Como montar seu banco de mentores
Como encontrar, selecionar e reter os mentores de que seu programa precisa.
Português (Brasil)
O que esta apresentação mostra
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Por que as pessoas são mentoras
Cada pessoa é mentora por um motivo
Entrevistas com 20 mentores revelaram cinco tipos de motivação.
- Por si mesmo da recompensa ao prazer
- Pelo mentorado vê-lo crescer
- Pela relação o vínculo em si
- Pela organização o futuro dela
- Sem decidir simplesmente acontece
O que trava os mentores
Quem começa espera mais custos que ganhos
Entre 275 executivos, quem nunca tinha sido mentor esperava mais custos e menos benefícios.
- Nunca foi mentor mais custos, menos benefícios
- Já foi mentor menos custos, mais benefícios
O que os mentores ganham
Mentores também ganham, então conte a eles
Em 18 estudos, mentores estavam mais satisfeitos e mais comprometidos com a organização.
- Orientação de carreira o próprio sucesso na carreira
- Apoio pessoal comprometimento com a organização
- Ser exemplo o próprio desempenho
Recrutar mentores com honestidade
Mostre o papel como ele é
O padrão pede mostrar juntos os benefícios, os apoios e os desafios.
- O que o papel envolve encontros, metas, anotações
- O tempo que exige horas por mês, meses no total
- O apoio oferecido treinamento, uma pessoa de contato
- O que é difícil semanas cheias, duplas travadas
- O que ganham habilidades, satisfação
Mentores que recrutam mentores
Peça aos mentores que tragam colegas
Dê aos mentores o que precisam para convidar conhecidos com o perfil certo.
Seleção de candidatos a mentor
Avalie todos os mentores do mesmo jeito
Defina os critérios primeiro e depois aplique as mesmas etapas a todos.
- Critérios quem se encaixa, quem não
- Inscrição por escrito
- Entrevista cara a cara
- Referências pessoas que os conhecem
Combinar o tempo de dedicação
Coloque o tempo de dedicação por escrito
O padrão para jovens pede compromisso escrito de um ano, ou o mínimo do programa.
Comprometimento do mentor e desenho do programa
Fortaleça o comprometimento e a compreensão
O desenho do programa agiu por meio do comprometimento do mentor e da compreensão do programa.
- Desenho do programa pareamento, treinamento, regras
- Comprometimento do mentor quer fazer bem feito
- Compreensão do programa sabe o que se espera
- Um programa que funciona na visão de mentores e mentorados
Manter os mentores engajados
Apoie os mentores o ano todo
Treine, ajude, informe e agradeça aos mentores enquanto a dupla estiver ativa.
- Treinamento após o pareamento pelo menos uma vez por ano
- Ajuda quando travar equipe, guias, mentores experientes
- Progresso do mentorado mostre o impacto deles
- Agradecimento todo ano, antes do encerramento
Fontes
As pesquisas por trás desta apresentação
- Janssen, S., van Vuuren, M. & de Jong, M. D. T. (2014) Motives to mentor: Self-focused, protégé-focused, relationship-focused, organization-focused, and unfocused motives Journal of Vocational Behavior, 85(3), 266-275
- Ragins, B. R. & Scandura, T. A. (1999) Burden or blessing? Expected costs and benefits of being a mentor Journal of Organizational Behavior, 20(4), 493-509
- Ghosh, R. & Reio, T. G. (2013) Career benefits associated with mentoring for mentors: A meta-analysis Journal of Vocational Behavior, 83(1), 106-116
- Allen, T. D., Eby, L. T. & Lentz, E. (2006) The relationship between formal mentoring program characteristics and perceived program effectiveness Personnel Psychology, 59(1), 125-153
- MENTOR, The National Mentoring Partnership (2015) Elements of Effective Practice for Mentoring, Fourth Edition MENTOR, Boston
Escolha bem e depois retenha
Conte a verdade sobre o papel e apoie os mentores o ano todo.