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Filmplakat zur Präsentation Begleiten, nicht lenken

Mentoren-Leitfaden Mentoren-Leitfaden

Wie Sie Gründern zu besseren Entscheidungen verhelfen, ohne für sie zu entscheiden.

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Was dieser Leitfaden zeigt

Was dieser Leitfaden zeigt

Was dieser Leitfaden zeigt

Wenn Feedback schadet

Feedback kann alles verschlimmern

Im Schnitt hilft es, schadet aber oft, wenn es sich gegen die Person richtet.

0,41 Durchschnittliche Wirkung von Feedback auf die Leistung Kluger & DeNisi, Psychological Bulletin, 1996
1 von 3+ Feedback-Interventionen, die die Leistung stattdessen senkten Kluger & DeNisi, 1996

Rat in Stufen

Rat in drei Stufen geben

Erst fragen, dann Optionen zeigen und erst danach Ihre Sicht, klar als Meinung gekennzeichnet.

Feedback, das die Latte hebt

Hohe Ansprüche mit Zutrauen verbinden

Nennen Sie den Maßstab, sagen Sie, dass Sie ihnen das zutrauen, dann eine konkrete Verbesserung.

Wessen Entscheidung es ist

Jede Entscheidung zurückgeben

Kundenerkenntnisse und letzte Entscheidungen bleiben bei den Gründern; Ihre Aufgabe sind die Fragen.

  • Können Sie den Kunden für uns anrufen? Ich helfe Ihnen, die Fragen zu formulieren.
  • Sagen Sie uns einfach, was wir bauen sollen. Was haben die letzten fünf Kunden gesagt?
  • Sollen wir die Preise erhöhen? Ihre Entscheidung. Was würden Sie zuerst testen?

Ihre eigenen Interessen

Eigene Interessen offen aussprechen

Der Wunsch, zu investieren oder eine Leistung zu verkaufen, verändert die Beziehung; sagen Sie es zuerst.

  • Sie könnten investieren sagen Sie es Gründern und Programm
  • Sie verkaufen eine verwandte Leistung nie in einem Termin anbieten
  • Sie beraten einen Wettbewerber sagen Sie es vor dem Start

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Schreiben Sie einem Gründer privat, teilen Sie Geprüftes und halten Sie jedes Treffen fest.

Einem Gründer schreiben

Öffnen Sie ihn im Teamprofil, um privat zu schreiben.

Anhängen, was Sie geprüft haben

Fügen Sie einer Notiz bis zu 10 Dateien hinzu.

Externe Treffen nachtragen

Auch ein Gespräch außerhalb der Plattform lässt sich festhalten.

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In Ihrem nächsten Treffen

Beenden Sie jedes Thema mit einer Frage: Ihre Entscheidung, was werden Sie tun?

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