Guía del mentor: El triángulo
Cómo trabajar con el jefe de tu mentee sin ocupar su lugar.
Qué cubre esta guía
Qué cubre esta guía
Qué cubre esta guía
Por qué importa el jefe
El jefe marca el trabajo diario
En dos empresas, la actitud de los mentees siguió al jefe, no al mentor.
Tres papeles
No eres un segundo jefe
El jefe reparte y evalúa el trabajo, tú ayudas a tu mentee a pensar.
- Jefe tareas, prioridades, evaluación del desempeño
- Mentor preguntas, tu experiencia, una mirada desde fuera del equipo
- Mentee decide en qué trabajar y qué probar
La reunión a tres
Empieza con 20 minutos a tres
En el primer mes, reúnete una vez con tu mentee y su jefe.
- Minutos 0 a 5 el mentee dice su objetivo
- Minutos 5 a 15 el jefe dice cómo puede apoyarlo el trabajo
- Minutos 15 a 20 acordar qué sabrá el jefe y cuándo
Qué sabe el jefe
Acuerda qué sabrá el jefe
Los acuerdos por escrito alinean las expectativas de mentor y mentee.
- El jefe sabe el objetivo y el avance una vez por trimestre
- Queda entre tu mentee y tú dudas, errores, planes de carrera
- Lo cuenta tu mentee todo lo que tenga que ver con su jefe
Comprueba si lo ven igual
Pregunta cómo ve tu mentee tu papel
En programas formales, mentores y mentees suelen describir su relación de forma distinta.
- ¿Qué te ha ayudado más hasta ahora? Pregúntalo cada dos meses.
- ¿Qué deberíamos hacer menos? Le da espacio para decirlo.
Una queja sobre el jefe
Escucha la queja sin tomar partido
Oyes una sola parte: ayuda a tu mentee a preparar su propia charla con el jefe.
- ¿Qué te gustaría que tu jefe hiciera distinto? Lleva a un plan.
- ¿Cómo podrías planteárselo esta semana? La conversación sigue siendo suya.
- Tienes razón, tu jefe se equivoca. Toma partido por algo que no ves.
Cuándo es cosa de RR. HH.
Sabe qué corresponde a RR. HH.
Algunos problemas necesitan el proceso de la empresa, no un plan de mentoría.
- Acoso o discriminación
- Una amenaza o un riesgo para la seguridad
- Salario, contrato o un proceso formal de desempeño
- Tu mentee te pide que actúes por él
Apoyo a lo nuevo
Lo nuevo necesita apoyo en el trabajo
Lo aprendido llega más al trabajo cuando el entorno lo apoya.
Mentornity en Claude y ChatGPT
Usa Mentornity desde Claude o ChatGPT
Pide las cosas con tus palabras; tu asistente planifica reuniones, rellena herramientas y redacta mensajes.
Conéctalo una vez
Añade Mentornity en Claude, ChatGPT u otra app MCP e inicia sesión.
Pide con tus palabras
Planificar reuniones, rellenar una herramienta o formulario, buscar mentor, responder.
Una vista previa antes de cada cambio
El asistente muestra lo que pasará; nada cambia sin tu sí.
Desconecta cuando quieras
Solo ve lo que tú ves; Ajustes muestra lo que hizo.
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Tus objetivos y la Academia
Fija objetivos, aprende, gana una insignia
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Fija tus objetivos
Escribe lo que quieres lograr y valóralo en cada revisión.
Cursos con insignia para mentores
Siete competencias con prácticas breves y un examen de 20 preguntas.
Guías para mentores y mentorados
Guías basadas en investigación, una presentación por herramienta y para tu programa.
Añade tu insignia a LinkedIn
Aprueba el examen y comparte la página; vale dos años.
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Fuentes
La investigación detrás de esta presentación
- Raabe, B. & Beehr, T. A. (2003) Formal mentoring versus supervisor and coworker relationships: Differences in perceptions and impact Journal of Organizational Behavior, 24(3), 271-293
- Blume, B. D., Ford, J. K., Baldwin, T. T. & Huang, J. L. (2010) Transfer of training: A meta-analytic review Journal of Management, 36(4), 1065-1105
- Huskins, W. C., Silet, K., Weber-Main, A. M., Begg, M. D., Fowler, V. G., Hamilton, J. et al. (2011) Identifying and aligning expectations in a mentoring relationship Clinical and Translational Science, 4(6), 439-447
Organiza la reunión a tres este mes
Pide a tu mentee que invite a su jefe a 20 minutos.