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Pôster em estilo de cinema da apresentação Aprender com a experiência para mentores

Guia do mentor: Aprender com a experiência para mentores

Como enviar Aprender com a experiência, ler as respostas e planejar juntos a próxima tentativa.

Português (Brasil)

O que este guia mostra

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O que é

Uma experiência, pensada até o fim

Seu mentorado revê uma experiência recente e escolhe uma mudança para a próxima vez.

Quando enviar

Envie enquanto está fresco

Envie pouco depois do acontecido, quando os detalhes ainda estão claros.

  • Uma primeira vez uma primeira apresentação, um primeiro cliente
  • Algo que deu errado ou melhor do que o esperado
  • Antes de tentar de novo uma segunda apresentação, a próxima entrevista

Um enquadramento honesto

Um hábito de reflexão, não uma prova

É muito usado, mas seu efeito não foi medido isoladamente.

  • Baseado em ciclos conhecidos Kolb (1984) e Gibbs (1988)
  • Fatos antes dos sentimentos primeiro, o que aconteceu
  • Termina em uma mudança e uma data para testar

Enviar

Envie pela sua dupla

Leva um minuto, e seu mentorado recebe um e-mail.

Abra a sua dupla

Escolha Enviar uma ferramenta e encontre Aprender com a experiência.

Experimente como mentorado

Preencha você primeiro; nada é salvo nem enviado.

Adicione uma mensagem curta

Sugira sobre qual experiência escrever.

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Ler as respostas

Siga o fio até uma mudança

Boas respostas ligam o que aconteceu a uma mudança clara para a próxima vez.

  • O que aconteceu só os fatos, em ordem
  • Os dois lados o resumo avisa quando falta um
  • Próxima vez uma mudança e a primeira chance de testar

Perguntas para fazer

Pergunte pelo padrão, não pelo tropeço

Quem faz perguntas de acompanhamento é mais bem visto (Huang e outros, 2017).

  • Como outra pessoa que estava lá descreveria? depois: o que ela veria que você não viu?
  • A lição vale só para esta vez ou se repete? depois: onde mais você viu isso?
  • O que tornaria a próxima tentativa mais fácil? depois: como posso ajudar?

Feedback que ajuda

Fale da tarefa, não da pessoa

O feedback pode sair pela culatra, então fique na tarefa e na próxima tentativa.

1 em 3 Mais de um terço dos efeitos do feedback pioraram o desempenho em uma grande revisão Kluger e DeNisi, 1996

Um passo

Transforme a mudança em um plano

Planos do tipo "se isso acontecer, então eu faço aquilo" ajudam as pessoas a agir.

94 testes mostraram que planos "se, então" ajudam a alcançar objetivos Gollwitzer e Sheeran, 2006

Depois do encontro

Guarde a lição na Mentornity

As respostas, seus comentários e os próximos passos ficam em um só lugar.

Leia o resumo

Próxima vez e a data da primeira tentativa aparecem resumidas.

Adicione os próximos passos

Escreva o que será feito, por quem e até quando.

Peça para preencher de novo

Depois da próxima tentativa, ele revê tudo mais uma vez.

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Adicione os próximos passos

Escreva o que será feito, por quem e até quando.

Peça para preencher de novo

Depois da próxima tentativa, ele revê tudo mais uma vez.

Uma experiência, uma mudança

Envie logo depois de algo novo e pergunte pela próxima tentativa.

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