose cloche dans l’équipe
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Écrivez avec vos mots, et votre assistant planifie, remplit vos outils et rédige vos messages.
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Un aperçu avant chaque changement
L’assistant montre la suite, et rien ne change sans votre accord.
Déconnectez à tout moment
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Vos objectifs et l’Académie
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Fixez vos objectifs
Écrivez ce que vous visez et notez vos progrès à chaque étape.
Des parcours à badge pour les mentors
Sept compétences, de courts exercices, puis un examen de 20 questions.
Des guides pour mentors et mentorés
Guides fondés sur la recherche, une présentation par outil et par programme.
Ajoutez votre badge à LinkedIn
Réussissez l’examen et partagez la page du badge, valable deux ans.
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Sources
Les travaux sur lesquels repose cette présentation
- Bauer, T. N., Bodner, T., Erdogan, B., Truxillo, D. M. & Tucker, J. S. (2007) Newcomer adjustment during organizational socialization: A meta-analytic review of antecedents, outcomes, and methods Journal of Applied Psychology, 92(3), 707-721
- Brooks, A. W., Gino, F. & Schweitzer, M. E. (2015) Smart people ask for (my) advice: Seeking advice boosts perceptions of competence Management Science, 61(6), 1421-1435
- Flynn, F. J. & Lake, V. K. B. (2008) If you need help, just ask: Underestimating compliance with direct requests for help Journal of Personality and Social Psychology, 95(1), 128-143
- Kammeyer-Mueller, J. D. & Wanberg, C. R. (2003) Unwrapping the organizational entry process: Disentangling multiple antecedents and their pathways to adjustment Journal of Applied Psychology, 88(5), 779-794
Apportez trois questions au premier rendez-vous
Notez-les maintenant, y compris celle qui semble bête.