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Comment envoyer la carte pour clarifier l’objectif, la lire et en tirer un objectif ensemble.
Ce que couvre ce guide
Ce que couvre ce guide
Ce que couvre ce guide
Ce que couvre ce guide
De quoi s’agit-il
Des soucis à un objectif clair
Votre mentoré liste ce qui le gêne, note ce qu’il en maîtrise et choisit un objectif.
- J’apprends les décisions trop tard
- Mon agenda est plein de réunions
- La réorganisation
- Peu de temps pour le sport
- Des priorités floues
Quand l’envoyer
Envoyez-la après la première rencontre
Elle convient au début du programme, quand l’objectif reste flou.
- Après la première rencontre elle part de ce qui a été dit
- Un objectif flou beaucoup de sujets, pas encore de cap
- Une période difficile pour trier ce qui est entre ses mains
Un cadre honnête
Agir là où l’on a la main
Agir quand le contrôle est fort, s’adapter quand il est faible (Forsythe et Compas, 1987).
- Sa liste il nomme ce qui lui pèse
- Du contrôle, pas de reproche ce qui est entre ses mains
- Les petites parts comptent même un point difficile a une part sur laquelle agir
L’envoyer
Envoyez-le depuis votre match
Cela prend une minute, et votre mentoré reçoit un e-mail.
Ouvrez votre match
Choisissez Attribuer un outil et trouvez la carte pour clarifier l’objectif.
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Remplissez-le vous-même d’abord ; rien n’est enregistré ni envoyé.
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Votre mentoré le voit sur son accueil et dans Outils.
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Carte pour clarifier l’objectifEnvoyé par Claire Dubois À faire Tout voir
Carte pour clarifier l’objectifEnvoyé par Claire Dubois À faire Tout voir Lire la carte
Regardez d’abord en haut à droite
Les points qui gênent beaucoup et sont entre ses mains : c’est par là qu’on commence.
- Commencez ici gêne 4+ et contrôle 4+
- Peu de contrôle gêne beaucoup, difficile à changer
- Où il se situe moi, l’équipe, l’organisation ou hors du travail
Les questions à poser
Une question, puis une relance
Les personnes qui posent des questions de relance sont plus appréciées (Huang et al., 2017).
- Quel point vous a surpris sur la carte ? puis : qu’est-ce que cela vous dit ?
- Sur un point que vous maîtrisez peu, quelle petite part pouvez-vous influencer ? puis : qu’essaieriez-vous d’abord ?
- Qu’est-ce qui sera différent dans trois mois ? puis : qui le remarquerait en premier ?
Un retour qui aide
Parlez de la carte, pas de lui
Un retour peut se retourner contre vous : restez sur les points et l’objectif.
Formuler l’objectif
Ce qu’il veut, pas ce qu’il fuit
Les objectifs d’approche valent mieux pour le bien-être que les objectifs d’évitement (Elliot et al., 1997).
- Ce qu’il veut pas ce qu’il veut voir cesser
- À quoi il le verra un signe que d’autres voient aussi
- Un premier pas sûr à moins de 7 sur 10 : le réduire
Après la rencontre
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Lisez l’essentiel en bref
Le point par où commencer, les points difficiles et l’objectif sont résumés.
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Notez ce qui sera fait, par qui et pour quand.
Demandez de le remplir à nouveau
Les réponses précédentes sont gardées : vous voyez la carte évoluer.
Lisez l’essentiel en bref
Le point par où commencer, les points difficiles et l’objectif sont résumés.
À propos de : Et les points que vous maîtrisez peu ?Sur quelle partie de la réorganisation pourriez-vous poser une question ? Note privéeVisible par vous uniquement. Ajoutez les prochaines étapes
Notez ce qui sera fait, par qui et pour quand.
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À propos de : Et les points que vous maîtrisez peu ?Sur quelle partie de la réorganisation pourriez-vous poser une question ? Note privéeVisible par vous uniquement. Mentornity dans Claude et ChatGPT
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