Guia do mentor: O triângulo
Como trabalhar com o gestor do seu mentorado sem tomar o lugar dele.
Português (Brasil)
O que você vai ver neste guia
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Por que o gestor importa
O gestor molda o trabalho diário
Em duas empresas, a atitude dos mentorados acompanhou o gestor e os colegas, não o mentor.
Três papéis
Você não é um segundo gestor
O gestor distribui e avalia o trabalho, você ajuda o mentorado a pensar.
- Gestor tarefas, prioridades, avaliação de desempenho
- Mentor perguntas, sua experiência, um olhar de fora da equipe
- Mentorado decide no que trabalhar e o que testar
A conversa a três
Comece com 20 minutos a três
No primeiro mês, encontre uma vez o mentorado e o gestor dele.
- Minutos 0 a 5 o mentorado diz a meta
- Minutos 5 a 15 o gestor diz como o trabalho pode apoiar
- Minutos 15 a 20 combinar o que o gestor vai saber e quando
O que o gestor sabe
Combine o que o gestor vai saber
Acordos por escrito alinham as expectativas de mentor e mentorado.
- O gestor sabe a meta e o progresso uma vez por trimestre
- Fica entre vocês dúvidas, erros, planos de carreira
- Quem fala é o mentorado tudo sobre o próprio gestor
Vocês veem o mesmo
Pergunte como o mentorado vê seu papel
Em programas formais, mentores e mentorados costumam descrever a relação de jeitos diferentes.
- O que mais te ajudou até agora? Pergunte a cada dois meses.
- O que devemos fazer menos? Dá espaço para ele dizer.
Uma reclamação sobre o gestor
Ouça a reclamação sem tomar partido
Você ouve só um lado: ajude o mentorado a planejar a própria conversa com o gestor.
- O que você gostaria que seu gestor fizesse diferente? Leva a um plano.
- Como você poderia falar com ele nesta semana? A conversa continua sendo dele.
- Você tem razão, seu gestor está errado. Toma partido do que você não vê.
Quando é assunto do RH
Saiba o que é assunto do RH
Alguns problemas pedem o processo da empresa, não um plano de mentoria.
- Assédio ou discriminação
- Uma ameaça ou um risco à segurança
- Salário, contrato ou um processo formal de desempenho
- O mentorado pede que você aja por ele
Apoio ao novo
Habilidades novas precisam de apoio no trabalho
O que se aprende chega mais ao trabalho quando o ambiente apoia.
Mentornity no Claude e no ChatGPT
Use a Mentornity pelo Claude ou ChatGPT
Peça com suas palavras; seu assistente planeja reuniões, preenche ferramentas e escreve mensagens.
Conecte uma vez
Adicione a Mentornity no Claude, ChatGPT ou outro app MCP e entre.
Peça com suas palavras
Planejar reuniões, preencher uma ferramenta ou formulário, achar um mentor.
Uma prévia antes de cada mudança
O assistente mostra o que vai acontecer; nada muda sem seu sim.
Desconecte quando quiser
Ele vê só o que você vê; Configurações mostra sua atividade.
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Seus objetivos e a Academia
Defina objetivos, aprenda, ganhe um selo
Acompanhe seus objetivos em Meu desenvolvimento e aprenda na Academia Mentornity, no seu idioma.
Defina seus objetivos
Escreva o que quer alcançar e avalie o progresso a cada etapa.
Cursos com selo para mentores
Sete competências com exercícios curtos e depois uma prova de 20 questões.
Guias para mentores e mentorados
Guias baseados em pesquisa, uma apresentação por ferramenta e para seu programa.
Leve seu selo ao LinkedIn
Passe na prova e compartilhe a página do selo; vale dois anos.
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Fontes
As pesquisas por trás desta apresentação
- Raabe, B. & Beehr, T. A. (2003) Formal mentoring versus supervisor and coworker relationships: Differences in perceptions and impact Journal of Organizational Behavior, 24(3), 271-293
- Blume, B. D., Ford, J. K., Baldwin, T. T. & Huang, J. L. (2010) Transfer of training: A meta-analytic review Journal of Management, 36(4), 1065-1105
- Huskins, W. C., Silet, K., Weber-Main, A. M., Begg, M. D., Fowler, V. G., Hamilton, J. et al. (2011) Identifying and aligning expectations in a mentoring relationship Clinical and Translational Science, 4(6), 439-447
Marque a conversa a três este mês
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