Guide du mentor : Tenir le cercle
Un plan de cercle à utiliser dès la première rencontre.
Ce que couvre ce guide
Ce que couvre ce guide
Ce que couvre ce guide
Pourquoi ça marche
Les membres apprennent les uns des autres
Les pairs s’apportent trois types d’aide, et chacun donne et reçoit.
- Information ce qui marche, qui solliciter
- Stratégie de carrière un avis sur ses choix
- Soutien quelqu’un qui comprend
Règles de base
Convenez d’abord de trois règles
Dites-les au premier cercle, puis à chaque nouvel arrivant.
- Ce qui se dit ici reste ici
- Une seule personne parle à la fois
- Les questions avant les conseils
L’heure
Découpez l’heure en cinq temps
Le même déroulé à chaque fois permet de venir préparé.
- Tour d’ouverture, 10 min une phrase chacun
- Le cas, 5 min un membre apporte un problème
- Questions, 15 min des questions seulement, pas de conseils
- Idées, 15 min le porteur du cas écoute
- Étapes, 15 min chacun nomme une étape
Le tour de questions
Transformez les conseils en questions
Arrêtez le conseil déguisé en question, gardez les questions ouvertes.
- As-tu pensé à arrêter ? C’est un conseil. Posez une question ouverte.
- Qu’as-tu essayé jusqu’ici ? Bien. Elle ouvre le problème.
- À quoi ressemblerait un bon résultat ? Bien. Elle nomme l’objectif.
Les plus discrets
Faites participer les plus discrets
Donnez à chacun une entrée facile, avant que la voix la plus forte s’impose.
- Faire un tour de cercle
- Écrire d’abord, puis parler
- Deux minutes en binôme
- Interroger par le prénom, avec douceur
Clôture
Concluez par une étape chacun
Ouvrez le cercle suivant en demandant où en sont ces étapes.
- Porteur du cas une étape sur son problème
- Chaque membre une étape sur son propre objectif
- Vous notez les étapes pour la prochaine fois
Moments délicats
Suivez chaque membre, pas seulement le groupe
Dans un groupe, les besoins d’une personne passent vite inaperçus.
- Quelqu’un ne vient plus écrivez-lui en privé
- Quelqu’un monopolise remerciez-le, puis sollicitez les autres
- Une crise personnelle parlez-en après, prévenez l’équipe du programme
Mentornity dans Claude et ChatGPT
Utilisez Mentornity depuis Claude ou ChatGPT
Écrivez avec vos mots, et votre assistant planifie, remplit vos outils et rédige vos messages.
Connectez-le une fois
Ajoutez Mentornity dans Claude, ChatGPT ou une autre app MCP, puis connectez-vous.
Demandez avec vos mots
Planifier des réunions, remplir un outil ou un formulaire, trouver un mentor.
Un aperçu avant chaque changement
L’assistant montre la suite, et rien ne change sans votre accord.
Déconnectez à tout moment
Il voit ce que vous voyez, et les Paramètres montrent son activité.
Connectez-le une fois
Ajoutez Mentornity dans Claude, ChatGPT ou une autre app MCP, puis connectez-vous.
Demandez avec vos mots
Planifier des réunions, remplir un outil ou un formulaire, trouver un mentor.
Un aperçu avant chaque changement
L’assistant montre la suite, et rien ne change sans votre accord.
Déconnectez à tout moment
Il voit ce que vous voyez, et les Paramètres montrent son activité.
Vos objectifs et l’Académie
Fixez des objectifs, apprenez, obtenez un badge
Suivez vos objectifs dans Mon développement et apprenez dans l’Académie Mentornity, dans votre langue.
Fixez vos objectifs
Écrivez ce que vous visez et notez vos progrès à chaque étape.
Des parcours à badge pour les mentors
Sept compétences, de courts exercices, puis un examen de 20 questions.
Des guides pour mentors et mentorés
Guides fondés sur la recherche, une présentation par outil et par programme.
Ajoutez votre badge à LinkedIn
Réussissez l’examen et partagez la page du badge, valable deux ans.
Fixez vos objectifs
Écrivez ce que vous visez et notez vos progrès à chaque étape.
Des parcours à badge pour les mentors
Sept compétences, de courts exercices, puis un examen de 20 questions.
Des guides pour mentors et mentorés
Guides fondés sur la recherche, une présentation par outil et par programme.
Ajoutez votre badge à LinkedIn
Réussissez l’examen et partagez la page du badge, valable deux ans.
Sources
Les travaux sur lesquels repose cette présentation
- Kram, K. E. & Isabella, L. A. (1985) Mentoring alternatives: The role of peer relationships in career development Academy of Management Journal, 28(1), 110-132
- Huizing, R. L. (2012) Mentoring together: A literature review of group mentoring Mentoring & Tutoring: Partnership in Learning, 20(1), 27-55
- MENTOR: The National Mentoring Partnership (2015) Elements of Effective Practice for Mentoring, Fourth Edition MENTOR, Boston
Demandez un cas à un membre
Invitez quelqu’un à apporter un vrai problème au prochain cercle.