Stakeholder-Karte

Was es ist

Menschen nach Einfluss und Interesse geordnet. Ihr Mentee bewertet die Menschen rund um ein Ziel nach Einfluss und Interesse.

Wann Sie es senden

Senden, wenn ein Ziel andere braucht. Es hilft, wenn das Ziel von Menschen abhängt, die Ihr Mentee nicht steuert.

• Ein Wechsel steht aneine neue Rolle, ein Team, ein Projekt
• Eine festgefahrene Entscheidungwenn jemand immer „noch nicht“ sagt
• Ein neues Umfelddie ersten Monate im neuen Team

Ausfüllen

Fünfzehn Minuten, ein Ziel. Schreiben Sie das Ziel auf, ergänzen Sie die Menschen und planen Sie zwei Schritte.

1. Menschen ergänzen und bewertenEinfluss heißt, sie können entscheiden; Interesse heißt, es ist ihnen wichtig.
2. Sehen, wo jede Person stehtZiehen Sie einen Punkt, wenn sein Platz nicht stimmt.
3. Schritte für die oberen zweiWer, was Sie tun und bis wann.

Die Antworten lesen

Zuerst die Ecke oben rechts ansehen. Wer viel Einfluss und viel Interesse hat, entscheidet am meisten; beginnen Sie dort.

• SchlüsselpersonenEinfluss und Interesse beide 4 oder mehr
• Einflussreiche Gegnerwer es blockieren könnte, und warum
• Wer fehltein Name, der auf die Karte gehört

Fragen, die Sie stellen

Nach Menschen fragen, dann nachfragen. Wer nachfragt, wirkt sympathischer (Huang und andere, 2017).

• Wen hätten Sie auf der Karte fast vergessen?dann: Was würde diese Person zum Ziel sagen?
• Was will der einflussreichste Gegner?dann: Was würde daraus ein Ja machen?
• Wer könnte eine neutrale Person näher zu Ihnen bringen?dann: Wie werden Sie fragen?

Warum es wirkt

Menschen nach Einfluss und Interesse zu ordnen zeigt, wo Ihre Zeit am meisten zählt. Es ist eine Planungshilfe; Ergebnisse verspricht sie nicht.

Quellen

• Mendelow, A. L. (1981). Environmental scanning: The impact of the stakeholder concept. Proceedings of the Second International Conference on Information Systems (ICIS 1981).

So funktioniert ein Werkzeug auf Mentornity

1. 1Die Mentorin wählt ein Werkzeug aus der Bibliothek und schickt es mit einer kurzen Nachricht.
2. 2Der Mentee füllt es Schritt für Schritt aus; die Antworten werden laufend gespeichert.
3. 3Beide sehen die Antworten, kommentieren jeden Teil und vereinbaren die nächsten Schritte.
4. 4Nur die beiden sehen die Antworten, nicht die Programmverantwortlichen.

Leitfäden für beide Seiten

• Stakeholder-Karte für MentorenFür Mentoren und Coaches: wann Sie die Stakeholder-Karte senden, wie Sie Einfluss und Interesse lesen und welche Fragen Sie stellen.
• Stakeholder-Karte für MenteesFür Mentees und Coachees: was die Stakeholder-Karte ist, wie Sie sie ausfüllen, wo Sie sie finden und was Ihr Mentor damit macht.

Weitere Werkzeuge: Karriere und Netzwerk

• Entwicklungsplan20 Min.

  Wählen Sie ein paar Bereiche, in denen Sie wachsen wollen, planen Sie Aktivitäten mit Terminen und sagen Sie, welche Unterstützung Sie brauchen.

• Unterstützungsnetz15 Min.

  Setzen Sie die Menschen, die Sie unterstützen, auf drei Ringe und markieren Sie die Rolle jeder Person. Die leeren Rollen zeigen, wen Sie noch suchen.

• Verhandlungsvorbereitung20 Min.

  Bereiten Sie ein Gespräch über Gehalt, Beförderung, eine Rolle oder eine Investition vor. Sie gehen hinein und kennen Ihr Ziel, Ihre Grenze und Ihre Alternative.

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