Entwicklungsplan

Was es ist

Entwicklungsfelder, mit Terminen. Ihr Mentee bewertet einige Bereiche, plant Aktivitäten mit Terminen und nennt die nötige Unterstützung.

Wann Sie es senden

Senden, wenn die Ziele klar sind. Es macht aus einem Entwicklungsziel datierte Aktivitäten, also senden Sie es nach den ersten Gesprächen.

• Nach den ersten Gesprächenwenn Sie wissen, was der Mentee will
• Eine neue Rollewas die neue Stelle verlangt
• Vor einem Jahresgesprächum die nächsten Monate zu planen

Ausfüllen

Zwanzig Minuten, in drei Teilen. Bewerten Sie Ihre Bereiche, planen Sie Aktivitäten, dann notieren Sie, was Sie brauchen.

1. Jeden Bereich bewertenJetzt und Ziel, jeweils von 1 bis 5.
2. Aktivitäten mit Terminen planenMischen Sie Arbeit, Lernen von Menschen und Lektüre.
3. Nötige Hilfe notierenWelche Unterstützung, von wem, und woran Sie Fortschritt sehen.

Die Antworten lesen

Auf die Mischung der Aktivitäten achten. Das Tool fragt nach einer Mischung aus Arbeit, Menschen und Kursen oder Lektüre.

• Größte Lückeder Bereich, der am weitesten vom Ziel entfernt ist
• Aktivitätenmixim Job, von Menschen, Kurs oder Lektüre
• Erster Terminfrüh genug für einen Start?

Fragen stellen

Fragen, was diesen Monat beginnt. Stellen Sie eine Frage und eine Rückfrage, bevor Sie etwas vorschlagen.

• Welcher Bereich zählt in den nächsten sechs Monaten am meisten?dann: Warum dieser?
• Welche Aktivität kann diesen Monat beginnen?dann: Was ist der erste kleine Teil?
• Was verfolgen wir beide weiter, und bis wann?dann: Sollen wir das als nächsten Schritt notieren?

Warum es wirkt

Der Aufbau folgt einem öffentlichen Leitfaden des US Office of Personnel Management: was entwickelt wird, wie, mit wessen Unterstützung und bis wann. Es ist eine Planungshilfe, keine geprüfte Methode; ihr Nutzen entsteht im gemeinsamen Durchsehen.

Quellen

• U.S. Office of Personnel Management. Individual Development Plans. Training and Development Wiki.

So funktioniert ein Werkzeug auf Mentornity

1. 1Die Mentorin wählt ein Werkzeug aus der Bibliothek und schickt es mit einer kurzen Nachricht.
2. 2Der Mentee füllt es Schritt für Schritt aus; die Antworten werden laufend gespeichert.
3. 3Beide sehen die Antworten, kommentieren jeden Teil und vereinbaren die nächsten Schritte.
4. 4Nur die beiden sehen die Antworten, nicht die Programmverantwortlichen.

Leitfäden für beide Seiten

• Der Entwicklungsplan für MentorenFür Mentoren und Coaches: wann Sie den Entwicklungsplan senden, worauf Sie im Plan achten, welche Fragen Sie stellen und wie Sie ihn weiterverfolgen.
• Der Entwicklungsplan für MenteesFür Mentees und Coachees: was der Entwicklungsplan ist, wie Sie ihn ausfüllen, wo Sie ihn finden und was Ihr Mentor damit macht.

Weitere Werkzeuge: Karriere und Netzwerk

• Unterstützungsnetz15 Min.

  Setzen Sie die Menschen, die Sie unterstützen, auf drei Ringe und markieren Sie die Rolle jeder Person. Die leeren Rollen zeigen, wen Sie noch suchen.

• Verhandlungsvorbereitung20 Min.

  Bereiten Sie ein Gespräch über Gehalt, Beförderung, eine Rolle oder eine Investition vor. Sie gehen hinein und kennen Ihr Ziel, Ihre Grenze und Ihre Alternative.

• Stakeholder-Karte15 Min.

  Ordnen Sie die Menschen, die Ihr Ziel beeinflussen können, nach Einfluss und Interesse. Planen Sie dann Ihren nächsten Schritt mit den zwei wichtigsten.

Alle Werkzeuge →