Mentoria em bancos e finanças
Como desenhar a mentoria em um setor regulado, onde conduta e cultura de risco pesam.
Português (Brasil)
O que esta apresentação mostra
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O que os supervisores observam
Baseie o programa na cultura de risco
Os supervisores avaliam a cultura de risco de uma instituição por quatro indicadores.
- Exemplo da liderança os líderes vivem os valores
- Responsabilização cada um conhece seu papel
- Diálogo e questionamento dá para levantar a mão
- Incentivos salário e promoção apoiam os valores
Cultura e honestidade
A identidade profissional pode distorcer a honestidade
Num experimento, bancários trapacearam mais quando lembrados da sua identidade de banqueiro.
- Lembrete neutro honestos em média
- Identidade de banqueiro uma parte relevante trapaceou
- Outros setores nenhuma mudança desse tipo
Avaliação anual de aptidão
Funções certificadas são avaliadas todo ano
No Reino Unido, as instituições avaliam o pessoal certificado pelo menos uma vez por ano.
- Na nomeação primeira avaliação de aptidão
- Todo ano uma nova avaliação
- Na saída uma referência regulatória
Ensinar as regras de conduta
Ensine conduta com casos reais
O regulador britânico espera cenários realistas, gestores envolvidos e reforço regular.
- Cenários realistas para cada função
- Gestores participam do treinamento
- Parte do onboarding, depois repetido
- A eficácia é medida
Negócio e funções de controle
Aproxime o negócio das funções de controle
O FSB cita o rodízio entre funções de controle e áreas de negócio como boa prática.
- Área de negócio aprende como o risco é avaliado
- Riscos e compliance aprendem como o negócio ganha dinheiro
- Auditoria interna conta o que costuma dar errado
Risco na liderança
Inclua risco nos planos de liderança
Planos de sucessão devem pesar a experiência em risco, não só a receita.
- Planos de desenvolvimento risco como competência central
- Sucessão líderes de controle também
- Treinamento para todos questionamento e conversa aberta
Mulheres na liderança financeira
As mulheres ganham um ponto por ano
Em 2025, as mulheres ocupavam 37% da alta gestão nas empresas britânicas do Charter.
- 2021 32%32%
- 2022 34%34%
- 2023 35%35%
- 2024 36%36%
- 2025 37%37%
Onde estão os bancos
Bancos britânicos estagnaram em 38%
Os bancos lideraram por anos, mas sua parcela de mulheres na liderança parou de subir.
O que a mentoria muda
Espere mais satisfação do que salário
Quem tem mentor avança melhor na carreira, mas o efeito no salário é pequeno.
- Satisfação com a carreira benefício claro
- Salário e promoção efeitos pequenos
- Tipo de mentoria apoio de carreira e pessoal diferem
Banqueiros experientes como mentores
Deixe os veteranos compartilharem seu julgamento
Mentores podem discutir decisões reais que nenhum regulamento cobre por inteiro.
Fontes
As pesquisas por trás desta apresentação
- Financial Stability Board (2014) Guidance on supervisory interaction with financial institutions on risk culture: A framework for assessing risk culture Financial Stability Board, Basel, 7 April 2014
- Cohn, A., Fehr, E. & Maréchal, M. A. (2014) Business culture and dishonesty in the banking industry Nature, 516(7529), 86-89
- Financial Conduct Authority (2026) Senior Managers and Certification Regime: Certification Regime and Conduct Rules Financial Conduct Authority, London (web pages, read 21 October 2026)
- HM Treasury (2026) HM Treasury Women in Finance Charter: Annual review 2025 (Chinwala, Y., Barrow, J. & Singhal, S., New Financial) HM Treasury, London, March 2026
- Allen, T. D., Eby, L. T., Poteet, M. L., Lentz, E. & Lima, L. (2004) Career benefits associated with mentoring for protégés: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 89(1), 127-136
Conduta em cada dupla de mentoria
Forme duplas entre áreas, discuta casos reais e acompanhe quem chega à alta gestão.