Plan de développement
Choisissez quelques axes de progrès, planifiez des actions datées et dites de quel soutien vous avez besoin.
De quoi s’agit-il
Des axes de progrès, avec des dates. Votre mentoré note quelques axes, planifie des actions datées et nomme le soutien nécessaire.
Quand l’envoyer
Envoyez-le quand les objectifs sont clairs. Il transforme un objectif de progrès en actions datées, donc après les premiers échanges.
- Après les premiers échangesquand vous savez ce qu’il veut
- Un nouveau posteles compétences qu’il demande
- Avant un entretien annuelpour planifier les mois à venir
Le remplir
Vingt minutes, en trois parties. Notez vos axes, planifiez des actions, puis écrivez le soutien dont vous avez besoin.
- Notez chaque axeAujourd’hui et cible, chacun de 1 à 5.
- Planifiez des actions datéesMêlez terrain, échanges avec les autres et lecture.
- Dites de quelle aide vous avez besoinLe soutien, de qui, et comment vous verrez les progrès.
Lire les réponses
Regardez la répartition des actions. L’outil demande de mêler terrain, échanges avec les autres et formation ou lecture.
- Plus grand écartl’axe le plus loin de sa cible
- Répartition des actionsterrain, auprès des autres, formation ou lecture
- Première échéanceassez proche pour démarrer ?
Les questions à poser
Demandez ce qui commence ce mois-ci. Posez une question, puis une relance, avant de suggérer quoi que ce soit.
- Quel axe compte le plus pour les six prochains mois ?puis : pourquoi celui-là ?
- Quelle action peut commencer ce mois-ci ?puis : quelle en est la première petite partie ?
- Sur quoi ferez-vous le point ensemble, et quand ?puis : on l’ajoute aux prochaines étapes ?
Pourquoi ça marche
La structure suit un guide public de l’Office of Personnel Management américain : quoi développer, comment, avec quel soutien et pour quand. C’est une aide à la planification, pas une méthode éprouvée ; son intérêt vient du point que vous faites ensemble.
Sources
Comment un outil fonctionne sur Mentornity
- 1Le mentor choisit un outil dans la bibliothèque et l’envoie avec un court message.
- 2Le mentoré le remplit étape par étape ; les réponses sont enregistrées au fur et à mesure.
- 3Les deux voient les réponses, commentent chaque partie et conviennent des prochaines étapes.
- 4Seuls eux deux voient les réponses, pas les responsables du programme.
Un guide pour chacun
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Le plan de développement pour les mentorsPour les mentors et les coachs : quand envoyer le plan de développement, quoi regarder dans le plan, quelles questions poser et comment le suivre. -
Le plan de développement pour les mentorésPour les mentorés et les coachés : ce qu’est le plan de développement, comment le remplir, où le trouver et ce que votre mentor en fait.
Autres outils : Carrière et réseau
- Carte du réseau de soutien15 min
Placez les personnes qui vous soutiennent sur trois cercles et indiquez le rôle de chacune. Les rôles vides montrent qui chercher.
- Préparation de la négociation20 min
Préparez une discussion sur votre salaire, une promotion, un poste ou un investissement. Vous y allez en connaissant votre objectif, votre limite et votre alternative.
- Carte des parties prenantes15 min
Placez les personnes qui peuvent peser sur votre objectif selon leur pouvoir et leur intérêt. Puis planifiez votre prochaine action avec les deux qui comptent le plus.