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Póster de estilo cinematográfico de la presentación El mapa para aclarar el objetivo, para mentores

Guía del mentor: El mapa para aclarar el objetivo, para mentores

Cómo enviar el mapa para aclarar el objetivo, leerlo y convertirlo juntos en un objetivo.

Español

Qué cubre esta guía

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Qué es

De las preocupaciones a un objetivo

Tu mentee anota lo que le incomoda, puntúa cuánto controla y elige un objetivo.

Cuándo enviarla

Envíalo después de la primera reunión

Encaja al inicio del programa, cuando el objetivo aún es vago.

  • Tras la primera reunión parte de lo que salió en ella
  • Un objetivo vago muchos temas, sin foco todavía
  • Una etapa difícil para separar lo que está en sus manos

Un marco honesto

Actuar donde hay control

Actuar donde el control es alto, adaptarse donde es bajo (Forsythe y Compas, 1987).

  • Su lista nombra lo que le pesa
  • Control, no culpa cuánto está en sus manos
  • Las partes pequeñas cuentan hasta un punto difícil tiene una parte que se puede mover

Enviarla

Envíala desde tu emparejamiento

Tarda un minuto, y tu mentee recibe un correo.

Abre tu emparejamiento

Elige Asignar una herramienta y busca el mapa para aclarar el objetivo.

Pruébala como mentee

Complétalo tú primero; no se guarda ni se envía nada.

Añade un mensaje breve

Tu mentee lo ve en su inicio y en Herramientas.

Abre tu emparejamiento

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Pruébala como mentee

Complétalo tú primero; no se guarda ni se envía nada.

Añade un mensaje breve

Tu mentee lo ve en su inicio y en Herramientas.

Leer el mapa

Mira primero arriba a la derecha

Los puntos que incomodan mucho y están en sus manos son por donde empezar.

  • Empieza aquí incomodidad 4+ y control 4+
  • Poco control incomoda mucho, difícil de cambiar
  • Dónde está en mí, el equipo, la organización o fuera del trabajo

Preguntas para hacer

Una pregunta, y luego otra más

Quienes hacen preguntas de seguimiento caen mejor (Huang y otros, 2017).

  • ¿Qué punto te sorprendió al verlo en el mapa? luego: ¿qué te dice eso?
  • En un punto que apenas controlas, ¿qué pequeña parte puedes influir? luego: ¿qué probarías primero?
  • ¿Qué será distinto dentro de tres meses? luego: ¿quién lo notaría primero?

Feedback que ayuda

Habla del mapa, no de la persona

El feedback puede salir mal, así que céntralo en los puntos y el objetivo.

1 de 3 Más de un tercio de los efectos del feedback empeoró el rendimiento en una gran revisión Kluger y DeNisi, 1996

Dar forma al objetivo

Lo que quiere, no lo que evita

Las metas de acercamiento favorecen más el bienestar que las de evitación (Elliot y otros, 1997).

  • Lo que quiere no lo que quiere que pare
  • Cómo lo notará una señal que otros también vean
  • Un primer paso con menos de 7 sobre 10, hazlo más pequeño

Después de la reunión

Todo queda en Mentornity

Las respuestas, tus comentarios y los próximos pasos están en un solo lugar.

Léelo en el resumen

Se resumen el punto de inicio, los puntos difíciles y el objetivo.

Añade los próximos pasos

Escribe qué se hará, quién lo hará y para cuándo.

Pide que la complete de nuevo

Las respuestas anteriores se guardan, así ves cómo cambia el mapa.

Léelo en el resumen

Se resumen el punto de inicio, los puntos difíciles y el objetivo.

Añade los próximos pasos

Escribe qué se hará, quién lo hará y para cuándo.

Pide que la complete de nuevo

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Envía el mapa tras tu primera reunión

Elige a un mentee cuyo objetivo aún sea vago y envíaselo esta semana.

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