Guía del mentor: Sostén el círculo
Un plan de círculo que puedes usar desde el primer encuentro.
Qué cubre esta guía
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Por qué funcionan
Los miembros aprenden entre sí
Los pares se dan tres tipos de ayuda, y todos dan y reciben.
- Información qué funciona, a quién preguntar
- Estrategia profesional opiniones sobre decisiones
- Apoyo alguien que lo entiende
Reglas básicas
Acuerda primero tres reglas
Dilas en el primer círculo y de nuevo cuando llegue alguien.
- Lo que se dice aquí, aquí se queda
- Habla una persona cada vez
- Preguntas antes que consejos
La hora
Divide la hora en cinco partes
El mismo plan cada vez permite que todos vengan preparados.
- Apertura, 10 min una frase cada uno
- El caso, 5 min alguien trae un problema
- Preguntas, 15 min solo preguntas, sin consejos
- Ideas, 15 min quien trae el caso escucha
- Pasos, 15 min cada uno dice un paso
La ronda de preguntas
Convierte los consejos en preguntas
Frena el consejo disfrazado de pregunta y deja las preguntas abiertas.
- ¿Has pensado en dejarlo? Eso es un consejo. Haz una pregunta abierta.
- ¿Qué has probado hasta ahora? Bien. Abre el problema.
- ¿Cómo sería un buen resultado? Bien. Pone nombre a la meta.
Quienes callan
Incluye a quienes callan
Da a todos una entrada fácil antes de que la voz más fuerte llene la sala.
- Turno por el círculo
- Primero escribir, luego hablar
- Dos minutos en parejas
- Preguntar por el nombre, con tacto
Cierre
Cierra con un paso cada uno
Abre el siguiente círculo preguntando cómo fueron esos pasos.
- Quien trae el caso un paso sobre el problema
- Cada miembro un paso sobre su propia meta
- Tú anotas los pasos para la próxima vez
Momentos difíciles
Atiende a cada persona del grupo
En un grupo, lo que necesita una persona se pasa por alto fácilmente.
- Alguien deja de venir escríbele en privado
- Alguien acapara dale las gracias y pregunta a otros
- Una crisis personal habla después, avisa al equipo del programa
Mentornity en Claude y ChatGPT
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Pide las cosas con tus palabras; tu asistente planifica reuniones, rellena herramientas y redacta mensajes.
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Planificar reuniones, rellenar una herramienta o formulario, buscar mentor, responder.
Una vista previa antes de cada cambio
El asistente muestra lo que pasará; nada cambia sin tu sí.
Desconecta cuando quieras
Solo ve lo que tú ves; Ajustes muestra lo que hizo.
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Tus objetivos y la Academia
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Escribe lo que quieres lograr y valóralo en cada revisión.
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Guías para mentores y mentorados
Guías basadas en investigación, una presentación por herramienta y para tu programa.
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Fuentes
La investigación detrás de esta presentación
- Kram, K. E. & Isabella, L. A. (1985) Mentoring alternatives: The role of peer relationships in career development Academy of Management Journal, 28(1), 110-132
- Huizing, R. L. (2012) Mentoring together: A literature review of group mentoring Mentoring & Tutoring: Partnership in Learning, 20(1), 27-55
- MENTOR: The National Mentoring Partnership (2015) Elements of Effective Practice for Mentoring, Fourth Edition MENTOR, Boston
Pide un caso a un miembro
Invita a alguien a traer un problema real al próximo círculo.