İşe Yarayan Geri Bildirim sunumu için film afişi tarzında görsel

Mentor Rehberi: İşe Yarayan Geri Bildirim

Mentinizin kullanabileceği geri bildirimi vermenin yolu.

Bu rehberde neler var

Bu rehberde neler var

Bu rehberde neler var

Ters tepen geri bildirim

Geri bildirim durumu kötüleştirebilir

Büyük bir derlemede geri bildirim etkilerinin üçte birinden fazlası performansı düşürdü.

3’te 1 geri bildirim etkisi performansı artırmak yerine düşürdü Kluger & DeNisi, 1996

İşe odaklanın

Kişiyi değil işi konuşun

En çok işe ve nasıl yapıldığına dair geri bildirim yarar, kişiyi övmek en az.

  • Kişi “Çok zekisin” en az yarar
  • İş ne doğru, ne eksik
  • Süreç nasıl yapıldı
  • Öz denetim bir dahaki sefere nasıl değerlendirir

Önce sorun

Geri bildirimden önce sorun

Neye geri bildirim istediğini ve kendisinin ne düşündüğünü sorun.

  • Bununla ilgili geri bildirim işine yarar mı? Evet deme fırsatı verir.
  • Sence nasıl geçti? Çoğu zaman sorunu önce o söyler.

Ne oldu, etkisi ne

Gördüğünüzü ve etkisini anlatın

Anı, gördüğünüzü ve etkisini söyleyin, sonra durup dinleyin.

  • An “Salı günkü müşteri görüşmesinde”
  • Gördüğünüz “onlar bitirmeden cevap verdin”
  • Etkisi “soruyu iki kez tekrarladılar”
  • Onun görüşü “Sana nasıl geldi?”

Yüksek standart ve güven

Yüksek standardı güvenle birleştirin

Standardın yüksek olduğunu ve başaracağına güvendiğini söylemek öğrencilere daha çok düzeltme yaptırdı.

  • Yüksek standart “Bunu söylüyorum çünkü burada çıta yüksek.”
  • Güven “Bu çıtaya ulaşabileceğini biliyorum.”

İleriye bakın

Geçmişe değil ileriye bakın

Bir dahaki sefere dair tavsiye, geçmişe dair geri bildirimden daha somuttu.

27.432 yorumluk saha deneyi: ileriye dönük tavsiye daha somut ve daha yararlıydı Blunden et al., 2026

Az ama öz

Bir seferde bir iki nokta

Bu ay en çok önemli olan bir ya da iki değişikliği seçin.

  • Hedefi için önemli mi?
  • Yakında değiştirebilir mi?
  • Sonucunu görecek mi?

Takip

Ne yaptığını sorun

Sonraki görüşmede neyi denediğini ve ne olduğunu sorun.

  • Tavsiye
  • Dener
  • Sonucu görür
  • Birlikte konuşursunuz

Claude’da Mentornity

Mentornity’yi Claude’dan kullanın

Kendi cümlelerinizle yazın; Claude toplantılarınızı bulur, saatlerinizi açar, mesaj taslağı hazırlar.

Bir kez bağlayın

Mentornity’yi Claude’a ya da başka bir MCP asistanına ekleyip giriş yapın.

Kendi cümlelerinizle isteyin

Boş saat bulmak, toplantı taşımak, profil okumak, form doldurmak.

Her değişiklikten önce önizleme

Claude ne olacağını gösterir; siz onaylamadan hiçbir şey değişmez.

İstediğiniz an bağlantıyı kesin

Claude yalnız sizin gördüğünüzü görür; Ayarlar son işlemlerini gösterir.

Bir kez bağlayın

Mentornity’yi Claude’a ya da başka bir MCP asistanına ekleyip giriş yapın.

Kendi cümlelerinizle isteyin

Boş saat bulmak, toplantı taşımak, profil okumak, form doldurmak.

Her değişiklikten önce önizleme

Claude ne olacağını gösterir; siz onaylamadan hiçbir şey değişmez.

İstediğiniz an bağlantıyı kesin

Claude yalnız sizin gördüğünüzü görür; Ayarlar son işlemlerini gösterir.

Kaynakça

Bu sunumun dayandığı çalışmalar

  1. Kluger, A. N. & DeNisi, A. (1996) The effects of feedback interventions on performance: A historical review, a meta-analysis, and a preliminary feedback intervention theory Psychological Bulletin, 119(2), 254-284
  2. Hattie, J. & Timperley, H. (2007) The power of feedback Review of Educational Research, 77(1), 81-112
  3. Yeager, D. S., Purdie-Vaughns, V., Garcia, J., Apfel, N., Brzustoski, P., Master, A. et al. (2014) Breaking the cycle of mistrust: Wise interventions to provide critical feedback across the racial divide Journal of Experimental Psychology: General, 143(2), 804-824
  4. Blunden, H., Kristal, A. S., Whillans, A. V., Yoon, J., Burd, H., Bremner, J. & Yeomans, M. (2026) Eliciting advice instead of feedback improves developmental input Management Science, 72(3), 2247-2266

İleriye dönük bir tavsiye verin

Anı, gördüğünüzü ve bir dahaki sefere deneyeceği tek şeyi söyleyin.

Mentornity’ye giriş yap Giriş yap Rehberi oku