Mentor Rehberi: Üçgen
Mentinizin yöneticisinin yerine geçmeden onunla nasıl çalışacağınız.
Bu rehberde neler var
Bu rehberde neler var
Bu rehberde neler var
Yönetici neden önemli
Günlük işi yönetici şekillendirir
İki şirkette mentilerin işe bakışı resmi mentorla değil, yönetici ve ekip arkadaşlarıyla ilişkiliydi.
Üç rol
İkinci yönetici değilsiniz
Yönetici işi verir ve değerlendirir, siz mentinizin düşünmesine yardım edersiniz.
- Yönetici görevler, öncelikler, performans değerlendirmesi
- Mentor sorular, kendi deneyiminiz, ekip dışından bir bakış
- Menti neyin üzerinde çalışacağına ve neyi deneyeceğine karar verir
Üçlü görüşme
20 dakikalık üçlü görüşmeyle başlayın
İlk ay içinde mentiniz ve yöneticisiyle bir kez görüşün.
- 0. ile 5. dakika menti hedefini söyler
- 5. ile 15. dakika yönetici işte nasıl destek olabileceğini söyler
- 15. ile 20. dakika yöneticinin neyi, ne zaman duyacağında anlaşın
Yöneticinin duyacakları
Yöneticinin neyi duyacağında anlaşın
Yazılı anlaşmalar mentor ve mentinin beklentilerini aynı noktaya getirir.
- Yönetici duyar hedefi ve üç ayda bir ilerlemeyi
- Aranızda kalır kaygılar, hatalar, kariyer planları
- Bunu mentiniz açar yöneticisiyle ilgili her konu
Aynı şeyi mi düşünüyorsunuz
Mentinize rolünüzü nasıl gördüğünü sorun
Resmi programlarda mentor ve menti ilişkilerini çoğu zaman farklı anlatır.
- Şimdiye kadar en çok ne işinize yaradı? İki ayda bir sorun.
- Neyi daha az yapalım? Söylemesine alan açar.
Yöneticiyle ilgili şikayet
Şikayeti dinleyin, taraf tutmayın
Tek tarafı duyuyorsunuz, mentinizin yöneticisiyle konuşmasını planlamasına yardım edin.
- Yöneticinizin neyi farklı yapmasını isterdiniz? Plana götürür.
- Bu hafta bunu ona nasıl açabilirsiniz? Konuşmayı onda bırakır.
- Haklısınız, yöneticiniz yanlış yapıyor. Göremediğiniz bir tarafı tutar.
İK'ya giden konular
Neyin İK'ya ait olduğunu bilin
Bazı sorunlar mentorluk planına değil, şirketin sürecine gider.
- Taciz ya da ayrımcılık
- Tehdit ya da güvenlik riski
- Maaş, sözleşme ya da resmi performans süreci
- Mentiniz onun adına harekete geçmenizi istiyor
Yeni beceriye destek
Yeni beceriler işte destek ister
Öğrenilen şey, iş ortamı destek olduğunda işe daha sık yansır.
Claude ve ChatGPT’de Mentornity
Mentornity’yi Claude ya da ChatGPT’den kullanın
Kendi cümlelerinizle yazın; asistanınız toplantı planlar, araç doldurur, mesaj taslağı hazırlar.
Bir kez bağlayın
Mentornity’yi Claude’a, ChatGPT’ye ya da başka bir MCP uygulamasına ekleyip giriş yapın.
Kendi cümlelerinizle isteyin
Toplantı planlamak, araç ya da form doldurmak, mentor bulmak, cevap yazmak.
Her değişiklikten önce önizleme
Asistan ne olacağını gösterir; siz onaylamadan hiçbir şey değişmez.
İstediğiniz an bağlantıyı kesin
Asistan yalnız sizin gördüğünüzü görür; Ayarlar son işlemlerini gösterir.
Bir kez bağlayın
Mentornity’yi Claude’a, ChatGPT’ye ya da başka bir MCP uygulamasına ekleyip giriş yapın.
Kendi cümlelerinizle isteyin
Toplantı planlamak, araç ya da form doldurmak, mentor bulmak, cevap yazmak.
Her değişiklikten önce önizleme
Asistan ne olacağını gösterir; siz onaylamadan hiçbir şey değişmez.
İstediğiniz an bağlantıyı kesin
Asistan yalnız sizin gördüğünüzü görür; Ayarlar son işlemlerini gösterir.
Hedefleriniz ve Akademi
Hedef koyun, öğrenin, rozet kazanın
Hedeflerinizi Gelişimim’de izleyin, Mentornity Akademisi’nde kendi dilinizde öğrenin.
Hedeflerinizi belirleyin
Neye ulaşmak istediğinizi yazın, her değerlendirmede ilerlemenizi puanlayın.
Mentorlara rozet eğitimleri
Yedi beceri, kısa alıştırmalar, ardından 20 soruluk sınav.
Mentor ve mentiler için rehberler
Araştırmaya dayalı rehberler, her araca bir sunum, programınıza uygun sunumlar.
Rozetinizi LinkedIn’e ekleyin
Sınavı geçin, rozet sayfanızı paylaşın; iki yıl geçerlidir.
Hedeflerinizi belirleyin
Neye ulaşmak istediğinizi yazın, her değerlendirmede ilerlemenizi puanlayın.
Mentorlara rozet eğitimleri
Yedi beceri, kısa alıştırmalar, ardından 20 soruluk sınav.
Mentor ve mentiler için rehberler
Araştırmaya dayalı rehberler, her araca bir sunum, programınıza uygun sunumlar.
Rozetinizi LinkedIn’e ekleyin
Sınavı geçin, rozet sayfanızı paylaşın; iki yıl geçerlidir.
Kaynakça
Bu sunumun dayandığı çalışmalar
- Raabe, B. & Beehr, T. A. (2003) Formal mentoring versus supervisor and coworker relationships: Differences in perceptions and impact Journal of Organizational Behavior, 24(3), 271-293
- Blume, B. D., Ford, J. K., Baldwin, T. T. & Huang, J. L. (2010) Transfer of training: A meta-analytic review Journal of Management, 36(4), 1065-1105
- Huskins, W. C., Silet, K., Weber-Main, A. M., Begg, M. D., Fowler, V. G., Hamilton, J. et al. (2011) Identifying and aligning expectations in a mentoring relationship Clinical and Translational Science, 4(6), 439-447
Üçlü görüşmeyi bu ay planlayın
Mentinizden yöneticisini 20 dakikalığına davet etmesini isteyin.