26 courts exercices qu’un mentor envoie et qu’un mentoré remplit. Chacun a un guide pour le mentor et un pour le mentoré.
Mettez-vous d’accord tôt sur les objectifs, le rythme des rencontres et quelques règles de base. Chacun sait à quoi s’attendre.
Quatre notes rapides sur la façon dont se passe votre travail commun. Refaites l’exercice environ une fois par mois pour suivre la tendance.
Revenez sur vos objectifs, dites ce que vous avez acquis et remerciez. Votre travail commun se termine sur une note claire et positive.
Répartissez les cartes de valeurs en trois piles et choisissez vos cinq premières. Vous voyez ce qui guide vos choix.
Notez huit domaines de votre vie, tels qu’ils sont et tels que vous les voudriez. Les écarts montrent par où commencer.
Une pratique courante sans étude derrière elle, proposée comme outil de réflexion.
Imaginez votre vie si tout s’était passé au mieux. Écrivez pendant 15 minutes, puis choisissez des étapes qui vous en rapprochent.
Écrivez qui vous espérez être l’an prochain et qui vous craignez de devenir. En face de chacun, notez ce que vous faites à ce sujet.
Notez trois choses qui se sont bien passées aujourd’hui et pourquoi chacune est arrivée. Une courte habitude du soir.
Nommez un souhait, imaginez le meilleur résultat, repérez ce qui, en vous, fait obstacle, et préparez-vous avec des phrases « si… alors ».
Faites le tour d’un sujet : où vous en êtes, où vous voulez aller, ce qui marche déjà, et un premier pas.
Pesez une décision : ce que vous et vos proches y gagnez ou y perdez, ce que vous penseriez de vous-même et comment les autres la verraient.
Choisissez quelques axes de progrès, planifiez des actions datées et dites de quel soutien vous avez besoin.
Placez les personnes qui vous soutiennent sur trois cercles et indiquez le rôle de chacune. Les rôles vides montrent qui chercher.
Préparez une discussion sur votre salaire, une promotion, un poste ou un investissement. Vous y allez en connaissant votre objectif, votre limite et votre alternative.
Placez les personnes qui peuvent peser sur votre objectif selon leur pouvoir et leur intérêt. Puis planifiez votre prochaine action avec les deux qui comptent le plus.
Prenez une expérience récente et analysez-la : ce qui s’est passé, ce que ça signifie et ce que vous ferez la prochaine fois.
Revenez sur un événement peu après : ce que vous attendiez, ce qui s’est passé, pourquoi il y a eu un écart, et ce qu’il faut garder ou changer.
Listez ce qui doit être vrai pour que votre idée fonctionne. Évaluez chaque hypothèse, puis prévoyez un test pour la plus risquée.
Imaginez que, dans un an, votre plan a échoué, et listez les raisons. Évaluez chacune, puis préparez une parade pour les trois pires.
Avant la séance, indiquez où vous en êtes et la question à laquelle vous voulez une réponse. Le temps est consacré à cette question.
Transformez une conviction en petit test. Fixez le seuil de réussite avant de le lancer.
Préparez vos questions, puis consignez chaque entretien. La synthèse montre combien de personnes ont vraiment le problème.
Planifiez vos slides avec une durée pour chacune, puis répétez en vous chronométrant. Chaque passage est enregistré pour voir vos progrès.
Saisissez quatre chiffres et voyez ce que vaut un client, et en combien de temps vous récupérez ce que vous avez dépensé pour l’acquérir.
Saisissez votre trésorerie, vos coûts et votre croissance. Voyez combien de mois l’argent tiendra et si le chiffre d’affaires rattrape les coûts à temps.
Une fois par mois : les objectifs du mois dernier, un chiffre clé, une réussite, une difficulté et vos besoins. Envoyé chaque mois, il montre la tendance.
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