Sor, Dinle, Karar Ver sunumu için film afişi tarzında görsel

Menti Rehberi: Sor, Dinle, Karar Ver

Dürüst görüş almanın ve onu ilerlemeye çevirmenin yolu.

Bu rehberde neler var

Bu rehberde neler var

Bu rehberde neler var

Neden sormaktan kaçınırız

Sormak riskli gelir, atlarız

İnsanlar üç güdüyü tartar: hedefe ulaşmak, egoyu korumak ve imajı korumak.

  • Hedefime ulaşmak sormaya iter
  • Egomu korumak geri tutar
  • İmajımı korumak geri tutar

Sormak mı tahmin mi

Ortamı okumak yerine sorun

Doğrudan sormak ve başkalarını izlemek farklı yollardır, biri diğerinin yerini tutmaz.

  • Sormak ne düşündüklerini duyarsınız
  • İzlemek ne düşündüklerini tahmin edersiniz

İyi ilişki yardımcı olur

Güven sormayı kolaylaştırır

İnsanlar iyi ilişkilerde ve öğrenmeyi hedeflediklerinde daha çok geri bildirim ister.

  • Güvendiğiniz bir mentor
  • İyi görünmek değil öğrenmek hedefi

Geri bildirim değil tavsiye

Geri bildirim değil tavsiye isteyin

Bir dahaki sefere ne yapmalı diye sormak daha somut ve yararlı görüş getirdi.

27.432 yorumluk saha deneyi: tavsiye istemek, geri bildirim istemekten daha somut görüş getirdi Blunden et al., 2026

Tek net soru

Tek bir şeyi sorun

İşi ve anı belirtin ki cevap da net olsun.

  • Bana bir geri bildirimin var mı? Çok geniş: “her şey iyi” cevabı gelir.
  • Bir dahaki sefere açılışımda neyi değiştirirdin? Tek an, tek değişiklik.

Dinlemek

Önce dinleyin, sonra açıklayın

Not alın, netleştirmek için tek soru sorun ve teşekkür edin.

  • Not alın sizin değil onların sözleri
  • Tek soru sorun “Bir örnek verebilir misin?”
  • Teşekkür edin canınızı yaksa bile

Karar vermek

Neyi kullanacağınıza siz karar verin

Geri bildirim etkilerinin üçte birinden fazlası performansı düşürdü, her noktayı tartın.

3’te 1 geri bildirim etkisi performansı artırmak yerine düşürdü Kluger & DeNisi, 1996

Haber vermek

Ne yaptığınızı anlatın

Uygulamamayı seçseniz bile neyi denediğinizi ve ne olduğunu anlatın.

  • Sor
  • Dene
  • Gözlemle
  • Haber ver

Claude’da Mentornity

Mentornity’yi Claude’dan kullanın

Kendi cümlelerinizle yazın; Claude toplantılarınızı bulur, saatlerinizi açar, mesaj taslağı hazırlar.

Bir kez bağlayın

Mentornity’yi Claude’a ya da başka bir MCP asistanına ekleyip giriş yapın.

Kendi cümlelerinizle isteyin

Boş saat bulmak, toplantı taşımak, profil okumak, form doldurmak.

Her değişiklikten önce önizleme

Claude ne olacağını gösterir; siz onaylamadan hiçbir şey değişmez.

İstediğiniz an bağlantıyı kesin

Claude yalnız sizin gördüğünüzü görür; Ayarlar son işlemlerini gösterir.

Bir kez bağlayın

Mentornity’yi Claude’a ya da başka bir MCP asistanına ekleyip giriş yapın.

Kendi cümlelerinizle isteyin

Boş saat bulmak, toplantı taşımak, profil okumak, form doldurmak.

Her değişiklikten önce önizleme

Claude ne olacağını gösterir; siz onaylamadan hiçbir şey değişmez.

İstediğiniz an bağlantıyı kesin

Claude yalnız sizin gördüğünüzü görür; Ayarlar son işlemlerini gösterir.

Kaynakça

Bu sunumun dayandığı çalışmalar

  1. Ashford, S. J., Blatt, R. & VandeWalle, D. (2003) Reflections on the looking glass: A review of research on feedback-seeking behavior in organizations Journal of Management, 29(6), 773-799
  2. Anseel, F., Beatty, A. S., Shen, W., Lievens, F. & Sackett, P. R. (2015) How are we doing after 30 years? A meta-analytic review of the antecedents and outcomes of feedback-seeking behavior Journal of Management, 41(1), 318-348
  3. Blunden, H., Kristal, A. S., Whillans, A. V., Yoon, J., Burd, H., Bremner, J. & Yeomans, M. (2026) Eliciting advice instead of feedback improves developmental input Management Science, 72(3), 2247-2266
  4. Kluger, A. N. & DeNisi, A. (1996) The effects of feedback interventions on performance: A historical review, a meta-analysis, and a preliminary feedback intervention theory Psychological Bulletin, 119(2), 254-284

Bu hafta birinden tavsiye isteyin

Bir iş seçin, bir dahaki sefere neyi değiştireceklerini sorun ve sonucu anlatın.

Mentornity’ye giriş yap Giriş yap Rehberi oku