Mentee-Leitfaden: Fragen, zuhören, entscheiden
Wie Sie ehrliche Rückmeldung bekommen und in Fortschritt verwandeln.
Was dieser Leitfaden zeigt
Was dieser Leitfaden zeigt
Was dieser Leitfaden zeigt
Warum wir nicht fragen
Fragen wirkt riskant, also lassen wir es
Menschen wägen drei Motive ab: ein Ziel erreichen, ihr Ego und ihr Image schützen.
- Mein Ziel erreichen treibt Sie zum Fragen
- Mein Ego schützen hält Sie zurück
- Mein Image schützen hält Sie zurück
Fragen oder raten
Fragen statt Stimmung deuten
Direkt fragen und andere beobachten sind verschiedene Wege, und keiner ersetzt den anderen.
- Fragen Sie hören, was sie denken
- Beobachten Sie raten, was sie denken
Eine gute Beziehung hilft
Vertrauen macht Fragen leichter
Menschen suchen mehr Feedback in guten Beziehungen und wenn sie lernen wollen.
- Ein Mentor, dem Sie vertrauen
- Ein Ziel zu lernen, nicht gut dazustehen
Rat statt Feedback
Bitten Sie um Rat, nicht um Feedback
Zu fragen, was man nächstes Mal tun soll, brachte konkretere und nützlichere Hinweise.
Eine konkrete Frage
Fragen Sie nach einer Sache
Nennen Sie Aufgabe und Moment, damit auch die Antwort konkret wird.
- Hast du Feedback für mich? Zu breit: Sie hören „alles gut“.
- Was würdest du nächstes Mal an meinem Einstieg ändern? Ein Moment, eine Änderung.
Zuhören
Erst zuhören, später erklären
Machen Sie Notizen, stellen Sie eine Rückfrage und bedanken Sie sich.
- Aufschreiben ihre Worte, nicht Ihre
- Eine Rückfrage stellen „Kannst du ein Beispiel geben?“
- Danke sagen auch wenn es wehtut
Entscheiden
Sie entscheiden, was Sie nutzen
Über ein Drittel der Feedback-Effekte senkte die Leistung, also wägen Sie jeden Punkt ab.
Berichten
Erzählen Sie, was Sie gemacht haben
Berichten Sie, was Sie versucht haben und was geschah, auch wenn Sie es nicht umgesetzt haben.
- Fragen
- Ausprobieren
- Beobachten
- Berichten
Mentornity in Claude
Mentornity direkt aus Claude nutzen
Schreiben Sie in eigenen Worten; Claude findet Termine, öffnet Ihre Zeiten und entwirft Nachrichten.
Einmal verbinden
Mentornity in Claude oder einem anderen MCP-Assistenten hinzufügen und anmelden.
In eigenen Worten fragen
Termin finden, Treffen verschieben, Profil lesen oder Formular ausfüllen.
Vor jeder Änderung eine Vorschau
Claude zeigt, was passiert; ohne Ihr Ja ändert sich nichts.
Jederzeit trennen
Claude sieht nur, was Sie sehen; die Einstellungen zeigen seine letzten Schritte.
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Vor jeder Änderung eine Vorschau
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Quellen
Die Forschung hinter dieser Präsentation
- Ashford, S. J., Blatt, R. & VandeWalle, D. (2003) Reflections on the looking glass: A review of research on feedback-seeking behavior in organizations Journal of Management, 29(6), 773-799
- Anseel, F., Beatty, A. S., Shen, W., Lievens, F. & Sackett, P. R. (2015) How are we doing after 30 years? A meta-analytic review of the antecedents and outcomes of feedback-seeking behavior Journal of Management, 41(1), 318-348
- Blunden, H., Kristal, A. S., Whillans, A. V., Yoon, J., Burd, H., Bremner, J. & Yeomans, M. (2026) Eliciting advice instead of feedback improves developmental input Management Science, 72(3), 2247-2266
- Kluger, A. N. & DeNisi, A. (1996) The effects of feedback interventions on performance: A historical review, a meta-analysis, and a preliminary feedback intervention theory Psychological Bulletin, 119(2), 254-284
Bitten Sie diese Woche jemanden um Rat
Wählen Sie eine Aufgabe, fragen Sie, was er nächstes Mal ändern würde, und berichten Sie.