Le mentorat en banque et finance
Concevoir le mentorat dans un secteur réglementé, où comptent la conduite et le risque.
Ce que couvre cette présentation
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Ce que regardent les superviseurs
Partez de la culture du risque
Les superviseurs jugent la culture du risque d’un établissement sur quatre indicateurs.
- L’exemple de la direction les dirigeants incarnent les valeurs
- Responsabilité chacun connaît son rôle
- Dialogue et contradiction on peut lever la main
- Incitations rémunération et promotion soutiennent les valeurs
Culture et honnêteté
L’identité professionnelle peut entamer l’honnêteté
Dans une expérience, des banquiers ont davantage triché quand on leur rappelait leur métier.
- Rappel neutre honnêtes en moyenne
- Identité de banquier une part notable a triché
- Autres secteurs aucun changement de ce type
La certification annuelle
Les fonctions certifiées sont revues chaque année
Au Royaume-Uni, les établissements vérifient au moins une fois par an l’aptitude du personnel certifié.
- À la nomination première évaluation d’aptitude
- Chaque année une nouvelle évaluation
- Au départ une référence réglementaire
Enseigner les règles de conduite
Enseignez la conduite par des cas réels
Le régulateur britannique attend des scénarios réalistes, des managers impliqués et des rappels réguliers.
- Des scénarios réalistes pour chaque poste
- Les managers participent à la formation
- Intégrée à l’accueil, puis répétée
- Son efficacité est mesurée
Métiers et fonctions de contrôle
Associez les métiers aux fonctions de contrôle
Le FSB cite la rotation entre fonctions de contrôle et métiers comme une bonne pratique.
- Métier apprend comment le risque est jugé
- Risques et conformité apprennent comment le métier gagne de l’argent
- Audit interne partage ce qui tourne mal
Le risque dans le leadership
Intégrez le risque aux plans de leadership
Les plans de succession doivent compter l’expérience du risque, pas seulement le chiffre d’affaires.
- Plans de développement le risque comme compétence clé
- Succession les responsables du contrôle aussi
- Formation pour tous contradiction et parole libre
Les femmes aux postes de direction
Les femmes gagnent un point par an
En 2025, les femmes occupaient 37 % des postes de direction des signataires de la Charte.
- 2021 32 %32 %
- 2022 34 %34 %
- 2023 35 %35 %
- 2024 36 %36 %
- 2025 37 %37 %
Où en sont les banques
Les banques britanniques plafonnent à 38 %
Les banques ont longtemps mené, mais leur part de dirigeantes ne progresse plus.
Ce que change le mentorat
Plus de satisfaction que de salaire
Les personnes mentorées progressent mieux, mais l’effet sur le salaire reste faible.
- Satisfaction de carrière bénéfice net
- Salaire et promotion effets faibles
- Type de mentorat appui de carrière et soutien personnel diffèrent
Des banquiers chevronnés comme mentors
Faites partager leur jugement aux banquiers chevronnés
Les mentors peuvent discuter de vraies décisions qu’aucun règlement ne couvre entièrement.
Sources
Les travaux sur lesquels repose cette présentation
- Financial Stability Board (2014) Guidance on supervisory interaction with financial institutions on risk culture: A framework for assessing risk culture Financial Stability Board, Basel, 7 April 2014
- Cohn, A., Fehr, E. & Maréchal, M. A. (2014) Business culture and dishonesty in the banking industry Nature, 516(7529), 86-89
- Financial Conduct Authority (2026) Senior Managers and Certification Regime: Certification Regime and Conduct Rules Financial Conduct Authority, London (web pages, read 21 October 2026)
- HM Treasury (2026) HM Treasury Women in Finance Charter: Annual review 2025 (Chinwala, Y., Barrow, J. & Singhal, S., New Financial) HM Treasury, London, March 2026
- Allen, T. D., Eby, L. T., Poteet, M. L., Lentz, E. & Lima, L. (2004) Career benefits associated with mentoring for protégés: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 89(1), 127-136
La conduite dans chaque binôme
Formez des binômes entre métiers, travaillez des cas réels et suivez qui accède à la direction.