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Locandina in stile film della presentazione Imparare dall’esperienza per i mentor

Guida per i mentor: Imparare dall’esperienza per i mentor

Come inviare Imparare dall’esperienza, leggere le risposte e preparare insieme il prossimo tentativo.

Italiano

Cosa trovi in questa guida

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Che cos’è

Un’esperienza, pensata fino in fondo

Il tuo mentee ripensa a un’esperienza recente e sceglie un cambiamento per la prossima volta.

Quando inviarlo

Invialo finché è fresco

Invialo poco dopo l’evento, quando i dettagli sono ancora chiari.

  • Una prima volta un primo intervento, un primo cliente
  • Qualcosa è andato storto o meglio del previsto
  • Prima di riprovare un secondo intervento, il prossimo colloquio

Una cornice onesta

Un’abitudine a riflettere, non un esame

È molto usato, ma il suo effetto non è stato misurato da solo.

  • Basato su cicli noti Kolb (1984) e Gibbs (1988)
  • Prima i fatti, poi le emozioni si parte da cosa è successo
  • Finisce con un cambiamento e una data per provarlo

Inviarlo

Invialo dal tuo abbinamento

Ci vuole un minuto, e il tuo mentee riceve un’email.

Apri il tuo abbinamento

Scegli Assegna uno strumento e trova Imparare dall’esperienza.

Prova come mentee

Compilalo prima tu; non viene salvato né inviato nulla.

Aggiungi un breve messaggio

Suggerisci su quale esperienza scrivere.

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Leggere le risposte

Segui il filo fino al cambiamento

Le risposte migliori collegano ciò che è successo a un cambiamento chiaro.

  • Cosa è successo solo i fatti, in ordine
  • Entrambi i lati la sintesi segnala se ne manca uno
  • La prossima volta un cambiamento e la prima occasione

Domande da fare

Chiedi dello schema, non dello scivolone

Chi fa domande di approfondimento risulta più simpatico (Huang e altri, 2017).

  • Come lo descriverebbe un’altra persona presente? poi: cosa vedrebbe che tu non hai visto?
  • La lezione vale per questa volta o ritorna? poi: dove l’hai già vista?
  • Cosa renderebbe più facile il prossimo tentativo? poi: come posso aiutarti?

Un feedback che aiuta

Parla del compito, non della persona

Il feedback può ritorcersi contro: resta sul compito e sul prossimo tentativo.

1 su 3 Più di un terzo degli effetti del feedback ha peggiorato la prestazione in un’ampia rassegna Kluger e DeNisi, 1996

Un passo

Trasforma il cambiamento in un piano

I piani del tipo «se succede questo, allora faccio quello» aiutano ad agire.

94 test hanno mostrato che i piani «se, allora» aiutano a raggiungere gli obiettivi Gollwitzer e Sheeran, 2006

Dopo l’incontro

Conserva la lezione su Mentornity

Le risposte, i tuoi commenti e i prossimi passi restano in un unico posto.

Leggilo in sintesi

La prossima volta e la data del primo tentativo sono riassunte.

Aggiungi i prossimi passi

Scrivi cosa si farà, chi lo farà ed entro quando.

Chiedi di compilarlo di nuovo

Dopo il prossimo tentativo, che ci ripensi ancora.

Leggilo in sintesi

La prossima volta e la data del primo tentativo sono riassunte.

Aggiungi i prossimi passi

Scrivi cosa si farà, chi lo farà ed entro quando.

Chiedi di compilarlo di nuovo

Dopo il prossimo tentativo, che ci ripensi ancora.

Un’esperienza, un cambiamento

Invialo poco dopo qualcosa di nuovo e chiedi del prossimo tentativo.

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