Mappa degli stakeholder
Posiziona le persone che possono influire sul tuo obiettivo in base a potere e interesse. Poi pianifica la prossima mossa con le due più importanti.
Che cos’è
Persone ordinate per potere e interesse. Il tuo mentee valuta le persone attorno a un obiettivo per potere e interesse.
Il momento giusto
Inviala quando l’obiettivo dipende da altri. Aiuta quando l’obiettivo dipende da persone che il tuo mentee non controlla.
- Chiedere un cambioun nuovo ruolo, team o progetto
- Una decisione fermaquando qualcuno dice sempre "non ancora"
- Un posto nuovoi primi mesi in un nuovo team
La compilazione
Quindici minuti, un obiettivo. Scrivi l’obiettivo, aggiungi le persone, poi pianifica due mosse.
- Aggiungi le persone e valutalePotere: possono decidere; interesse: ci tengono.
- Guarda dove si colloca ciascunoTrascina un punto se il posto non torna.
- Mosse per i due in altoChi, cosa farai ed entro quando.
Leggere le risposte
Parti dall’angolo in alto a destra. Chi ha molto potere e molto interesse decide di più, quindi parti da lì.
- Persone chiavepotere e interesse entrambi 4 o più
- Oppositori potentichi potrebbe bloccare, e perché
- Chi mancaun nome che dovrebbe essere sulla mappa
Domande da fare
Chiedi delle persone, poi approfondisci. Chi fa domande di approfondimento piace di più (Huang e altri, 2017).
- Chi stavi per lasciare fuori dalla mappa?poi: cosa direbbe di questo obiettivo?
- Cosa vuole l’oppositore più potente?poi: cosa lo porterebbe a dire sì?
- Chi potrebbe portare dalla tua parte una persona neutrale?poi: come glielo chiederai?
Perché funziona
Ordinare le persone per potere e interesse mostra dove il tuo tempo conta di più. È uno strumento di pianificazione; non promette risultati.
Fonti
Come funziona uno strumento su Mentornity
- 1Il mentor sceglie uno strumento dalla libreria e lo invia con un breve messaggio.
- 2Il mentee lo compila passo dopo passo; le risposte si salvano man mano.
- 3Entrambi vedono le risposte, commentano ogni parte e concordano i passi successivi.
- 4Solo loro due vedono le risposte, non gli amministratori del programma.
Guide per ciascuna parte
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Mappa degli stakeholder per mentorPer mentor e coach: quando inviare la mappa degli stakeholder, come leggere potere e interesse, quali domande fare e come concordare due mosse. -
Mappa degli stakeholder per menteePer mentee e coachee: cos’è la mappa degli stakeholder, come compilarla, dove trovarla e cosa ne fa il tuo mentor.
Altri strumenti: Carriera e rete di contatti
- Piano di sviluppo20 min
Scegli alcune aree in cui crescere, pianifica attività con delle date e indica di quale supporto hai bisogno.
- Mappa della rete di supporto15 min
Disponi le persone che ti sostengono su tre cerchi e indica il ruolo di ciascuna. I ruoli vuoti ti dicono chi cercare.
- Preparazione alla negoziazione20 min
Preparati a una conversazione su stipendio, promozione, ruolo o investimento. Ci arrivi sapendo cosa vuoi, qual è il tuo limite e qual è la tua alternativa.