26 korte oefeningen die een mentor stuurt en een mentee invult. Bij elke oefening hoort een gids voor de mentor en een voor de mentee.
Spreek al vroeg doelen, een ritme en een paar basisregels af. Dan weten jullie allebei wat je kunt verwachten.
Vier snelle scores over hoe jullie samenwerking loopt. Doe het ongeveer elke maand opnieuw om de trend te zien.
Kijk terug op je doelen, benoem wat het je heeft opgeleverd en zeg dankjewel. Zo sluiten jullie de samenwerking duidelijk en goed af.
Verdeel waardekaarten over drie stapels en kies je top vijf. Zo zie je wat je keuzes stuurt.
Beoordeel acht levensgebieden: hoe ze nu zijn en hoe je ze zou willen. De verschillen laten zien waar je kunt beginnen.
Een gangbare oefening zonder onderzoek erachter, aangeboden als reflectie-instrument.
Stel je je leven voor als alles zo goed mogelijk is gegaan. Schrijf er 15 minuten over en kies dan stappen die het dichterbij brengen.
Schrijf op wie je volgend jaar hoopt te zijn en wie je bang bent te worden. Zet bij elk wat je eraan doet.
Schrijf drie dingen op die vandaag goed gingen en waarom ze gebeurden. Een korte avondroutine.
Benoem een wens, stel je de beste uitkomst voor, zoek wat er in jezelf in de weg zit en maak er als-dan-plannen voor.
Bespreek één onderwerp van begin tot eind: waar je staat, waar je wilt zijn, wat al werkt en een eerste stap.
Weeg één beslissing af: wat jij en je naasten winnen of verliezen, hoe je je over jezelf zou voelen en hoe anderen het zouden zien.
Kies een paar gebieden om in te groeien, plan activiteiten met een datum en geef aan welke steun je nodig hebt.
Zet de mensen die je steunen op drie ringen en geef aan welke rol ieder speelt. De lege rollen laten zien wie je nog moet zoeken.
Bereid een gesprek voor over salaris, promotie, een rol of een investering. Je weet dan wat je wilt, wat je ondergrens is en wat je alternatief is.
Zet de mensen die je doel kunnen beïnvloeden uit op macht en belang. Plan daarna je volgende stap met de twee die het meest tellen.
Neem één recente ervaring en denk die door: wat er gebeurde, wat het betekent en wat je de volgende keer doet.
Kijk kort na een gebeurtenis terug: wat je verwachtte, wat er gebeurde, waarom dat verschilde en wat je wilt houden of veranderen.
Schrijf op wat waar moet zijn om je idee te laten werken. Beoordeel elke aanname en plan een test voor de riskantste.
Stel je voor dat je plan over een jaar is mislukt en schrijf op waarom. Beoordeel elke reden en maak een plan voor de drie ergste.
Schrijf vóór het gesprek op waar je staat en op welke ene vraag je een antwoord wilt. De tijd gaat naar die vraag.
Maak van één aanname een kleine test. Leg de lat voor succes vast voordat je begint.
Bereid je vragen voor en leg elk gesprek vast. Het overzicht laat zien hoeveel mensen het probleem echt hebben.
Plan je slides met een tijd per slide en oefen daarna tegen de klok. Elke ronde wordt bewaard, zodat je ziet wat er verandert.
Vul vier getallen in en zie wat één klant waard is, en hoe lang het duurt om terug te verdienen wat je uitgaf om die klant te winnen.
Vul je geld, kosten en groei in. Je ziet hoeveel maanden het geld meegaat en of de omzet de kosten op tijd inhaalt.
Eén keer per maand: de doelen van vorige maand, één kerngetal, een succes, iets wat lastig was en wat je nodig hebt. Stuur je het elke maand, dan zie je de trend.
This page is also available in English.
Continue in EnglishBu sayfa Türkçe olarak da mevcut.
Türkçe devam etCette page est aussi disponible en français.
Continuer en françaisDiese Seite gibt es auch auf Deutsch.
Auf Deutsch fortfahrenEsta página también está disponible en español.
Continuar en españolQuesta pagina è disponibile anche in italiano.
Continua in italianoEsta página também está disponível em português.
Continuar em português
