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Póster de estilo cinematográfico de la presentación Revisión posterior a la acción para mentores

Guía para mentores: Revisión posterior a la acción para mentores

Cómo enviar la Revisión posterior a la acción, leer las respuestas y planear el próximo intento.

Español

Qué cubre esta guía

Qué cubre esta guía

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Qué es

Esperado, ocurrido, por qué, y ahora

Tu mentee compara plan y resultado, busca el porqué y anota qué mantener y qué cambiar.

Cuándo enviarlo

Envíalo justo después del hecho

Funciona mejor poco después del hecho y conversado entre ambos.

  • Un pitch o una demo un hecho con un plan claro
  • Un hito del proyecto un lanzamiento, una entrega, un traspaso
  • Algo que salió bien un éxito también merece revisión

Qué dice la investigación

Las revisiones ayudan a mejorar

Las revisiones estructuradas, pronto y conversadas, van con un mejor rendimiento posterior.

25% aproximadamente de mejor rendimiento posterior tras una revisión estructurada, en 46 estudios Tannenbaum y Cerasoli, 2013

Enviarlo

Envíalo desde tu emparejamiento

Tarda un minuto, y tu mentee recibe un email.

Abre tu emparejamiento

Elige Asignar una herramienta y busca la Revisión posterior.

Pruébalo como mentee

Complétalo tú primero; no se guarda ni se envía nada.

Añade un mensaje corto

Nombra el hecho que te gustaría revisar.

Abre tu emparejamiento

Elige Asignar una herramienta y busca la Revisión posterior.

Pruébalo como mentee

Complétalo tú primero; no se guarda ni se envía nada.

Añade un mensaje corto

Nombra el hecho que te gustaría revisar.

Leer las respuestas

Busca causas, no culpables

En la respuesta sobre la diferencia, busca causas, no a quién culpar.

  • Esperado y ocurrido la diferencia en dos líneas
  • Por qué si salió según el plan, por qué funcionó
  • Mantener y cambiar el resumen cuenta ambos

Preguntas para hacer

Pregunta también qué salió bien

Revisar éxitos además de fallos ayudó a aprender más (Ellis y Davidi, 2005).

  • ¿Qué salió bien que no quieres perder? luego: ¿cómo lo mantendrás?
  • ¿Cuál de las causas estaba en tus manos? luego: ¿qué harías con ella?
  • ¿Qué harás distinto la próxima vez que pase? luego: ¿cuándo es la próxima vez?

Feedback que ayuda

La tarea, no la persona

El feedback puede salir mal: céntralo en el hecho y en el próximo intento.

1 de 3 Más de un tercio de los efectos del feedback empeoraron el rendimiento en una gran revisión Kluger y DeNisi, 1996

Un paso

Convierte un cambio en un plan

Los planes del tipo «si pasa esto, entonces hago aquello» ayudan a actuar.

94 pruebas mostraron que los planes «si, entonces» ayudan a lograr objetivos Gollwitzer y Sheeran, 2006

Después de la reunión

Guarda la revisión en Mentornity

Las respuestas, tus comentarios y los próximos pasos quedan en un solo lugar.

Léelo en el resumen

Lo que mantener y lo que cambiar aparece contado.

Añade los próximos pasos

Escribe qué se hará, quién lo hará y para cuándo.

Pide que la complete de nuevo

Tras el próximo hecho, que lo revise igual.

Léelo en el resumen

Lo que mantener y lo que cambiar aparece contado.

Añade los próximos pasos

Escribe qué se hará, quién lo hará y para cuándo.

Pide que la complete de nuevo

Tras el próximo hecho, que lo revise igual.

Revísalo mientras está fresco

Envíalo al día siguiente del hecho y conversen juntos.

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