Piano di sviluppo

Che cos'è

Aree da sviluppare, con le date. Il tuo mentee valuta alcune aree, pianifica attività con una data e indica il supporto necessario.

Quando inviarlo

Invialo quando gli obiettivi sono chiari. Trasforma un obiettivo di crescita in attività con una data, quindi invialo dopo i primi incontri.

• Dopo i primi incontriquando sai cosa vuole
• Un nuovo ruolole competenze che richiede
• Prima di una valutazioneper pianificare i prossimi mesi

Come compilarlo

Venti minuti, in tre parti. Valuta le aree, pianifica le attività, poi scrivi di quale supporto hai bisogno.

1. Valuta ogni areaOra e obiettivo, da 1 a 5.
2. Pianifica attività con una dataMescola lavoro, imparare dalle persone e lettura.
3. Di' di quale aiuto hai bisognoIl supporto, da chi, e come vedrai i progressi.

Leggere le risposte

Guarda il mix di attività. Lo strumento chiede di mescolare lavoro, persone e corsi o letture.

• Differenza maggiorel'area più lontana dal suo obiettivo
• Mix di attivitàsul lavoro, dalle persone, corso o lettura
• Prima scadenzaè abbastanza vicina per partire?

Le domande da fare

Chiedi cosa parte questo mese. Fai una domanda e un approfondimento prima di suggerire qualcosa.

• Quale area conta di più per i prossimi sei mesi?poi: perché proprio quella?
• Quale attività può partire questo mese?poi: qual è la prima piccola parte?
• Su cosa farete il punto voi due, e quando?poi: lo aggiungiamo ai prossimi passi?

Perché funziona

La struttura segue una guida pubblica dell'Office of Personnel Management statunitense: cosa sviluppare, come, con il supporto di chi ed entro quando. È uno strumento di pianificazione, non un metodo testato: il suo valore nasce dal rivederlo insieme.

Fonti

• U.S. Office of Personnel Management. Individual Development Plans. Training and Development Wiki.

Come funziona uno strumento su Mentornity

1. 1Il mentor sceglie uno strumento dalla libreria e lo invia con un breve messaggio.
2. 2Il mentee lo compila passo dopo passo; le risposte si salvano man mano.
3. 3Entrambi vedono le risposte, commentano ogni parte e concordano i passi successivi.
4. 4Solo loro due vedono le risposte, non gli amministratori del programma.

Guide per ciascuna parte

• Il piano di sviluppo per i mentorPer mentor e coach: quando inviare il piano di sviluppo, cosa guardare nel piano, quali domande fare e come seguirlo nel tempo.
• Il piano di sviluppo per i menteePer mentee e coachee: cos'è il piano di sviluppo, come compilarlo, dove trovarlo e cosa ne fa il tuo mentor.

Altri strumenti: Carriera e rete di contatti

• Mappa della rete di supporto15 min

  Disponi le persone che ti sostengono su tre cerchi e indica il ruolo di ciascuna. I ruoli vuoti ti dicono chi cercare.

• Preparazione alla negoziazione20 min

  Preparati a una conversazione su stipendio, promozione, ruolo o investimento. Ci arrivi sapendo cosa vuoi, qual è il tuo limite e qual è la tua alternativa.

• Mappa degli stakeholder15 min

  Posiziona le persone che possono influire sul tuo obiettivo in base a potere e interesse. Poi pianifica la prossima mossa con le due più importanti.

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