Mentoring in Banken und Finanzwesen
Wie Sie Mentoring in einer regulierten Branche gestalten, in der Verhalten und Risikokultur zählen.
Was diese Präsentation zeigt
Was diese Präsentation zeigt
Was diese Präsentation zeigt
Worauf die Aufsicht achtet
Stellen Sie die Risikokultur in den Mittelpunkt
Die Aufsicht beurteilt die Risikokultur eines Instituts an vier Merkmalen.
- Haltung der Führung Führung lebt die Werte vor
- Verantwortlichkeit alle kennen ihre Rolle
- Offene Kommunikation Widerspruch ist erwünscht
- Anreize Vergütung stützt die Werte
Kultur und Ehrlichkeit
Berufsidentität kann ehrliches Verhalten untergraben
In einem Experiment schummelten Bankangestellte mehr, sobald ihre Rolle als Banker betont wurde.
- Neutraler Hinweis im Schnitt ehrlich
- Rolle als Banker ein deutlicher Teil schummelte
- Andere Branchen keine solche Veränderung
Jährliche Eignungsprüfung
Zertifizierte Rollen werden jährlich geprüft
In Großbritannien bestätigen Institute mindestens einmal im Jahr die Eignung zertifizierter Mitarbeitender.
- Bei Ernennung erste Eignungsprüfung
- Jedes Jahr eine neue Bewertung
- Beim Wechsel eine aufsichtliche Referenz
Verhaltensregeln vermitteln
Vermitteln Sie Verhaltensregeln an echten Fällen
Die britische Aufsicht erwartet realistische Szenarien, beteiligte Führungskräfte und regelmäßige Auffrischung.
- Realistische Szenarien je Rolle
- Führungskräfte schulen mit
- Teil des Onboardings, dann wiederholt
- Die Wirkung wird gemessen
Markt und Kontrollfunktionen
Bringen Sie Markt und Kontrolle zusammen
Das FSB nennt Rotation zwischen Kontrollfunktionen und Geschäftsbereichen als gute Praxis.
- Geschäftsbereich lernt, wie Risiko bewertet wird
- Risiko und Compliance lernen, wie das Geschäft verdient
- Interne Revision zeigt, was schiefgeht
Risikokompetenz in der Führung
Risikokompetenz gehört in Führungspläne
Nachfolgepläne sollten Risikoerfahrung zählen, nicht nur Umsatz.
- Entwicklungspläne Risikoverständnis als Kernkompetenz
- Nachfolge auch Leitungen aus der Kontrolle
- Schulung für alle Widerspruch und offenes Wort
Frauen in Führungsrollen der Finanzbranche
Der Frauenanteil steigt um einen Punkt jährlich
In britischen Charta-Unternehmen hielten Frauen 2025 37 % der Führungsrollen.
- 2021 32 %32 %
- 2022 34 %34 %
- 2023 35 %35 %
- 2024 36 %36 %
- 2025 37 %37 %
Wo Banken stehen
Britische Banken stagnieren bei 38 %
Banken lagen lange vorn, doch ihr Frauenanteil in Führungsrollen steigt nicht mehr.
Was Mentoring verändert
Mehr Zufriedenheit als mehr Gehalt
Menschen mit Mentor kommen beruflich besser voran, doch der Effekt aufs Gehalt ist klein.
- Berufliche Zufriedenheit klarer Nutzen
- Gehalt und Beförderung kleine Effekte
- Art des Mentorings Karriere- und persönliche Hilfe wirken anders
Erfahrene Banker als Mentoren
Lassen Sie erfahrene Banker ihr Urteil teilen
Mentoren besprechen echte Entscheidungen, die kein Regelwerk ganz abdeckt.
Quellen
Die Forschung hinter dieser Präsentation
- Financial Stability Board (2014) Guidance on supervisory interaction with financial institutions on risk culture: A framework for assessing risk culture Financial Stability Board, Basel, 7 April 2014
- Cohn, A., Fehr, E. & Maréchal, M. A. (2014) Business culture and dishonesty in the banking industry Nature, 516(7529), 86-89
- Financial Conduct Authority (2026) Senior Managers and Certification Regime: Certification Regime and Conduct Rules Financial Conduct Authority, London (web pages, read 21 October 2026)
- HM Treasury (2026) HM Treasury Women in Finance Charter: Annual review 2025 (Chinwala, Y., Barrow, J. & Singhal, S., New Financial) HM Treasury, London, March 2026
- Allen, T. D., Eby, L. T., Poteet, M. L., Lentz, E. & Lima, L. (2004) Career benefits associated with mentoring for protégés: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 89(1), 127-136
Verhalten gehört in jedes Tandem
Bilden Sie Tandems über Bereiche hinweg, besprechen Sie echte Fälle und verfolgen Sie, wer aufsteigt.