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Pôster em estilo de cinema da apresentação O mapa para clarear o objetivo, para mentores

Guia do mentor: O mapa para clarear o objetivo, para mentores

Como enviar o mapa para clarear o objetivo, lê-lo e transformá-lo juntos em um objetivo.

Português (Brasil)

O que você vai ver neste guia

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O que é

Das preocupações a um objetivo claro

Seu mentorado lista o que incomoda, avalia quanto controla e escolhe um objetivo.

Quando enviar

Envie depois do primeiro encontro

Combina com o início do programa, quando o objetivo ainda é vago.

  • Depois do primeiro encontro parte do que surgiu nele
  • Um objetivo vago muitos temas, ainda sem foco
  • Uma fase pesada para separar o que está nas mãos dele

Um enquadramento honesto

Agir onde há controle

Agir onde o controle é alto, adaptar-se onde é baixo (Forsythe e Compas, 1987).

  • A lista dele ele nomeia o que pesa
  • Controle, não culpa quanto está nas mãos dele
  • Partes pequenas contam até um ponto difícil tem uma parte que dá para mexer

Enviar

Envie pela seu match

Leva um minuto, e seu mentorado recebe um e-mail.

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Escolha Atribuir uma ferramenta e encontre o mapa para clarear o objetivo.

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Preencha você primeiro; nada é salvo nem enviado.

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Seu mentorado vê a mensagem na página inicial e em Ferramentas.

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Ler o mapa

Olhe primeiro o canto superior direito

Pontos que incomodam muito e estão nas mãos dele são por onde começar.

  • Comece aqui incômodo 4+ e controle 4+
  • Pouco controle incomoda muito, difícil de mudar
  • Onde está em mim, na equipe, na organização ou fora do trabalho

Perguntas para fazer

Uma pergunta, depois um aprofundamento

Quem faz perguntas de acompanhamento é visto com mais simpatia (Huang e outros, 2017).

  • Qual ponto surpreendeu você ao vê-lo no mapa? depois: o que isso diz a você?
  • Num ponto que você quase não controla, que parte pequena dá para influenciar? depois: o que você tentaria primeiro?
  • O que vai estar diferente daqui a três meses? depois: quem perceberia primeiro?

Feedback que ajuda

Fale do mapa, não da pessoa

Feedback pode sair pela culatra, então fique nos pontos e no objetivo.

1 em 3 Mais de um terço dos efeitos do feedback piorou o desempenho numa grande revisão Kluger e DeNisi, 1996

Dar forma ao objetivo

O que quer, não o que evita

Objetivos de aproximação fazem melhor ao bem-estar que objetivos de evitação (Elliot e outros, 1997).

  • O que ele quer não o que ele quer que pare
  • Como vai perceber um sinal que outros também veem
  • Um primeiro passo abaixo de 7 de 10 de certeza, diminua o passo

Depois do encontro

Tudo fica na Mentornity

As respostas, seus comentários e os próximos passos ficam num só lugar.

Leia o resumo

O ponto de partida, os pontos difíceis e o objetivo aparecem resumidos.

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Escreva o que será feito, por quem e até quando.

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As respostas anteriores ficam guardadas, e você vê o mapa mudar.

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Envie o mapa depois do primeiro encontro

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