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Locandina in stile film della presentazione La mappa per chiarire l’obiettivo, per i mentor

Guida per mentor: La mappa per chiarire l’obiettivo, per i mentor

Come inviare la mappa per chiarire l’obiettivo, leggerla e trasformarla insieme in un obiettivo.

Italiano

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Che cos’è

Dalle preoccupazioni a un obiettivo chiaro

Il tuo mentee elenca cosa gli pesa, valuta quanto lo controlla e sceglie un obiettivo.

Quando inviarlo

Invialo dopo il primo incontro

È adatto all’inizio del programma, quando l’obiettivo è ancora vago.

  • Dopo il primo incontro parte da ciò che è emerso
  • Un obiettivo vago tanti temi, ancora nessun focus
  • Un periodo pesante per separare ciò che è nelle sue mani

Una cornice onesta

Agire dove c’è controllo

Agire dove il controllo è alto, adattarsi dove è basso (Forsythe e Compas, 1987).

  • La sua lista nomina ciò che gli pesa
  • Controllo, non colpa quanto è nelle sue mani
  • Le piccole parti contano anche un punto difficile ha una parte che si può muovere

Inviarlo

Invialo dal tuo abbinamento

Ci vuole un minuto, e il tuo mentee riceve una email.

Apri il tuo abbinamento

Scegli Assegna uno strumento e trova la mappa per chiarire l’obiettivo.

Prova come mentee

Compilalo prima tu; non viene salvato né inviato nulla.

Aggiungi un breve messaggio

Il tuo mentee lo vede nella sua home e in Strumenti.

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Leggere la mappa

Guarda prima in alto a destra

I punti che pesano molto e sono nelle sue mani sono da dove iniziare.

  • Inizia da qui disagio 4+ e controllo 4+
  • Poco controllo pesa molto, difficile da cambiare
  • Dove si trova in me, nel team, nell’organizzazione o fuori dal lavoro

Domande da fare

Una domanda, poi un approfondimento

Chi fa domande di approfondimento risulta più simpatico (Huang e altri, 2017).

  • Quale punto ti ha sorpreso sulla mappa? poi: cosa ti dice?
  • In un punto che controlli poco, quale piccola parte puoi influenzare? poi: cosa proveresti per primo?
  • Cosa sarà diverso tra tre mesi? poi: chi lo noterebbe per primo?

Un feedback che aiuta

Parla della mappa, non della persona

Il feedback può ritorcersi contro, quindi resta sui punti e sull’obiettivo.

1 su 3 Oltre un terzo degli effetti del feedback ha peggiorato la prestazione in una grande rassegna Kluger e DeNisi, 1996

Dare forma all’obiettivo

Ciò che vuole, non ciò che evita

Gli obiettivi di avvicinamento fanno meglio al benessere di quelli di evitamento (Elliot e altri, 1997).

  • Cosa vuole non cosa vuole che finisca
  • Come se ne accorgerà un segnale che vedono anche gli altri
  • Un primo passo sotto 7 su 10 di sicurezza, rendilo più piccolo

Dopo l’incontro

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Leggilo in sintesi

Il punto da cui iniziare, i punti difficili e l’obiettivo sono riassunti.

Aggiungi i prossimi passi

Scrivi cosa verrà fatto, da chi ed entro quando.

Chiedi di compilarlo di nuovo

Le risposte precedenti restano, così vedi la mappa cambiare.

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Scrivi con parole tue; il tuo assistente pianifica incontri, compila strumenti e prepara messaggi.

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L’assistente mostra cosa succederà; senza il tuo sì non cambia nulla.

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Vede solo ciò che vedi tu; le Impostazioni mostrano cosa ha fatto.

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Supera l’esame e condividi la pagina del badge; vale due anni.

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Invia la mappa dopo il primo incontro

Scegli un mentee con un obiettivo ancora vago e invialo questa settimana.

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