Guía del mentee: Pregunta, escucha, decide
Cómo conseguir opiniones sinceras y convertirlas en avances.
Qué cubre esta guía
Qué cubre esta guía
Qué cubre esta guía
Por qué evitamos preguntar
Preguntar parece arriesgado, así que no preguntamos
Pesan tres motivos: lograr un objetivo, proteger el ego y proteger la imagen.
- Lograr mi objetivo te empuja a preguntar
- Proteger mi ego te frena
- Proteger mi imagen te frena
Preguntar o adivinar
Pregunta en vez de leer el ambiente
Preguntar directamente y observar a otros son tácticas distintas, y una no sustituye a la otra.
- Preguntar oyes lo que piensan
- Observar adivinas lo que piensan
Una buena relación ayuda
La confianza facilita preguntar
Se pide más feedback en buenas relaciones y cuando el objetivo es aprender.
- Un mentor de confianza
- Un objetivo de aprender, no de quedar bien
Consejo, no feedback
Pide consejo, no feedback
Preguntar qué hacer la próxima vez trajo aportaciones más concretas y útiles.
Una pregunta concreta
Pregunta por una sola cosa
Nombra la tarea y el momento, para que la respuesta también sea concreta.
- ¿Tienes algún feedback para mí? Demasiado amplio: te dirán “todo bien”.
- ¿Qué cambiarías de mi presentación inicial la próxima vez? Un momento, un cambio.
Escuchar
Primero escucha, luego explica
Toma notas, haz una pregunta para aclarar y da las gracias.
- Anótalo sus palabras, no las tuyas
- Haz una pregunta “¿Me pones un ejemplo?”
- Da las gracias aunque escueza
Decidir
Tú decides qué usar
Más de un tercio del feedback bajó el rendimiento, así que sopesa cada punto.
Contar qué hiciste
Cuéntale qué hiciste
Cuenta qué probaste y qué pasó, incluso si decidiste no seguir el consejo.
- Pregunta
- Prueba
- Observa
- Cuenta
Mentornity en Claude
Usa Mentornity desde Claude
Pide las cosas con tus palabras; Claude busca reuniones, abre tus horarios y redacta mensajes.
Conéctalo una vez
Añade Mentornity en Claude u otro asistente MCP e inicia sesión.
Pide con tus palabras
Encontrar hueco, mover una reunión, leer un perfil, rellenar un formulario.
Una vista previa antes de cada cambio
Claude muestra qué pasará; nada cambia hasta que digas que sí.
Desconéctalo cuando quieras
Claude solo ve lo que tú ves; Ajustes muestra lo que hizo.
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Fuentes
La investigación detrás de esta presentación
- Ashford, S. J., Blatt, R. & VandeWalle, D. (2003) Reflections on the looking glass: A review of research on feedback-seeking behavior in organizations Journal of Management, 29(6), 773-799
- Anseel, F., Beatty, A. S., Shen, W., Lievens, F. & Sackett, P. R. (2015) How are we doing after 30 years? A meta-analytic review of the antecedents and outcomes of feedback-seeking behavior Journal of Management, 41(1), 318-348
- Blunden, H., Kristal, A. S., Whillans, A. V., Yoon, J., Burd, H., Bremner, J. & Yeomans, M. (2026) Eliciting advice instead of feedback improves developmental input Management Science, 72(3), 2247-2266
- Kluger, A. N. & DeNisi, A. (1996) The effects of feedback interventions on performance: A historical review, a meta-analysis, and a preliminary feedback intervention theory Psychological Bulletin, 119(2), 254-284
Pide consejo a alguien esta semana
Elige una tarea, pregunta qué cambiaría la próxima vez y cuéntale el resultado.