Stakeholderkaart
Zet de mensen die je doel kunnen beïnvloeden uit op macht en belang. Plan daarna je volgende stap met de twee die het meest tellen.
Wat het is
Mensen ingedeeld op macht en belang. Je mentee scoort de mensen rond één doel op macht en belang.
Wanneer je het stuurt
Als een doel van anderen afhangt. Het helpt als het doel afhangt van mensen die je mentee niet in de hand heeft.
- Een overstap vrageneen nieuwe rol, team of project
- Een vastgelopen besluitals iemand steeds "nog niet" zegt
- Een nieuwe plekde eerste maanden in een team
Invullen
Vijftien minuten, één doel. Schrijf het doel op, voeg mensen toe en plan twee stappen.
- Voeg mensen toe en scoor zeMacht: ze kunnen beslissen; belang: ze vinden het belangrijk.
- Kijk waar iedereen staatSleep een stip als de plek niet klopt.
- Plan stappen voor de bovenste tweeWie, wat je doet en wanneer.
De antwoorden lezen
Begin bij de hoek rechtsboven. Wie veel macht en veel belang heeft, beslist het meest, dus begin daar.
- Sleutelfigurenmacht en belang allebei 4 of meer
- Machtige tegenstanderswie het kan tegenhouden, en waarom
- Wie ontbreekteen naam die op de kaart hoort
Vragen om te stellen
Vraag naar mensen, en vraag door. Wie doorvraagt, wordt aardiger gevonden (Huang en anderen, 2017).
- Wie had je bijna niet op de kaart gezet?dan: wat zou die van dit doel vinden?
- Wat wil de machtigste tegenstander?dan: wat maakt er een ja van?
- Wie kan iemand die neutraal is dichter bij je brengen?dan: hoe ga je het vragen?
Waarom het werkt
Als je mensen indeelt op macht en belang, zie je waar je tijd het meest oplevert. Het is een hulpmiddel bij het plannen; het belooft geen resultaten.
Bronnen
Zo werkt een tool op Mentornity
- 1De mentor kiest een tool uit de bibliotheek en stuurt die met een kort bericht.
- 2De mentee vult hem stap voor stap in; de antwoorden worden onderweg bewaard.
- 3Beiden zien de antwoorden, reageren op elk onderdeel en spreken de volgende stappen af.
- 4Alleen zij tweeën zien de antwoorden, niet de programmabeheerders.
Gidsen voor beide kanten
-
Stakeholderkaart voor mentorenVoor mentoren en coaches: wanneer je de stakeholderkaart stuurt, hoe je macht en belang leest, welke vragen je stelt en hoe je twee stappen afspreekt. -
Stakeholderkaart voor menteesVoor mentees en coachees: wat de stakeholderkaart is, hoe je hem invult, waar je hem vindt en wat je mentor ermee doet.
Meer tools: Loopbaan en netwerk
- Ontwikkelplan20 min
Kies een paar gebieden om in te groeien, plan activiteiten met een datum en geef aan welke steun je nodig hebt.
- Steunnetwerkkaart15 min
Zet de mensen die je steunen op drie ringen en geef aan welke rol ieder speelt. De lege rollen laten zien wie je nog moet zoeken.
- Onderhandeling voorbereiden20 min
Bereid een gesprek voor over salaris, promotie, een rol of een investering. Je weet dan wat je wilt, wat je ondergrens is en wat je alternatief is.