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Póster de estilo cinematográfico de la presentación Cierre y celebración para mentores

Guía para mentores: Cierre y celebración para mentores

Cómo enviar Cierre y celebración, leer las respuestas y terminar bien la mentoría.

Español

Qué cubre esta guía

Qué cubre esta guía

Qué cubre esta guía

Qué es

Mirar atrás, ponerle nombre, agradecer

Tu mentee marca cada objetivo, nombra lo que ganó y escribe una nota de agradecimiento.

Cuándo enviarlo

Envíalo antes de la última reunión

Un cierre planificado deja ver qué cambió y permite despedirse en buenos términos.

  • Antes de la última reunión con una semana basta
  • El final de un programa cuando se cierra el emparejamiento
  • Uno de los dos se va un puesto nuevo, una ciudad nueva

Un marco honesto

Un cierre, no una nota final

«En parte» y «todavía no» son respuestas honestas, y vale la pena hablar de ambas.

  • Los objetivos del inicio del acuerdo de colaboración, si lo hicieron
  • Tres respuestas honestas logrado, en parte o todavía no
  • Parte de la mentoría la guía de práctica de MENTOR incluye el final

Enviarlo

Envíalo desde tu emparejamiento

Tarda un minuto, y tu mentee recibe un email.

Abre tu emparejamiento

Elige Asignar una herramienta y busca Cierre y celebración.

Pruébalo como mentee

Complétalo tú primero; no se guarda ni se envía nada.

Añade un mensaje corto

Di que lo verán juntos en la última reunión.

Abre tu emparejamiento

Elige Asignar una herramienta y busca Cierre y celebración.

Pruébalo como mentee

Complétalo tú primero; no se guarda ni se envía nada.

Añade un mensaje corto

Di que lo verán juntos en la última reunión.

Leer las respuestas

Lo ganado antes que los resultados

Lo que ganó suele durar más que los objetivos que logró.

  • Objetivos logrados y los logrados en parte
  • Lo que ganó una habilidad, un hábito, un contacto, una mirada
  • Sus próximos pasos lo que sigue sin ti

Preguntas para hacer

Pregunta por la historia, no la nota

Las personas que hacen preguntas de seguimiento caen mejor (Huang y otros, 2017).

  • ¿Qué momento le contarías a alguien cercano? luego: ¿por qué ese?
  • ¿Qué seguirás haciendo por tu cuenta? luego: ¿qué podría frenarte?
  • ¿Quieres seguir en contacto? ¿Cómo? luego: ¿cada cuánto te parece bien?

Feedback que ayuda

Nombra el trabajo, no la persona

El feedback puede salir mal: habla de lo que hizo y de lo que cambió.

1 de 3 Más de un tercio de los efectos del feedback empeoraron el rendimiento en una gran revisión Kluger y DeNisi, 1996

Un paso

Planea su primer paso en solitario

Los planes del tipo «si pasa esto, entonces hago aquello» ayudan a actuar.

94 pruebas mostraron que los planes «si, entonces» ayudan a lograr objetivos Gollwitzer y Sheeran, 2006

Después de la reunión

Cierra en Mentornity

Las respuestas, tus comentarios y los próximos pasos quedan en un solo lugar.

Léelo en el resumen

Los objetivos logrados y los próximos pasos aparecen resumidos.

Añade los próximos pasos

Escribe qué se hará, quién lo hará y para cuándo.

Márcalo como comentado

Cierra el ciclo cuando ya lo hayan hablado.

Léelo en el resumen

Los objetivos logrados y los próximos pasos aparecen resumidos.

Añade los próximos pasos

Escribe qué se hará, quién lo hará y para cuándo.

Márcalo como comentado

Cierra el ciclo cuando ya lo hayan hablado.

Termina con una nota clara y buena

Envíalo una semana antes de la última reunión y lleva tu propio agradecimiento.

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