Carte du réseau de soutien

De quoi s’agit-il

Qui le soutient, et comment. Votre mentoré place des personnes sur trois cercles et coche leurs rôles.

Quand l’envoyer

Envoyez-la à un tournant. Elle aide quand votre mentoré a besoin de plus de monde que vous seul.

• Un nouveau poste ou une équipel’ancien réseau ne suffit plus
• Peu de contactstout repose sur une ou deux personnes
• Une étape à venirpromotion, mobilité, projet

La remplir

Quinze minutes, en trois parties. Ajoutez des personnes, cochez leurs rôles, puis nommez un manque et une personne.

1. Ajoutez selon la proximitéProche, régulier ou occasionnel.
2. Cochez leurs rôlesUne personne peut en tenir plusieurs.
3. Nommez un manqueEt une personne à contacter ce mois-ci.

Lire les réponses

Regardez d’abord les rôles vides. La carte liste sous « Personne pour l’instant » les rôles que personne ne tient.

• Rôles videscombien des huit restent vides
• Cercle prochela part des plus proches
• Une personne, plusieurs rôlesbeaucoup peut reposer sur elle

Les questions à poser

Demandez qui pourrait tenir un rôle. Les personnes qui posent des questions de relance sont plus appréciées (Huang et al., 2017).

• Quels rôles reposent sur une ou deux personnes seulement ?puis : et si l’une partait ?
• Qui connaît assez bien votre travail pour parler en votre faveur ?puis : sait-elle ce que vous visez ?
• Que demanderez-vous exactement à la personne choisie ?puis : comment le direz-vous ?

Pourquoi ça marche

Au travail, le soutien vient en général de plusieurs personnes, chacune à sa manière (Higgins & Kram 2001). Voir qui joue quel rôle révèle ce qui manque, par exemple un sponsor à côté des personnes qui conseillent (Ibarra, Carter & Silva 2010).

Sources

• Higgins, M. C. & Kram, K. E. (2001). Reconceptualizing mentoring at work: A developmental network perspective. Academy of Management Review, 26(2), 264–288.
• Ibarra, H., Carter, N. M. & Silva, C. (2010). Why men still get more promotions than women. Harvard Business Review, 88(9).
• Yang, Y., Chawla, N. V. & Uzzi, B. (2019). A network’s gender composition and communication pattern predict women’s leadership success. PNAS, 116(6), 2033–2038.

Comment un outil fonctionne sur Mentornity

1. 1Le mentor choisit un outil dans la bibliothèque et l’envoie avec un court message.
2. 2Le mentoré le remplit étape par étape ; les réponses sont enregistrées au fur et à mesure.
3. 3Les deux voient les réponses, commentent chaque partie et conviennent des prochaines étapes.
4. 4Seuls eux deux voient les réponses, pas les responsables du programme.

Un guide pour chacun

• La carte du réseau pour les mentorsPour les mentors et les coachs : quand envoyer la carte du réseau de soutien, comment lire cercles et rôles, quelles questions poser et quoi faire ensuite.
• La carte du réseau pour les mentorésPour les mentorés et les coachés : ce qu’est la carte du réseau de soutien, comment la remplir, où la trouver et ce que votre mentor en fait.

Autres outils : Carrière et réseau

• Plan de développement20 min

  Choisissez quelques axes de progrès, planifiez des actions datées et dites de quel soutien vous avez besoin.

• Préparation de la négociation20 min

  Préparez une discussion sur votre salaire, une promotion, un poste ou un investissement. Vous y allez en connaissant votre objectif, votre limite et votre alternative.

• Carte des parties prenantes15 min

  Placez les personnes qui peuvent peser sur votre objectif selon leur pouvoir et leur intérêt. Puis planifiez votre prochaine action avec les deux qui comptent le plus.

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