TR
Mentorlar için Eylem Sonrası Değerlendirme sunumu için film afişi tarzında görsel

Mentor Rehberi: Mentorlar için Eylem Sonrası Değerlendirme

Eylem sonrası değerlendirmeyi göndermenin, cevapları okumanın ve sonraki denemeyi birlikte planlamanın yolu.

Türkçe

Bu rehberde neler var

Bu rehberde neler var

Bu rehberde neler var

Araç nedir

Beklenen, olan, neden, sırada ne

Menti planla sonucu karşılaştırır, nedenini bulur, neyi sürdürüp neyi değiştireceğini yazar.

Ne zaman gönderilir

Olaydan hemen sonra gönderin

En iyi, olaydan kısa süre sonra ve birlikte konuşularak işe yarar.

  • Bir sunum ya da demo planı belli tek bir olay
  • Bir proje dönüm noktası bir lansman, bir teslim, bir devir
  • İyi giden bir şey başarı da değerlendirmeye değer

Araştırma ne diyor

Değerlendirme yapanlar sonra daha iyi yapar

Hemen sonra yapılıp konuşulan yapılandırılmış değerlendirmeler, sonraki performansın daha iyi olmasıyla ilişkili.

%25 kadar daha iyi sonraki performans: 46 çalışmada yapılandırılmış değerlendirmenin yaklaşık etkisi Tannenbaum ve Cerasoli, 2013

Göndermek

Eşleşme sayfanızdan gönderin

Bir dakika sürer ve mentiye e-posta gider.

Eşleşme sayfanızı açın

Araç gönder’e tıklayın, eylem sonrası değerlendirmeyi bulun.

Menti gibi deneyin

Önce kendiniz doldurun; hiçbir şey kaydedilmez, kimseye gitmez.

Kısa bir not ekleyin

Hangi olayı değerlendirmesini istediğinizi yazın.

Eşleşme sayfanızı açın

Araç gönder’e tıklayın, eylem sonrası değerlendirmeyi bulun.

Menti gibi deneyin

Önce kendiniz doldurun; hiçbir şey kaydedilmez, kimseye gitmez.

Kısa bir not ekleyin

Hangi olayı değerlendirmesini istediğinizi yazın.

Cevapları okumak

Suçlu değil, neden arayın

Fark neden oluştu cevabında suçlu değil, neden arayın.

  • Beklenen ve olan iki satırda fark
  • Neden plana uygun gittiyse, neden işe yaradı
  • Sürdür ve değiştir özet ikisini de sayar

Sorulacak sorular

İyi gideni de sorun

Başarıları da hataları da değerlendirmek insanların daha çok öğrenmesini sağladı (Ellis ve Davidi, 2005).

  • İyi giden ve kaybetmek istemediğin ne oldu? sonra: bunu nasıl koruyacaksın?
  • Nedenlerden hangisi senin elindeydi? sonra: onunla ne yapardın?
  • Bu durum bir daha olduğunda neyi farklı yapacaksın? sonra: bir dahaki sefer ne zaman?

İşe yarayan geri bildirim

Kişiyi değil, işi konuşun

Geri bildirim ters tepebilir, o yüzden olaya ve bir sonraki denemeye odaklanın.

3’te 1 Büyük bir derlemede geri bildirim etkilerinin üçte birinden fazlası performansı düşürdü Kluger ve DeNisi, 1996

Tek adım

Bir değişikliği plana çevirin

"Şu olursa bunu yaparım" biçimindeki planlar insanların harekete geçmesine yardım eder.

94 test, "eğer-o zaman" planlarının hedefe ulaşmaya yardım ettiğini gösterdi Gollwitzer ve Sheeran, 2006

Görüşmeden sonra

Değerlendirmeyi Mentornity’de saklayın

Cevaplar, yorumlarınız ve sonraki adımlar tek bir yerde kalır.

Bir bakışta okuyun

Sürdürülecek ve değiştirilecek maddeler sayılır.

Sonraki adımları ekleyin

Ne yapılacağını, kimin yapacağını ve ne zamana kadar yazın.

Yeniden doldurmasını isteyin

Bir sonraki olaydan sonra aynı şekilde değerlendirsin.

Bir bakışta okuyun

Sürdürülecek ve değiştirilecek maddeler sayılır.

Sonraki adımları ekleyin

Ne yapılacağını, kimin yapacağını ve ne zamana kadar yazın.

Yeniden doldurmasını isteyin

Bir sonraki olaydan sonra aynı şekilde değerlendirsin.

Taze iken değerlendirin

Olaydan bir gün sonra gönderin ve birlikte konuşun.

Mentornity’ye giriş yap Tüm araçlar
Mentornity’ye giriş yap Giriş yap Tüm araçlar