Gids voor mentoren: De driehoek
Hoe je samenwerkt met de leidinggevende van je mentee, zonder diens plaats in te nemen.
Nederlands
Wat deze gids behandelt
Wat deze gids behandelt
Wat deze gids behandelt
Waarom de leidinggevende telt
De leidinggevende bepaalt het dagelijkse werk
In twee bedrijven volgde de werkhouding van mentees hun leidinggevende en collega’s, niet de mentor.
Drie rollen
Je bent geen tweede leidinggevende
De leidinggevende verdeelt en beoordeelt het werk, jij helpt je mentee nadenken.
- Leidinggevende taken, prioriteiten, beoordeling
- Mentor vragen, je eigen ervaring, een blik van buiten het team
- Mentee kiest waaraan hij werkt en wat hij probeert
Het driegesprek
Begin met twintig minuten met z’n drieën
Spreek in de eerste maand één keer af met je mentee en diens leidinggevende.
- Minuut 0 tot 5 de mentee noemt het doel
- Minuut 5 tot 15 de leidinggevende zegt hoe het werk kan helpen
- Minuut 15 tot 20 afspreken wat de leidinggevende hoort, en wanneer
Wat de leidinggevende hoort
Spreek af wat de leidinggevende hoort
Schriftelijke afspraken brengen de verwachtingen van mentor en mentee op één lijn.
- De leidinggevende hoort het doel, en één keer per kwartaal de voortgang
- Blijft tussen jullie twijfels, fouten, loopbaanplannen
- Dat brengt je mentee zelf in alles over de eigen leidinggevende
Zien jullie hetzelfde
Vraag hoe je mentee jouw rol ziet
In formele programma’s beschrijven mentoren en mentees hun relatie vaak verschillend.
- Wat heeft je tot nu toe het meest geholpen? Vraag het elke twee maanden.
- Waar moeten we minder van doen? Geeft ruimte om het te zeggen.
Een klacht over de leidinggevende
Luister naar een klacht, kies geen kant
Je hoort één kant, dus help je mentee het eigen gesprek voor te bereiden.
- Wat zou je willen dat je leidinggevende anders doet? Leidt naar een plan.
- Hoe kun je het deze week bij hem aankaarten? Het gesprek blijft van je mentee.
- Je hebt gelijk, je leidinggevende zit fout. Kiest een kant die je niet kunt zien.
Wanneer het bij HR hoort
Weet wat bij HR hoort
Sommige problemen vragen om de procedure van de organisatie, niet om een mentorplan.
- Intimidatie of discriminatie
- Een dreiging of een veiligheidsrisico
- Salaris, contract of een formeel beoordelingstraject
- Je mentee vraagt je namens hem op te treden
Steun voor iets nieuws
Nieuwe vaardigheden hebben steun nodig
Wat je leert komt vaker in het werk terecht als de werkomgeving het steunt.
Mentornity in Claude en ChatGPT
Gebruik Mentornity vanuit Claude of ChatGPT
Vraag het in je eigen woorden; je assistent plant afspraken, vult tools in en schrijft berichten.
Eén keer koppelen
Voeg Mentornity toe in Claude, ChatGPT of een MCP-app en log in.
Vraag het in je eigen woorden
Afspraken plannen, een tool of formulier invullen, een mentor vinden.
Een voorbeeld vóór elke wijziging
De assistent toont wat er gebeurt; zonder jouw ja verandert er niets.
Ontkoppel wanneer je wilt
Hij ziet alleen wat jij ziet; Instellingen tonen wat hij deed.
Eén keer koppelen
Voeg Mentornity toe in Claude, ChatGPT of een MCP-app en log in.
Vraag het in je eigen woorden
Afspraken plannen, een tool of formulier invullen, een mentor vinden.
Een voorbeeld vóór elke wijziging
De assistent toont wat er gebeurt; zonder jouw ja verandert er niets.
Ontkoppel wanneer je wilt
Hij ziet alleen wat jij ziet; Instellingen tonen wat hij deed.
Je doelen en de Academie
Stel doelen, leer, haal een badge
Volg je doelen in Mijn ontwikkeling en leer in de Mentornity Academie, in je eigen taal.
Stel je doelen
Schrijf wat je wilt bereiken en beoordeel het bij elk meetmoment.
Badgecursussen voor mentoren
Zeven vaardigheden met korte oefeningen, dan een examen van 20 vragen.
Gidsen voor mentoren en mentees
Onderzochte gidsen, een presentatie per tool en voor jouw programma.
Zet je badge op LinkedIn
Haal het examen en deel de badgepagina; die is twee jaar geldig.
Stel je doelen
Schrijf wat je wilt bereiken en beoordeel het bij elk meetmoment.
Badgecursussen voor mentoren
Zeven vaardigheden met korte oefeningen, dan een examen van 20 vragen.
Gidsen voor mentoren en mentees
Onderzochte gidsen, een presentatie per tool en voor jouw programma.
Zet je badge op LinkedIn
Haal het examen en deel de badgepagina; die is twee jaar geldig.
Bronnen
Het onderzoek achter deze presentatie
- Raabe, B. & Beehr, T. A. (2003) Formal mentoring versus supervisor and coworker relationships: Differences in perceptions and impact Journal of Organizational Behavior, 24(3), 271-293
- Blume, B. D., Ford, J. K., Baldwin, T. T. & Huang, J. L. (2010) Transfer of training: A meta-analytic review Journal of Management, 36(4), 1065-1105
- Huskins, W. C., Silet, K., Weber-Main, A. M., Begg, M. D., Fowler, V. G., Hamilton, J. et al. (2011) Identifying and aligning expectations in a mentoring relationship Clinical and Translational Science, 4(6), 439-447
Plan het driegesprek deze maand
Vraag je mentee de leidinggevende voor twintig minuten uit te nodigen.